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【内容】
本书为研究新零售背景下双渠道供应链协同与优化策略的著作。针对新零售背景下传统制造商多渠道供应链面临的发展瓶颈与转型需求，本书聚焦具有纵向供给合作关系与水平竞争关系的供应链上下游成员如何通过有效合作以实现优势互补，并促进线上与线下渠道协同。具体从价格、服务、产品和渠道四个合作维度出发，设计新零售背景下基于价格匹配的价格协同策略、新零售背景下基于线下需求引导的服务协同策略、新零售背景下基于差异化产品的产品协同策略以及新零售背景下基于线下体验线上购买的渠道协同策略。本书丰富了多渠道供应链领域的理论研究成果，同时也为新零售趋势下传统多渠道供应链的运作转型提供了决策支持和实践指导。本书可供多渠道供应链管理领域的研究人员和管理人员及相关专业人员学习参考。
【目录】
第1章新零售背景下制造商双渠道供应链管理概述
1.1制造商双渠道供应链概述
1.2新零售背景下制造商双渠道供应链的特点
1.3制造商双渠道供应链研究现状
1.4本书的主要内容
第2章基于代理销售的制造商双渠道供应链定价协同策略
2.1问题描述
2.2存在服务搭便车行为的很优解
2.3消费者服务搭便车行为的影响分析
2.4基于代理销售的定价协同策略
2.5本章小结
第3章基于网购店取的制造商双渠道供应链渠道协同策略
3.1问题描述
3.2模型构建与分析
3.3BOPS策略影响分析
3.4拓展——制造商投放零售促销的影响分析
3.5本章小结
第4章基于线下体验线上购买的制造商双渠道供应链服务协同策略
4.1问题描述
4.2基准情形——无展厅
4.3开设展厅情形
……
1.1制造商双渠道供应链概述
1.2新零售背景下制造商双渠道供应链的特点
1.3制造商双渠道供应链研究现状
1.4本书的主要内容
第2章基于代理销售的制造商双渠道供应链定价协同策略
2.1问题描述
2.2存在服务搭便车行为的很优解
2.3消费者服务搭便车行为的影响分析
2.4基于代理销售的定价协同策略
2.5本章小结
第3章基于网购店取的制造商双渠道供应链渠道协同策略
3.1问题描述
3.2模型构建与分析
3.3BOPS策略影响分析
3.4拓展——制造商投放零售促销的影响分析
3.5本章小结
第4章基于线下体验线上购买的制造商双渠道供应链服务协同策略
4.1问题描述
4.2基准情形——无展厅
4.3开设展厅情形
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