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【作者】
"哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）,?是国际学习学会(IIL)项目管理高级执行主任，全球公认的项目、计划和投资组合管理、全面质量管理和战略规划方面的专家。他在鲍德温华莱士大学教授项目管理课程38年，出版了60多本项目管理教材。他的成功和对行业的影响促使IIL和项目管理协会(PMI)建立了Kerzner年度国际项目经理奖以及年度Harold Kerzner博士奖学金，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
弗兰克·萨拉迪斯（Frank Saladis），是国际学习协会(IIL)的高级顾问和培训师，也是allPM.com通讯(全球项目管理出版物)的编辑。他被项目管理协会PMI授予2006年Linn Stuckenbruck年度人物奖。该奖项旨在表彰在项目管理方面为协会做出重大贡献的领导者。弗兰克·萨拉迪斯还是国际项目管理日的创始人，每年举行一次，以庆祝和表彰来自世界各地的项目经理。"
【内容】
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南（PMBOK·指南）》第7版和以及《过程组实践指南》的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出《PMBOK·指南》第6版和第7版对应内容所在章节。本书是PMP、项目经理、项目管理相关从业者、培训师必不可少的案头手册，项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也是PMP考证备考的理想学习教材。
【目录】
第1章概述1
引言1
1.1理解项目管理2
1.2定义项目成功6
1.3权衡分析和竞争性制约因素7
1.4初级项目经理9
1.5项目管理的三种基本技能10
1.6技术类项目与技术性项目管理技能11
1.7项目经理和部门主管如何协作12
1.8定义项目经理的角色13
1.9定义职能经理的角色15
1.10定义职能员工的角色16
1.11定义高层管理人员的角色17
1.12与高层管理人员一起工作18
1.13项目治理的模式/董事会作为发起人的治理模式19
1.14作为计划制订者的项目经理21
1.15项目中“冠军”人才的使用22
1.16项目驱动型和非项目驱动型组织22
1.17项目驱动型组织中的市场营销24
1.18项目的分类25
1.19项目经理的定位26
1.20有关项目管理的不同观点27
……
引言1
1.1理解项目管理2
1.2定义项目成功6
1.3权衡分析和竞争性制约因素7
1.4初级项目经理9
1.5项目管理的三种基本技能10
1.6技术类项目与技术性项目管理技能11
1.7项目经理和部门主管如何协作12
1.8定义项目经理的角色13
1.9定义职能经理的角色15
1.10定义职能员工的角色16
1.11定义高层管理人员的角色17
1.12与高层管理人员一起工作18
1.13项目治理的模式/董事会作为发起人的治理模式19
1.14作为计划制订者的项目经理21
1.15项目中“冠军”人才的使用22
1.16项目驱动型和非项目驱动型组织22
1.17项目驱动型组织中的市场营销24
1.18项目的分类25
1.19项目经理的定位26
1.20有关项目管理的不同观点27
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