店铺推荐
【推荐语】
负责之道既是符合中国人特点的管理方式，又是一门立足中国国情的领导艺术。

曾仕强教授从企业的日常管理出发，将领导与管理、分层负责与分层授权等内容进行比较，为企业管理者提供一条符合中国式管理的负责之道。
【作者】
曾仕强，被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理,名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》很受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被有名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
【内容】
一本书说透职场：什么叫负责。管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能充分发挥人员潜力，适当地应变，合理地创新。权力无法分解，责任则比较容易区分，因此我们出于伦理方面的考虑，为了表示对上司的尊重，大多讲求分层负责，并不明目张胆地要求分层授权。一个企业的成败关键在于人，而人的关键则在于其所拥有的价值观念。管理的主轴，或以事为本或以人为本——如果以人为本，就不应该视人犹物，而是应该视人为人，把人当人来看待。
【目录】
第一篇领导比管理更重要
第一章当管理者遇到领导
中国企业组织的三阶层
管理者与领导者
第二章过度管理，缺乏领导
领导不是管理的一部分
过分重视管理会带来制度危害
协调制度与弹性
第三章沟通不如好好商量
管理侧重沟通，领导侧重好好商量
中国人的沟而不通
沟通与商量的差异
第四章创新先求降低风险
以管理求创新容易招致失败
领导者创新强调以不变应万变
创新方式因民族性不同而不同
……
返回顶部