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【推荐语】
1.作者结合大量研究报告和实践案例，通过深度分析、高度概括、敏锐观察，从产业思维为我们提供了数智供应链重构的重要参考。
2.用通俗易懂的语言阐述数智供应链管理，涵盖框架、路径、要素、关键技术等内容，高度和实操兼备。
3.作者在运营商从事供应链相关工作，有着数智化和供应链双重的实践经验。
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3.作者在运营商从事供应链相关工作，有着数智化和供应链双重的实践经验。
【作者】
程慧，科普作家，高级经济师，闽江科学传播学者，福建省政府质量奖评审员。深耕通信、终端行业多年，发表行业深度分析文章数百篇，目前在运营商从事供应链相关工作。已出版《智能手机的秘密》《移动互联网的秘密》《教师的互联网素养》《互联网运营的秘密》等书，受到业界广泛认可。
张艺溶，华南农业大学社会工作与社会政策研究中心助理研究员，广州市团校（广州市志愿者学院）志愿讲师，专注数字社会与乡村振兴领域，曾参与“和美乡风”等多项社会科研项目。
【内容】
本书共10章，梳理了数智化的基础知识、系统框架和关键技术；详细介绍了数智供应链在全渠道销售、智能制造、科技创新、如何应对不确定性等方面的实践探索，以及如何以供应链数智化推动产业转型。书中还介绍了中国移动、华为、、联想、吉利、美的、顺丰、邮政等企业探索出来的实战经验，值得学习与借鉴。本书适合企业管理者、供应链从业人员、信息行业管理者，以及地方供应链产业链政策制定者阅读。
【目录】
第1章重新认识供应链/001
1.1从1到N/004
1.2产品流、信息流和资金流/008
1.3库存/012
1.4SCOR模型/017
1.5“全球供应链Top25”榜单/021
第2章数智化转型/025
2.1数据化、数字化、数智化/028
2.2转型势在必行/032
2.3三重理解/036
2.4范式转移/040
2.5中小微企业转型路径/045
第3章数智供应链架构/051
3.1数智化转型服从数智化战略/054
3.2数智供应链系统框架/058
3.3业务模块/063
3.4解耦能力和业务服务化/072
第4章关键技术与应用/075
4.1技术的关注重点/078
4.2关键技术/085
4.3打造中台/092
4.4案例：中国移动“三新”赋能供应链/096
第5章全渠道的供应链转型/101
5.1消费新业态、新模式/104
5.2支撑全渠道“一盘货”/109
5.3各方角色的第二增长曲线/113
5.4更高效率的即时零售/119
5.5案例：美的集团战略转型的供应链支撑/124
第6章智能制造的供应链转型/129
6.1智能制造任重道远/132
6.2智能制造的策源地和主战场/135
6.3“灯塔工厂”的指引之光/140
6.4新能源汽车的全产业链整合/144
6.5案例：三一重工从产品到服务的产业升级/149
第7章科技创新的供应链转型/153
7.1科技自立自强支撑高质量发展/156
7.2培育“专精特新”中小企业/159
7.3国产大飞机拉动产业链升级/164
7.4华为的欧拉和鸿蒙操作系统/166
7.5智能手机与信息终端全产业链/171
7.6案例：中国移动泛全联盟的供应链底座/175
第8章不确定性的应对实践/179
8.1用增强链韧性面对未来/182
8.2政府的“有形之手”/187
8.3市场和社会的“无形之手”/191
8.4应对危机，“下功夫”在平时/195
8.5实战：制造业的应对攻略/199
第9章供应链和现代产业链/203
9.1产业链升级的两个方向/206
9.2“链长制”是重要抓手/210
9.3区域产业一体化/216
9.4产业升级的全球机会/221
9.5推进全链“产融协同”/225
第10章建设现代化产业体系/231
10.1理解世界格局的新视角/234
10.2助力实体经济发展的新企业形态/237
10.3以世界一流企业带动产业发展/240
