【目录】
第 1 章 何谓“逻辑地思考”
002·根据对手，“何谓逻辑地”“也”会变
009·加强“根据”的方法
019·组织的目标在于“达成共识”
023·“逻辑”是为了什么
第 2 章 打磨“分析”的感觉
028·“分析、评价、假说、选择”——思考的顺序
031·为行分析，要掌握“分解之型”
058行分析之际要注意这里！
072·让我们来试着分析！
第 3 章 评价——让思考过程透明化
084·商务中的所谓评价是要判断“是好”“是坏”
095·那个“评价”恰当吗？
106行“评价”时，请注意这里！
第 4 章 提高“假说”的度
118·以事实为起点，建立假说
123·所谓“假说”是怎样的思考？
128·所谓面向现在的假说是“类推”
131·所谓面向过去的假说是选择特定的“因果”
149·所谓面向未来的假说是“预测”
164·提高“假说”度的当务之急
第 5 章 “选择”这个大问题——终如何决断为宜？
170·在思考中选择
175·分析“选择”的思考过程
189·提高选择的“精度”
第 6 章 让我们从“逻辑地”开始吧
6·意识到分析、评价、假说和选择，会变得有逻辑吧
213·“优雅的”逻辑思维
后记
002·根据对手，“何谓逻辑地”“也”会变
009·加强“根据”的方法
019·组织的目标在于“达成共识”
023·“逻辑”是为了什么
第 2 章 打磨“分析”的感觉
028·“分析、评价、假说、选择”——思考的顺序
031·为行分析，要掌握“分解之型”
058行分析之际要注意这里！
072·让我们来试着分析！
第 3 章 评价——让思考过程透明化
084·商务中的所谓评价是要判断“是好”“是坏”
095·那个“评价”恰当吗？
106行“评价”时，请注意这里！
第 4 章 提高“假说”的度
118·以事实为起点，建立假说
123·所谓“假说”是怎样的思考？
128·所谓面向现在的假说是“类推”
131·所谓面向过去的假说是选择特定的“因果”
149·所谓面向未来的假说是“预测”
164·提高“假说”度的当务之急
第 5 章 “选择”这个大问题——终如何决断为宜？
170·在思考中选择
175·分析“选择”的思考过程
189·提高选择的“精度”
第 6 章 让我们从“逻辑地”开始吧
6·意识到分析、评价、假说和选择，会变得有逻辑吧
213·“优雅的”逻辑思维
后记
