【内容】
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，*重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们所以才能成功；而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。高明的***总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。《管人很重要用人*重要》一书紧紧围绕“管人”和“用人”两大主题，理论与经典管理案例相结合，帮助管理者在任何情况下都能建立和维系自身的竞争优势。
《管人很重要用人*重要》由王剑所著。
《管人很重要用人*重要》由王剑所著。
【目录】
**章 不懂用人，你就自己累到死
1巧妙用人比费尽心思管人*重要
2带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3要把庸兵变干将，自己先要做干将
4将帅无能，累死三军
5要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
6引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
7给猴子一棵树，给老虎一座山，用人须扬长避短
8以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第二章 好的***必须是一个造梦大师
1好的***必须是一个造梦大师
2没有希望，员工就会炒你的鱿鱼
3与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图
4帮助员进行职业规划，鼓励员工创造*大的成绩
5营造舒适的工作环境，让员工创造性地工作
6大目标分成小目标，让员工每天都有奔头
7不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
第三章 管事先管人，管人要管心
1管理的根本之道在于管人心
2学会做感情投资，你的管理成本就会减半
3对下属要讲原则*要讲人情味
4常对下属说：你的工作很重要
5适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”
6关心员工的家属，比关心他本人*令人感动
7越是危机，越不能轻易抛弃下属
第四章 善做伯乐，慧眼识人：发现为己所用的人才
1刘邦拜将，曹操点兵——你找到*适合的人了吗？
2选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3*适合企业的人才，即是*佳人才
4任人唯贤，而不是任人唯亲
5同等条件下，优先选用“潜力股”
6根据公司的长远规划进行人才储备
7***要有大胸怀，敢于任用比自己**的人
第五章 小公司如何留住骨干——抓住关键的20%
1留住人*重要的是留住人的心
2用人不疑，疑人不用
3对自己有用的人要舍得下血本
4用*高的位置，把*有本事的人留下来
5给员工一个激动人心的目标
6与员工同甘共苦，*能激励员工
7良好的培训机制，使得员工看到新希望
第六章 抓住人才的鱼钩：会激励、善批评，把庸才变将才
1带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2***的欣赏是员工进步的*大动力
3别忘了，员工多数时候需要以薪换心
4关于股份制、分红与年终奖
5没有什么比批评*能抹杀一个人的雄心
6激励员工的五项原则
7让千里马站出队列，成为团队榜样
第七章 慈不掌兵：老板不“狠”，公司不稳
1拉不下面子是老板的大忌
2坚决做到“能者上，庸者下，平者让”
3老板要学会恩威并施
4坚决不用与公司核心价值观不一致的人
5要不断地给自己的下属上“发条”
6坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
7避免成员建立自己的“小帮派”
8把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己
第八章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
3黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上
4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
5优化团队组合，让每个人都能和谐工作
6喊破嗓子，不如给员工做出样子
7有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳
第九章 令出如山：不能让自己的命令打任何折扣
1**的执行比**的点子*重要
2做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4团队执行力：现在、立刻、马上
5执行一定要落实到每一个细节上
6执行力不讲如果，只讲结果
7有计划的执行才会让执行效果***
8敢于问责，执行效果关键在于监督
第十章 没有规矩，不成方圆——制度才是真正的老板
1**企业用制度管人，二流企业用人管人
2你不讲制度，别人就跟你讲条件
3明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做
4制度的设置应兼顾公平和效率
5制度朝令夕改，员工就会找不着北
6奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
7制度治人，决不容许破坏团队的“野狗”存在
第十一章 合理授权：让有能力者成为你的左膀右臂
1管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为
2领导的任务不是替下属做事
3权力下放，给下属以施展的空间
4把握原则，让交办的工作有章可循
5根据下属的特长进行授权
6科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
7授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
8授权收权，要做到收放自如
第十二章 少管是*好的管，无为而治是管理的*高境界
