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【作者】
李永奎，男，博士，教授，博导，同济大学复杂工程管理研究院副院长，智慧医院建设与运营管理研究中心主任，南京大学BIM技术研究院院长，英国皇家特许建造师（MCIOB），英国皇家特许测量师（MRICS），国际高级项目经理（IPMP-B），英国皇家特许建造师协会中国东方区管理委员会委员（2010-2013）、学术总监（2008-2010，2013-）。
【内容】
《牛津重大项目管理指南》的编写是成为重大项目管理这一新兴领域中前沿学术知识的根本来源。这本书基于高质量数据和深厚理论基础为该学科提供了逻辑严谨、研究导向、与时俱进的学术观点。直到现在，这一新兴领域的相关文献还散见于大量的出版物和学科之中，因此难以从中凝练出重大项目管理的历史渊源、关键问题和核心内容。《重大项目计划与管理：基本读物》（Flyvbjerg，2014a）一书汇编了重大项目领域重要的昔日文献，而《牛津重大项目管理指南》一书则汇编了该领域最重要的当代文献。因此，这两本书一同成为重大项目管理领域昔日和当今的很好读物。
【目录】
英文版致谢
中文版致谢(译)
译者序
1绪论:重大项目管理的“铁律”
1.1重大项目管理的经典著作
1.2什么是重大项目
1.3全球重大项目业务有多大
1.4关于重大项目你必须知道的十件事
1.5重大项目的“铁律”
1.6重大项目悖论
1.7挑战、原因、对策
第一篇挑战
2重大项目管理何以迷失方向:以史为鉴
2.1重大项目失败的三个常见原因
2.220世纪40年代的项目管理研究进展
……
中文版致谢(译)
译者序
1绪论:重大项目管理的“铁律”
1.1重大项目管理的经典著作
1.2什么是重大项目
1.3全球重大项目业务有多大
1.4关于重大项目你必须知道的十件事
1.5重大项目的“铁律”
1.6重大项目悖论
1.7挑战、原因、对策
第一篇挑战
2重大项目管理何以迷失方向:以史为鉴
2.1重大项目失败的三个常见原因
2.220世纪40年代的项目管理研究进展
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