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【推荐语】
海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全面展现对中国企业管理之道与实践的探索与演进。
展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。
始终围绕着企业生存的核心问题：如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境……
首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、全球引领的心路历程。
张瑞敏的管理之道不是平铺直叙展现的，而是在与全球31位管理大师与专家的思想交锋中展现的，汇聚很好管理大师的前沿洞见，探求企业管理问题的很优解。
70余年博古通今、兼收并蓄、敢为人先，张瑞敏超越管理的人生智慧尽书纸上，引导每个人正确地认识自己，正确地看待成功。
中国企业联合会党委书记朱宏任，清华大学经济管理学院讲席教授陈国权，西安交通大学管理学院教授席酉民，中国社科院信息化研究中心主任姜奇平，北京大学新闻与传播学院教授等全球35为管理学家联袂重磅推荐。
展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。
始终围绕着企业生存的核心问题：如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境……
首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、全球引领的心路历程。
张瑞敏的管理之道不是平铺直叙展现的，而是在与全球31位管理大师与专家的思想交锋中展现的，汇聚很好管理大师的前沿洞见，探求企业管理问题的很优解。
70余年博古通今、兼收并蓄、敢为人先，张瑞敏超越管理的人生智慧尽书纸上，引导每个人正确地认识自己，正确地看待成功。
中国企业联合会党委书记朱宏任，清华大学经济管理学院讲席教授陈国权，西安交通大学管理学院教授席酉民，中国社科院信息化研究中心主任姜奇平，北京大学新闻与传播学院教授等全球35为管理学家联袂重磅推荐。
【作者】
张瑞敏
海尔集团创始人，海尔集团董事局名誉主席，全球50大管理思想家终身成就奖获得者，成为入选全球50大管理思想家名人堂的首位中国企业家。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代世界引/领的生态型企业。2022年海尔全球营收超3506亿元，旗下海尔智家荣居世界500强。
海尔品牌的。海尔连续14年蝉联全球家电第/一品牌。在此基础上海尔创立了物联网生态品牌，连续5年蝉联全球品牌百强榜专享生态品牌。
海尔体系的设计者。2021年9月17日，张瑞敏和EFMD主席科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，标志着中国企业创造了首/个管理模式国际标准，并开创了中国企业从接受国际标准认证到输出国际标准认证的新时代。
【内容】
《永恒的活火》是海尔集团创始人，全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作，全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界引领的生态型企业。砸冰箱、创名牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业目前都是靠前的创举。他始终秉持“人的价值优选化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都会发挥自己的价值。他敢于率优选行靠前的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但更多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞敏在企业的每一个发展阶段，针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。如果你是一名创业者，那么你可能会惊喜地发现，你在当下遇到的很多问题，张瑞敏早在10多年前就给出了答案；如果你是大企业的管理者，那么你在读这本书时，将会像是在与一位智者和前辈进行时空对话，对于所有你遇到过或即将遇到的问题，这本书里都有精妙的见解与启示；如果你是一个普通人，在这本书中，你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀，让中国一代企业家敢为世界先，带领企业在不断的激变中走向基业长青。
【目录】
推荐序 管理思想的时代交响乐 朱宏任 中国企业联合会党委书记
前言 融入永恒活火的人单合一
第一部分 人的价值优选化
第1章 做企业就是研究人性
第2章 世界上没有不重要的人
第3章 让真正的基层员工睁开眼睛
第4章 人不可以被静态地评价
第5章 谁能够创造知识，谁就进入平台来
第6章 每个人都是创业者的企业才能够存在
第二部分 与用户零距离
第7章 定义公司的不是产品，而是用户
第8章 每个人都是一个市场
第9章 让用户永远“在线”
第10章 必须创出用户想不到的需求
第三部分 破除“大公司病”
第11章 保持优势的专享方法就是不断创新
第12章 把原来的组织全部打乱，让他们再生长起来
第13章 企业不是一部机器，而是一个生态
第14章 我所做的一切，就是希望让企业可持续发展
第四部分 永远不满足于现状
第15章 预测未来，不如创造未来
第16章 从内部打破，创造全新的生命
第17章 告别布罗克豪斯思维
第18章 做经济转型的“领头羊”
第19章 物联网时代的创新
第五部分 成为生态系统
第20章 让企业成为生生不息的热带雨林
第21章 成为去中心化、松耦合、联邦制的企业
第22章 我是这艘船的设计师，而不是舵手
第23章 从企业竞争到生态竞争
第24章 让所有的企业都能有新的增长引擎
第六部分 自以为非
第25章 “认识通往地狱之途，以便避开它。”
第26章 优选的对手是自己
第27章 一旦自我欣赏，就离失败不远了
第28章 如果企业不能变革，CEO都要负责任
第29章 找到下一个奇点
第30章 走向“第二曲线”
第31章 这家企业就是我要写的书
附录
前言 融入永恒活火的人单合一
第一部分 人的价值优选化
第1章 做企业就是研究人性
第2章 世界上没有不重要的人
第3章 让真正的基层员工睁开眼睛
第4章 人不可以被静态地评价
第5章 谁能够创造知识，谁就进入平台来
第6章 每个人都是创业者的企业才能够存在
第二部分 与用户零距离
第7章 定义公司的不是产品，而是用户
第8章 每个人都是一个市场
第9章 让用户永远“在线”
第10章 必须创出用户想不到的需求
第三部分 破除“大公司病”
第11章 保持优势的专享方法就是不断创新
第12章 把原来的组织全部打乱，让他们再生长起来
第13章 企业不是一部机器，而是一个生态
第14章 我所做的一切，就是希望让企业可持续发展
第四部分 永远不满足于现状
第15章 预测未来，不如创造未来
第16章 从内部打破，创造全新的生命
第17章 告别布罗克豪斯思维
第18章 做经济转型的“领头羊”
第19章 物联网时代的创新
第五部分 成为生态系统
第20章 让企业成为生生不息的热带雨林
第21章 成为去中心化、松耦合、联邦制的企业
第22章 我是这艘船的设计师，而不是舵手
第23章 从企业竞争到生态竞争
第24章 让所有的企业都能有新的增长引擎
第六部分 自以为非
第25章 “认识通往地狱之途，以便避开它。”
第26章 优选的对手是自己
第27章 一旦自我欣赏，就离失败不远了
第28章 如果企业不能变革，CEO都要负责任
第29章 找到下一个奇点
第30章 走向“第二曲线”
第31章 这家企业就是我要写的书
附录