1经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”
2管理者重要的不是权力，而是智慧
3***个人魅力大小决定团队气场大小
4企业一定是先做精、再做强、后做大
5管得越少，成效越好——让管理回归简单
6无为而治——自发的才是*有效的
7***加强自我修炼，是“简约管理”的**步
8大胸襟、大气魄，成就卓越的***
1巧妙用人比费尽心思管人*重要
2带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3要把庸兵变干将，自己先要做干将
4将帅无能，累死三军
5要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
6引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
7给猴子一棵树，给老虎一座山，用人须扬长避短
8以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第二章 好的***必须是一个造梦大师
1好的***必须是一个造梦大师
2没有希望，员工就会炒你的鱿鱼
3与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图
4帮助员进行职业规划，鼓励员工创造*大的成绩
5营造舒适的工作环境，让员工创造性地工作
6大目标分成小目标，让员工每天都有奔头
7不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点
第三章 管事先管人，管人要管心
1管理的根本之道在于管人心
2学会做感情投资，你的管理成本就会减半
3对下属要讲原则*要讲人情味
4常对下属说：你的工作很重要
5适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”
6关心员工的家属，比关心他本人*令人感动
7越是危机，越不能轻易抛弃下属
第四章 善做伯乐，慧眼识人：发现为己所用的人才
1刘邦拜将，曹操点兵——你找到*适合的人了吗？
2选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3*适合企业的人才，即是*佳人才
4任人唯贤，而不是任人唯亲
5同等条件下，优先选用“潜力股”
6根据公司的长远规划进行人才储备
7***要有大胸怀，敢于任用比自己**的人
第五章 小公司如何留住骨干——抓住关键的20%
1留住人*重要的是留住人的心
2用人不疑，疑人不用
3对自己有用的人要舍得下血本
4用*高的位置，把*有本事的人留下来
5给员工一个激动人心的目标
6与员工同甘共苦，*能激励员工
7良好的培训机制，使得员工看到新希望
第六章 抓住人才的鱼钩：会激励、善批评，把庸才变将才
1带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2***的欣赏是员工进步的*大动力
3别忘了，员工多数时候需要以薪换心
4关于股份制、分红与年终奖
5没有什么比批评*能抹杀一个人的雄心
6激励员工的五项原则
7让千里马站出队列，成为团队榜样
第七章 慈不掌兵：老板不“狠”，公司不稳
1拉不下面子是老板的大忌
2坚决做到“能者上，庸者下，平者让”
3老板要学会恩威并施
4坚决不用与公司核心价值观不一致的人
5要不断地给自己的下属上“发条”
6坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
7避免成员建立自己的“小帮派”
8把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己
第八章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
3黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上
4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
5优化团队组合，让每个人都能和谐工作
6喊破嗓子，不如给员工做出样子
7有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳
第九章 令出如山：不能让自己的命令打任何折扣
1**的执行比**的点子*重要
2做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4团队执行力：现在、立刻、马上
5执行一定要落实到每一个细节上
6执行力不讲如果，只讲结果
7有计划的执行才会让执行效果***
8敢于问责，执行效果关键在于监督
第十章 没有规矩，不成方圆——制度才是真正的老板
1**企业用制度管人，二流企业用人管人
2你不讲制度，别人就跟你讲条件
3明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做
4制度的设置应兼顾公平和效率
5制度朝令夕改，员工就会找不着北
6奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
7制度治人，决不容许破坏团队的“野狗”存在
第十一章 合理授权：让有能力者成为你的左膀右臂
1管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为
2领导的任务不是替下属做事
3权力下放，给下属以施展的空间
4把握原则，让交办的工作有章可循
5根据下属的特长进行授权
6科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
7授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
8授权收权，要做到收放自如
第十二章 少管是*好的管，无为而治是管理的*高境界
1经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”
2管理者重要的不是权力，而是智慧
3***个人魅力大小决定团队气场大小
4企业一定是先做精、再做强、后做大
5管得越少，成效越好——让管理回归简单
6无为而治——自发的才是*有效的
7***加强自我修炼，是“简约管理”的**步
8大胸襟、大气魄，成就卓越的***
