【目录】
章
人力资源管理的基本理论与职能
节人力资源管理及其基础理论
节 人力资源管理的新兴职能和
三支柱模型
第三节人力资源工作者的胜任要求
本章思考
本章练p>
章
数字经济与人力资源管理范式
转型
节数字经济的概念和主要发展规律
节数字经济对人力资源管理的挑战
第三节数字化人力资源管理的变革转型
本章思考
本章练p>
第三章
组织能力建设与人力资源战略规划
节组织能力与人力资源规划
节人力资源战略规划的方法
第三节人力资源战略规划的步骤
本章思考
本章练p>
第四章组织理论与创新组织设计
节组织理论和团队理论
节组织结构的主要类型
第三节组织结构设计的关键要素
第四节创新企业组织设计的主要内容
本章思考
本章练p>
第五章工作分析范式革新与创新工作设计
节工作分析技术及范式革新
节工作分析模式及主要方法
第三节工作分析方法的使用
第四节创新工作设计的方法
第五节编制定员标准体系与方法
本章思考
本章练p>
第六章数字时代的人力资源获取方式与流程
节人力资源获取方式及选择
节团队配置优化理论和方法
第三节招聘工作原则和招聘流程
第四节招聘需求分析和招聘计划
第五节招聘渠道与招聘方法选择
第六节招聘效果和招聘过程评估
第七节雇主品牌经营传播与建设
本章思考
本章练p>
第七章
胜任力建模与甄选测试
节构建岗位胜任力模型
节人力资源甄选的方法
第三节 录用决策及录用风险规避
本章思考
本章练p>
第八章人力资本投资与员工培训开发
节员工培训发展的基础理论
节 培训开发体系
第三节培训与开发的主要方法
第四节干部队伍培养开发与建设
本章思考
本章练p>
第九章员工职业发展与任职资格体系建设
节职业生涯管理理论
节组织职业生涯设计
第三节任职资格体系设计
本章思考
本章练p>
第十章多层次绩效与价值观管理
节绩效的概念与层次
节绩效管理的基本思想
第三节绩效管理的主要工具
第四节绩效管理的流程
第五节价值观管理与考核
本章思考
本章练p>
第十一章薪酬激励与人力资本价值实现
节薪酬与战略薪酬管理
节薪酬管理相关基础理论
第三节战略薪酬管理的层次
第四节薪酬定位的基准体系
第五节薪酬体系设计与实施
第六节中薪酬激励设计
本章思考
本章练p>
第十二章数字经济时代的员工关系与福利
节员工关系管理及基础理论
节劳动关系管理
第三节社会保障与社会保险
第四节员工福利
本章思考
本章练p>
参考文献
后记
人力资源管理的基本理论与职能
节人力资源管理及其基础理论
节 人力资源管理的新兴职能和
三支柱模型
第三节人力资源工作者的胜任要求
本章思考
本章练p>
章
数字经济与人力资源管理范式
转型
节数字经济的概念和主要发展规律
节数字经济对人力资源管理的挑战
第三节数字化人力资源管理的变革转型
本章思考
本章练p>
第三章
组织能力建设与人力资源战略规划
节组织能力与人力资源规划
节人力资源战略规划的方法
第三节人力资源战略规划的步骤
本章思考
本章练p>
第四章组织理论与创新组织设计
节组织理论和团队理论
节组织结构的主要类型
第三节组织结构设计的关键要素
第四节创新企业组织设计的主要内容
本章思考
本章练p>
第五章工作分析范式革新与创新工作设计
节工作分析技术及范式革新
节工作分析模式及主要方法
第三节工作分析方法的使用
第四节创新工作设计的方法
第五节编制定员标准体系与方法
本章思考
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第六章数字时代的人力资源获取方式与流程
节人力资源获取方式及选择
节团队配置优化理论和方法
第三节招聘工作原则和招聘流程
第四节招聘需求分析和招聘计划
第五节招聘渠道与招聘方法选择
第六节招聘效果和招聘过程评估
第七节雇主品牌经营传播与建设
本章思考
本章练p>
第七章
胜任力建模与甄选测试
节构建岗位胜任力模型
节人力资源甄选的方法
第三节 录用决策及录用风险规避
本章思考
本章练p>
第八章人力资本投资与员工培训开发
节员工培训发展的基础理论
节 培训开发体系
第三节培训与开发的主要方法
第四节干部队伍培养开发与建设
本章思考
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第九章员工职业发展与任职资格体系建设
节职业生涯管理理论
节组织职业生涯设计
第三节任职资格体系设计
本章思考
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第十章多层次绩效与价值观管理
节绩效的概念与层次
节绩效管理的基本思想
第三节绩效管理的主要工具
第四节绩效管理的流程
第五节价值观管理与考核
本章思考
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第十一章薪酬激励与人力资本价值实现
节薪酬与战略薪酬管理
节薪酬管理相关基础理论
第三节战略薪酬管理的层次
第四节薪酬定位的基准体系
第五节薪酬体系设计与实施
第六节中薪酬激励设计
本章思考
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第十二章数字经济时代的员工关系与福利
节员工关系管理及基础理论
节劳动关系管理
第三节社会保障与社会保险
第四节员工福利
本章思考
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参考文献
后记
