【推荐语】
1. 麦肯锡合伙人、战略管理顾问分享近30年构筑战略实战心得；2. 3个阶段制订战略，把握核心要素与方法，轻松制订好战略；3.12个专栏，阐者应具备的素质、能力和技巧；4.10种思考方法，提高思考成果的品质，找到很优解。
【目录】
序章思考战略之前必须牢记的内容
1“战略”对任何人来说都是“武器”
2用四个阶段掌握“制订战略的方法”
专栏1“洞察”“选择”“一贯”是的关键
部分理解战略
章明确“经营是什么”
1将经营“因式分解”
2“的经营活动”有三个共同点
3“的经营者”共有的“眼光和态度”
专栏者应该采取的行动和具备的能力
章明确“战略是什么”
1理解“战略”的本质
2为什么需要战略？
3制订战略时“停下脚步”也很重要
4“战略初学者”应该注意的四个关键
专栏3为员工描绘愿景
部分掌握制订战略的方法
第三章通过三个阶段来制订战略
1把握制订战略的流程
专栏4善于通过会行讨论的人更胜一筹
2阶段：定义战略的目标与边界条件事前确认战略的目标与边界条件
3阶段：分析与把握经营环境和课题通过筛选课题把握“取得胜利的关键”
4第三阶段：设定战略的方针和行动计划“答案”由“方针”和“措施”两部分组成
专栏5目光长远、打破现有观念
第四章阶段：定义战略的目标和边界条件
1正确把握战略的目标
2制订具有挑战的目标
3确认边界条件、减少“制约”
4找出隐藏的边界条件
5通过“书写”整理思路
专栏6获取促使人行动的“工具”
专栏7尽早参与重要项目
第五章阶段：分析与把握经营环境和课题
1从两个角度对经营环行分析
2个C：顾客理解“自己的顾客”
3个C：竞争对手把握竞争状况
4第三个C：企业利用框架对企行客观分析
专栏8能够取得数倍成果的“杠杆效应”
5“洞察力”的差距决定了战略的品质
6让课题浮现出来
7通过筛选找出重要课题
专栏9通过“跨界”实现突破
第六章第三阶段：设定战略方针与行动计划
1找出解决重要课题的“方针”
2根据课题选择战略方针
3确定方针需要“评价标准”
4战略没有“标准答案”
5设计符合方针的“措施”
专栏10判断是“舍弃”
6将战略落实到“执行计划”和“事业计划”上
7利用检查表对战略方行终检查
专栏11防止组织“老化”
……
1“战略”对任何人来说都是“武器”
2用四个阶段掌握“制订战略的方法”
专栏1“洞察”“选择”“一贯”是的关键
部分理解战略
章明确“经营是什么”
1将经营“因式分解”
2“的经营活动”有三个共同点
3“的经营者”共有的“眼光和态度”
专栏者应该采取的行动和具备的能力
章明确“战略是什么”
1理解“战略”的本质
2为什么需要战略？
3制订战略时“停下脚步”也很重要
4“战略初学者”应该注意的四个关键
专栏3为员工描绘愿景
部分掌握制订战略的方法
第三章通过三个阶段来制订战略
1把握制订战略的流程
专栏4善于通过会行讨论的人更胜一筹
2阶段：定义战略的目标与边界条件事前确认战略的目标与边界条件
3阶段：分析与把握经营环境和课题通过筛选课题把握“取得胜利的关键”
4第三阶段：设定战略的方针和行动计划“答案”由“方针”和“措施”两部分组成
专栏5目光长远、打破现有观念
第四章阶段：定义战略的目标和边界条件
1正确把握战略的目标
2制订具有挑战的目标
3确认边界条件、减少“制约”
4找出隐藏的边界条件
5通过“书写”整理思路
专栏6获取促使人行动的“工具”
专栏7尽早参与重要项目
第五章阶段：分析与把握经营环境和课题
1从两个角度对经营环行分析
2个C：顾客理解“自己的顾客”
3个C：竞争对手把握竞争状况
4第三个C：企业利用框架对企行客观分析
专栏8能够取得数倍成果的“杠杆效应”
5“洞察力”的差距决定了战略的品质
6让课题浮现出来
7通过筛选找出重要课题
专栏9通过“跨界”实现突破
第六章第三阶段：设定战略方针与行动计划
1找出解决重要课题的“方针”
2根据课题选择战略方针
3确定方针需要“评价标准”
4战略没有“标准答案”
5设计符合方针的“措施”
专栏10判断是“舍弃”
6将战略落实到“执行计划”和“事业计划”上
7利用检查表对战略方行终检查
专栏11防止组织“老化”
……
