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【推荐语】
慢，是新的快！◎ 开始决策过程之前了解你的角色? 确定重要人物? 衡量决策的新型程度?◎ 决策过程的启动阶段? ：切换正确的思维模式? 明确决策的必要性? 衡量不确定性? ◎ 做出好的决策：避免三个思维误区? 决定谁来决策以及如何决策? 决策告知对象以及如何告知?◎ 在团队工作中：鼓励发散思维? 鼓励转变视角? 鼓励聚合思维?这不仅是一个“方法集”或“工作手册”，更是一本为想要创造事物的人而写的书。它展示了如何能够更好地合作，取得更多成就，并在这个过程中享受乐趣。
【内容】
人类会依据感知做出决策，但感知获取的信息会受到价值观、原则和既定前提的影响。因此，感知容易犯错，它就像一个过滤器，只会感知到契合已有思维模式的信息。快速思维是人类与生俱来的思维模式，但它常常会导致我们的感知被扭曲。在变幻莫测的快节奏世界中，人类不能仅仅依靠经验性知识，也需要适时采用慢速思维模式。慢速思维能对信息做出系统且深入的分析，从而让人类更加高效地利用时间。在本书中，作者将告诉读者如何在复杂的决策情境中优化感知，提高信息处理的效率。书中提供了一系列实用工具、技巧和切实可行的解决方案，帮助读者有效应对日常工作压力，实现个人突破。
【目录】
前言
关于本书
第一部分不要相信你所以为的一切！
专业感知与决策
01感知具有决定性/002
我们所感知到的与感知不到的/004
感知力是可以训练的/006
我们的感知如何运作/008
自觉的感知需要“慢思考”/010
慢思考宣言/013
02组织中的感知障碍/014
组织单位/016
语言/018
假设/024
03良好决策所面临的挑战/032
世界（仍然）复杂难懂/034
世界（多方面）复杂莫测/036
世界（极其）快节奏/042
世界（当然）不确定/046
第二部分慢是新的快！
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