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【内容】
本书将以一个公司的案例，用七个部分来讲述精益物流的管理与应用；包括客户合作，出货物流，发运管理，原料采购，进货物流，与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则，提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。
【目录】
引言
第一部分 精益供需系统
什么是精益供需系统？
欢迎来到ABE公司
供需系统总成本
供需系统委员会
指导原则
第二部分 从现状开始
选择从哪里开始
现状信息
ABE公司绘制现状图
计算供需系统的总成本
第三部分 展望未来状态
六个改善区域的规划
建立一个实施计划
从分析到招待
指定一位负责推行的领导者
实现未来状态
记住以下几点
第四部分 客户合作和出货物流
客户合作
出货物流
ABE公司出货物流的改善
第五部分 发货、收货、货场管理以及物料采购
发货、收货以及货场管理
针对ABE公司所有产品进行的货场改善
物料采购
针对ABE公司所有的产品实施物料采购改善
第六部分 进货物流和供应商合作
进货物流
ABE公司进货物流方面的改善
供应商合作
第七部分 持续改善
新的现状
持续改善
精益企业中国(LEC)
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