【目录】
目录：
目录
主要人物表
自序
第1篇开启CO的大门
第1章如何转换新的舞台
1 1NP集团生病了
1 2参观NP集团
1 3告别老东家
1 4新官上任
第2章如何展开企业现状调研
2 1家族式企业组织的脉络
2 2拜访安抚各山头展现诚意
2 3不要急躁，一点一滴
2 4再观现场持续深化
2 5行业对标分析认识产品
2 6企业SWOT分析与探讨
第2篇赚钱的策略方针
第3章如何制定策略及推动方针管理
3 1集团未来三年运营方针
3 2方针制定说明
3 3各部门方针提交与发表
3 4方针点检
3 5主管的关键绩效指标（KPI）
第4章如何建立组织行人力与系统改造
4 1人才
4 2征服现场
4 3会议规划改革
4 4挑战帮派拔钉
4 5打工者心态
4 6组织整改分工
4 7遭遇助裁
第3篇扮演企业的教授
第5章如何实施企业内教育训练
5 1NPS组织成立
5 2看到浪费了吗？（看得懂的管理）
5 3营造改善氛围，推动月度主题改善活动
5 4参观美利达
5 5示范线怎么不动了
5 6供应链系统的数据在哪里
5 7交货要多久
5 8改变示范生产线布置
5 9换模换线快速切换的水准
5 10标准作业
5 11自动化技术设备
5 12提升物的效率
第6章如何推动企业内外自主研
6 1精益之旅
6 2重温丰田到供应商的自主研
6 3参访老东家台湾Toyota国瑞汽车公司
6 4舵主训练结业，堂主训练启动
6 5参加美利达供应商交流研发表
第4篇降本提效的管理技术
第7章如何展开品保系统改善
7 1品质危机严重抱怨
7 2品质活动月
7 3品质能力评鉴
7 4质量奖评比
7 5客户的评价
第8章如行供应链的改善
8 1订单达成率低
8 2缺工怎么办
8 3风波再起——为自己的错误买单
8 4组装线又停线了，是商的原因？
8 5商的心声
8 6举办供应商座谈会
第9章如行经管系统改善
9 1月结的烦恼
9 2损益预估
9 3成本减低
9 4产品报价
9 5呆滞品处理
9 6建立经营管理职能
第10章如行IE系统改善
10 1计件制，标准在哪里
10 2回归IE基本
10 3新产品试做
10 4提升会议效率
10 5自制还是外购
10 6稼动率分析
第11章如何展开人资系统改善
11 1罢工的处理
11 2晋升调薪制度改善
11 3被邮围
11 4人才流失
11 5从流程中杜绝舞弊
第5篇精益企业的未来
第12章如何逐步改造精益思想企业文化
12 1TPS路漫漫
12 2战斗累了歇会儿
12 裁会谈
12 4成绩单
12 5改革者是孤寂的
12 6挖角诱惑
12 裁态度的转变
12 8挑战还在继续
名词解释
参考文献
后记
目录
主要人物表
自序
第1篇开启CO的大门
第1章如何转换新的舞台
1 1NP集团生病了
1 2参观NP集团
1 3告别老东家
1 4新官上任
第2章如何展开企业现状调研
2 1家族式企业组织的脉络
2 2拜访安抚各山头展现诚意
2 3不要急躁，一点一滴
2 4再观现场持续深化
2 5行业对标分析认识产品
2 6企业SWOT分析与探讨
第2篇赚钱的策略方针
第3章如何制定策略及推动方针管理
3 1集团未来三年运营方针
3 2方针制定说明
3 3各部门方针提交与发表
3 4方针点检
3 5主管的关键绩效指标（KPI）
第4章如何建立组织行人力与系统改造
4 1人才
4 2征服现场
4 3会议规划改革
4 4挑战帮派拔钉
4 5打工者心态
4 6组织整改分工
4 7遭遇助裁
第3篇扮演企业的教授
第5章如何实施企业内教育训练
5 1NPS组织成立
5 2看到浪费了吗？（看得懂的管理）
5 3营造改善氛围，推动月度主题改善活动
5 4参观美利达
5 5示范线怎么不动了
5 6供应链系统的数据在哪里
5 7交货要多久
5 8改变示范生产线布置
5 9换模换线快速切换的水准
5 10标准作业
5 11自动化技术设备
5 12提升物的效率
第6章如何推动企业内外自主研
6 1精益之旅
6 2重温丰田到供应商的自主研
6 3参访老东家台湾Toyota国瑞汽车公司
6 4舵主训练结业，堂主训练启动
6 5参加美利达供应商交流研发表
第4篇降本提效的管理技术
第7章如何展开品保系统改善
7 1品质危机严重抱怨
7 2品质活动月
7 3品质能力评鉴
7 4质量奖评比
7 5客户的评价
第8章如行供应链的改善
8 1订单达成率低
8 2缺工怎么办
8 3风波再起——为自己的错误买单
8 4组装线又停线了，是商的原因？
8 5商的心声
8 6举办供应商座谈会
第9章如行经管系统改善
9 1月结的烦恼
9 2损益预估
9 3成本减低
9 4产品报价
9 5呆滞品处理
9 6建立经营管理职能
第10章如行IE系统改善
10 1计件制，标准在哪里
10 2回归IE基本
10 3新产品试做
10 4提升会议效率
10 5自制还是外购
10 6稼动率分析
第11章如何展开人资系统改善
11 1罢工的处理
11 2晋升调薪制度改善
11 3被邮围
11 4人才流失
11 5从流程中杜绝舞弊
第5篇精益企业的未来
第12章如何逐步改造精益思想企业文化
12 1TPS路漫漫
12 2战斗累了歇会儿
12 裁会谈
12 4成绩单
12 5改革者是孤寂的
12 6挖角诱惑
12 裁态度的转变
12 8挑战还在继续
名词解释
参考文献
后记
