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【推荐语】
"探索企业智能管理新范式，开启企业智能管理新时代
本书以企业战略如何落地为主要内容进行展开，意在指导企业运用战略模型解决企业管理与经营问题。书中详细讲解了战略思维、领先战略、关键任务、正式组织、人才管理、文化与氛围、领导力与价值观等内容，帮助企业管理者认识并理解战略对企业发展的重要意义，及时发现和改进企业管理中存在的问题，助力企业激发员工天赋，在迭代反馈中持续成长。"
本书以企业战略如何落地为主要内容进行展开，意在指导企业运用战略模型解决企业管理与经营问题。书中详细讲解了战略思维、领先战略、关键任务、正式组织、人才管理、文化与氛围、领导力与价值观等内容，帮助企业管理者认识并理解战略对企业发展的重要意义，及时发现和改进企业管理中存在的问题，助力企业激发员工天赋，在迭代反馈中持续成长。"
【作者】
"方永飞
有名商业咨询顾问、培训师，天使投资人，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。
共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长，光华商学App创始人，杭州市电子商务专家咨询委员会副主任，共同体研习社发起人，微学、光华赋能、步步为嬴、共同体董事长。
主要研究方向：企业战略与执行、BLM科学经营、绩效管理、绩效飞轮、管理职业化、人力资源管理、领导力训练、团队建设等。
著有《赢在中层》《很好销售》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。"
【内容】
本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。
通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，最终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。
通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，最终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。
【目录】
绪论//01
1 拥有战略思维
透过现象看本质——总结规律//003
瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡//003
百丽案例中的启发——数据服务平台//005
李宁公司复苏的原因——数字化改造//007
企业获得成功的关键——数字化战略//010
战略与战术——升维认知才能降维打击//017
战略是什么//017
战略如何选择//021
升维认知才能降维打击//025
企业可持续发展的四大战略//028
企业的差异化战略//028
企业的规模化战略//033
企业的平台化战略//034
企业的社会化战略//037
2 BLM模型的战略共识：领先战略
认识BLM模型的战略工具//043
对BLM模型的基本认识//043
《隆中对》中的战略分析//045
领先战略——战略意图//047
“三把钥匙和一个钥匙环”//047
领先战略中的企业目标和愿景//050
领先战略——市场洞察//053
市场洞察的三个角度//054
SWOT分析——细分市场的策略及目标//055
领先战略——创新焦点//057
创新焦点的角度一：未来业务组合//058
创新焦点的角度二：模式创新//061
创新焦点的角度三：资源利用//062
领先战略——业务设计//063
客户选择//063
价值主张//064
价值获取//065
活动范围//065
战略控制//066
领先战略的根本与陷阱//068
V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”//068
令人振奋的前景//069
领先的根本：职业化创业精神//071
领先战略的三大陷阱//072
3 BLM模型的战略执行：关键任务
了解关键任务基本思想//078
关键任务的五个定义//078
关键任务如何识别//079
价值创造流程//081
优秀关键任务的特征//083
战略盘点与战略规划//084
企业要做的三大盘点//084
战略规划的重要性//085
……
1 拥有战略思维
透过现象看本质——总结规律//003
瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡//003
百丽案例中的启发——数据服务平台//005
李宁公司复苏的原因——数字化改造//007
企业获得成功的关键——数字化战略//010
战略与战术——升维认知才能降维打击//017
战略是什么//017
战略如何选择//021
升维认知才能降维打击//025
企业可持续发展的四大战略//028
企业的差异化战略//028
企业的规模化战略//033
企业的平台化战略//034
企业的社会化战略//037
2 BLM模型的战略共识：领先战略
认识BLM模型的战略工具//043
对BLM模型的基本认识//043
《隆中对》中的战略分析//045
领先战略——战略意图//047
“三把钥匙和一个钥匙环”//047
领先战略中的企业目标和愿景//050
领先战略——市场洞察//053
市场洞察的三个角度//054
SWOT分析——细分市场的策略及目标//055
领先战略——创新焦点//057
创新焦点的角度一：未来业务组合//058
创新焦点的角度二：模式创新//061
创新焦点的角度三：资源利用//062
领先战略——业务设计//063
客户选择//063
价值主张//064
价值获取//065
活动范围//065
战略控制//066
领先战略的根本与陷阱//068
V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”//068
令人振奋的前景//069
领先的根本：职业化创业精神//071
领先战略的三大陷阱//072
3 BLM模型的战略执行：关键任务
了解关键任务基本思想//078
关键任务的五个定义//078
关键任务如何识别//079
价值创造流程//081
优秀关键任务的特征//083
战略盘点与战略规划//084
企业要做的三大盘点//084
战略规划的重要性//085
……