10.4夯实构建“双循环”的基础/247
1.1从1到N/004
1.2产品流、信息流和资金流/008
1.3库存/012
1.4SCOR模型/017
1.5“全球供应链Top25”榜单/021
第2章数智化转型/025
2.1数据化、数字化、数智化/028
2.2转型势在必行/032
2.3三重理解/036
2.4范式转移/040
2.5中小微企业转型路径/045
第3章数智供应链架构/051
3.1数智化转型服从数智化战略/054
3.2数智供应链系统框架/058
3.3业务模块/063
3.4解耦能力和业务服务化/072
第4章关键技术与应用/075
4.1技术的关注重点/078
4.2关键技术/085
4.3打造中台/092
4.4案例：中国移动“三新”赋能供应链/096
第5章全渠道的供应链转型/101
5.1消费新业态、新模式/104
5.2支撑全渠道“一盘货”/109
5.3各方角色的第二增长曲线/113
5.4更高效率的即时零售/119
5.5案例：美的集团战略转型的供应链支撑/124
第6章智能制造的供应链转型/129
6.1智能制造任重道远/132
6.2智能制造的策源地和主战场/135
6.3“灯塔工厂”的指引之光/140
6.4新能源汽车的全产业链整合/144
6.5案例：三一重工从产品到服务的产业升级/149
第7章科技创新的供应链转型/153
7.1科技自立自强支撑高质量发展/156
7.2培育“专精特新”中小企业/159
7.3国产大飞机拉动产业链升级/164
7.4华为的欧拉和鸿蒙操作系统/166
7.5智能手机与信息终端全产业链/171
7.6案例：中国移动泛全联盟的供应链底座/175
第8章不确定性的应对实践/179
8.1用增强链韧性面对未来/182
8.2政府的“有形之手”/187
8.3市场和社会的“无形之手”/191
8.4应对危机，“下功夫”在平时/195
8.5实战：制造业的应对攻略/199
第9章供应链和现代产业链/203
9.1产业链升级的两个方向/206
9.2“链长制”是重要抓手/210
9.3区域产业一体化/216
9.4产业升级的全球机会/221
9.5推进全链“产融协同”/225
第10章建设现代化产业体系/231
10.1理解世界格局的新视角/234
10.2助力实体经济发展的新企业形态/237
10.3以世界一流企业带动产业发展/240
10.4夯实构建“双循环”的基础/247
【媒体评论】
中国移动结合公司战略部署，以集约化、规范化、专业化、协同化、数智化“五化”为工作主线，以打造“合规护航、价值提升、敏捷柔性、生态协同、智慧运营、组织能力”六大工程为实现路径，推动供应链管理工作的高质量发展与数智化转型升级，助力公司实现创世界企业的战略目标。本书对供应链数智化转型的学习、实践和思考娓娓道来，并从供应链切入产业链，以生态思维来看数智化转型。
—— 中国移动通信集团有限公司副总经理 李慧镝
正如作者在书中所述，供应链战略是企业整体战略的关键部分。面向挑战，“以用户为中心”的经营，需要以“用户为中心”的供应链来支撑 。在这个过程中，数据将成为核心驱动。本书为读者提供了清晰的数智化供应链参考架构、转型路径及实践案例。
—— 中国移动通信集团终端有限公司董事长 刘殿锋
作者梳理了供应链发展的历程，对重点领域的供应链转型发展进行了深入探讨，详细阐述了供应链与现代产业之间的关联关系，勾勒出了供应链发展的全景图，为供应链的研究和从业人员提供了很好的思路，也为探索数智化如何赋能供应链提供了宝贵的洞见，相信各位读者从中能够得到很好的借鉴和启发。
—— 中国移动通信集团终端有限公司副总经理 张朝晖
这是一本通俗有趣的书。在一般人看来，供应链可以赚钱，这是个好事，值得好好做，但是，一翻开供应链的书，不是枯燥乏味，就是晦涩难懂。本书却是既通俗易懂又妙趣横生，有理论、有模型、有案例、有故事。专业人士可以好好学学理论、看看模型、研读案例，非专业人士可以学学知识、看看故事，学着不累，看着有趣。
—— 北京和君咨询有限公司合伙人 孔令华
