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【内容】
本书是马克思主义理论研究和建设工程（简称马工程）重点教材《管理学》的配套案例集。
本书编写安排与《管理学》教材结构接近对应，共分为十六章，分别是管理导论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导的一般理论、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控制与危机管理、创新原理、组织创新。
本书每章分为专题案例和推荐书目两个单元。专题案例单元紧扣主教材，每章编写3-5个国内外企业的专题案例，每个专题案例后附2-3个思考题，帮助学生把每章内容与国内外企业的管理实践联系起来，进行拓展性思考。推荐书目单元推荐3-5本与本章内容相关的经典或新书籍，以加深学生对管理学相关知识的理解，拓展管理学知识面。
本书体系完整，内容丰富，可以作为管理学课程授课老师的教学参考资料，也可以作为学生学习《管理学》教材的参考书，帮助学生理解、巩固知识点，提高学生分析问题和解决问题的能力。
本书编写安排与《管理学》教材结构接近对应，共分为十六章，分别是管理导论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导的一般理论、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控制与危机管理、创新原理、组织创新。
本书每章分为专题案例和推荐书目两个单元。专题案例单元紧扣主教材，每章编写3-5个国内外企业的专题案例，每个专题案例后附2-3个思考题，帮助学生把每章内容与国内外企业的管理实践联系起来，进行拓展性思考。推荐书目单元推荐3-5本与本章内容相关的经典或新书籍，以加深学生对管理学相关知识的理解，拓展管理学知识面。
本书体系完整，内容丰富，可以作为管理学课程授课老师的教学参考资料，也可以作为学生学习《管理学》教材的参考书，帮助学生理解、巩固知识点，提高学生分析问题和解决问题的能力。
【目录】
第一篇总论
第一章管理导论
一、专题案例
案例一华讯方舟的新T型人才变革
案例二FD企业：客户驱动下的绿色升级
案例三大数据时代：云创科技公司的成长
二、推荐书目
第二章管理理论的历史演变
一、专题案例
案例一T公司生产工人薪酬方案改进之路
案例二竹叶青“高端绿茶领导者”的品牌之路
案例三团队建设，一直在路上：璨盛园艺的探索之路
二、推荐书目
第二篇决策
第三章决策与决策过程
一、专题案例
案例一扬帆出海：做世界的安踏
案例二许总的电商创业之路
案例三疫情危机下钉钉的战略选择
案例四逐渐成长的刺猬教育
案例五哔哩哔哩破圈的飞速突破
二、推荐书目
第四章环境分析与理性决策
一、专题案例
案例一互联网“合并潮”：美团收购摩拜
案例二逆水行舟：名创优品商业模式的创新
案例三顺丰上市：将中国快递做大做强
案例四以环境为引擎：恒信源的战略调整之路
案例五Keepup：王宁的创业之路
二、推荐书目
第五章决策的实施与调整
一、专题案例
案例一锦都香城项目的进度计划制订
案例二目标管理：“成都统一”的新产品推广
案例三SHAP集团公司对全面预算管理的困惑
案例四PDCA循环：员工报账业务流程优化方案
案例五变革不止创见未来：东软战略转型之路
二、推荐书目
……
第三篇组织
第四篇领导
第五篇控制
第六篇创新
第一章管理导论
一、专题案例
案例一华讯方舟的新T型人才变革
案例二FD企业：客户驱动下的绿色升级
案例三大数据时代：云创科技公司的成长
二、推荐书目
第二章管理理论的历史演变
一、专题案例
案例一T公司生产工人薪酬方案改进之路
案例二竹叶青“高端绿茶领导者”的品牌之路
案例三团队建设，一直在路上：璨盛园艺的探索之路
二、推荐书目
第二篇决策
第三章决策与决策过程
一、专题案例
案例一扬帆出海：做世界的安踏
案例二许总的电商创业之路
案例三疫情危机下钉钉的战略选择
案例四逐渐成长的刺猬教育
案例五哔哩哔哩破圈的飞速突破
二、推荐书目
第四章环境分析与理性决策
一、专题案例
案例一互联网“合并潮”：美团收购摩拜
案例二逆水行舟：名创优品商业模式的创新
案例三顺丰上市：将中国快递做大做强
案例四以环境为引擎：恒信源的战略调整之路
案例五Keepup：王宁的创业之路
二、推荐书目
第五章决策的实施与调整
一、专题案例
案例一锦都香城项目的进度计划制订
案例二目标管理：“成都统一”的新产品推广
案例三SHAP集团公司对全面预算管理的困惑
案例四PDCA循环：员工报账业务流程优化方案
案例五变革不止创见未来：东软战略转型之路
二、推荐书目
……
第三篇组织
第四篇领导
第五篇控制
第六篇创新
