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【推荐语】
1. 通过战略定位设计“好战略”，按照企业生命周期4个阶段，指明小企业成为巨无霸的战略路径2. 资深投资人30年商业实践成果，消除传统定位理论弊端，依据“定位+产品”得到“战略”3. 60个企业经营成败案例、88个图示化模型，基于商业模式，让企业定位“赛道”与价值网
【作者】
李庆丰，众合投资合伙人，战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。针对“跟班”、引进及众说纷纭的“管理学”理论，他除旧布新，创新地提出现代商学“四大发明”——“集成团队与企业家” “T型商业模式” “新竞争战略”“企业赢利系统”理论，致力于成为“中国德鲁克”！ 为投资出去的“真金白银”负责，他长期身处商业实践前线，专注提升被投资企业的经营管理水平。十年一剑，循序渐进！他著有《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》等书籍。他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金（或子基金），先后投资近200个项目，致力于将创业项目培养成为行业领袖，其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。
【内容】
《战略定位》由李庆丰著
【目录】
第1章 战略定位并非“定位”，它该讲些什么？
1.1 为什么说战略路径像哥德巴赫猜想一样难？
1.2 战略定位的整体图景、“四大金刚”“番外名媛”
1.3 战略路径是一个六面体，还有上游、中游和下游
1.4 定位二选一：满足客户需求还是掌控消费者心智
1.5 如何从产品时代升级到商业模式时代
第2章 竞争定位：找到“风水宝地”，定位潜优产品
2.1 永青仪电：引领创新，开辟一片新天地
2.2 面对竞争阻力，是“硬碰硬”，还是绕过去？
2.3 如何抓住行业趋势的“牛鼻子”？
2.4 “草根”与“学霸”创业，谁更缺智力资本？
2.5 是财富险中求，还是关注客户需求？
2.6 低风险创业 开发优异产品，鱼和熊掌兼得
2.7 、小罐茶、拓璞五轴、诺比侃……竞争定位如何用？
第3章 三端定位：打造威名远扬的拳头产品
3.1 从创立期到成长期，如何让企业“跨越阶梯”？
3.2 三端定位模型：小企业是如何长大的？
3.3 价值主张：企业产品与客户需求之间的“连接器”
3.4 产品组合：如何促成第一飞轮效应？
3.5 赢利机制：为什么说免费品并不“免费”？
3.6 交易主体：三个人打造一个好产品
……
1.1 为什么说战略路径像哥德巴赫猜想一样难？
1.2 战略定位的整体图景、“四大金刚”“番外名媛”
1.3 战略路径是一个六面体，还有上游、中游和下游
1.4 定位二选一：满足客户需求还是掌控消费者心智
1.5 如何从产品时代升级到商业模式时代
第2章 竞争定位：找到“风水宝地”，定位潜优产品
2.1 永青仪电：引领创新，开辟一片新天地
2.2 面对竞争阻力，是“硬碰硬”，还是绕过去？
2.3 如何抓住行业趋势的“牛鼻子”？
2.4 “草根”与“学霸”创业，谁更缺智力资本？
2.5 是财富险中求，还是关注客户需求？
2.6 低风险创业 开发优异产品，鱼和熊掌兼得
2.7 、小罐茶、拓璞五轴、诺比侃……竞争定位如何用？
第3章 三端定位：打造威名远扬的拳头产品
3.1 从创立期到成长期，如何让企业“跨越阶梯”？
3.2 三端定位模型：小企业是如何长大的？
3.3 价值主张：企业产品与客户需求之间的“连接器”
3.4 产品组合：如何促成第一飞轮效应？
3.5 赢利机制：为什么说免费品并不“免费”？
3.6 交易主体：三个人打造一个好产品
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