【推荐语】
1. 商业顾问刘润的私藏工具箱，教你成为装备精良的实力派，充分利用商业工具，激发更大潜能。
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2. 了解商业概念，实践管理方法，提升个人能力，都需要通过工具来实现。工具篇堪称工具思维养成教科书，把看似飘忽不定、不可说的“道”，变成可执行的“术”。
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3. 50个实用和可操作兼备的商业工具，通过日常生活中的鲜活案例，举一反三，不仅告诉你是什么，更告诉你如何用。
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4. 属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人成有关的问题，在这个药房里几乎都能找到药柜，都有方子和药材。
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5. “得到”两季23万 用户订阅，个人专属“商学院”，影响力波及众人的专栏内容梳理结集。
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6. 用5分钟的时间，把挂钟的结构怀表里，是我们对你宝贵时间的尊重。
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2. 了解商业概念，实践管理方法，提升个人能力，都需要通过工具来实现。工具篇堪称工具思维养成教科书，把看似飘忽不定、不可说的“道”，变成可执行的“术”。
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3. 50个实用和可操作兼备的商业工具，通过日常生活中的鲜活案例，举一反三，不仅告诉你是什么，更告诉你如何用。
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4. 属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人成有关的问题，在这个药房里几乎都能找到药柜，都有方子和药材。
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5. “得到”两季23万 用户订阅，个人专属“商学院”，影响力波及众人的专栏内容梳理结集。
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6. 用5分钟的时间，把挂钟的结构怀表里，是我们对你宝贵时间的尊重。
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【目录】
篇
章;;战略工具
1;;透过结构看世界――MECE法则
2;;小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力――波特五力模型
3;;现金牛、明星、问题和瘦狗――波士顿矩阵
4;;不是没有，是没有结构――SCQA架构
5;;打不赢你，那怼死你――通用电气矩阵
6;;钟形行业，还是尖刀形行业――正态分布和幂律分布
7;;仰视微观之前，先俯视宏观――PEST模型
8;;要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅――平衡计分卡
9;;如何用科学的方法追到女神――SWOT分析
10;;商业模式是“怎么挣钱”吗――商业模式画布
章;;博弈工具
1;;明明可以共赢，为什么他们“损人不利己”――纳什均衡
2;;向香港电影学破解“囚徒困境”――囚徒困境
3;;不懂搭便车，连小猪都不如――智猪博弈
4;;三根救命毫毛，为何只给孙悟空――公地悲剧
5;;诚信是与这个世界重复博弈的心态――重复博弈
6;;你有你的“空城计”，我有我的“木马计”――不信息博弈
7;;让时间不值钱的旅客下飞机――拍卖博弈
8;;博弈游戏，有时也是吃人的陷阱――博弈游戏
9;;吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的――零和博弈
10;;用惩罚回报恶行，用善行回报善行――一报还一报
第三章;;决策工具
1;;如何用决策树来选择相亲对象――决策树
2;;70年前的高科技：人脑云计算――德尔菲法
3;;把决策的艺术变成一门技术――KT法
4;;如何选择人生中大的那支麦穗――麦穗理论
5;;决策，是与这个世界的博弈――基于数据的决策
第四章;;管理工具
1;;KPI是秒表，OKR是指南针――OKR
2;;有OKR这把刀，更要有SMART这套刀法――SMART原则
3;;交代的事办完了，不能回个话吗――PDCA循环
4;;把所有经验教训都变成组织能力――复盘
5;;MBTI是、娱乐，还是格测试――MBTI
篇
第五章;;思考工具
1;;用数量带动质量，用点子激发点子――头脑风暴
2;;用它记笔记，还是把它当作思考工具――思维导图
3;;集齐七个问题，让思维更缜密――5W2H法
4;;为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？――5WHY法
5;;太极生两仪，两仪生四象――二维四象限
第六章;;沟通工具
1;;请把和下属的1:1;会议放入日程表――1:1;会议
2;;用“十二原则六步法”开好一个会――罗伯特议事规则
3;;“死磕自己”是种精神，更需要方法――Scrum
4;;让右脑一起来开会――视觉会议
5;;外部越是剧烈变化，内部越要集中办公――作战指挥室
第七章;;效率工具
1;;如何随地、无边无际地思考――白板
2;;整个世界都是你的办公室――移动办公
3;;你每年读的书有100本吗――电子阅读器
4;;利用软件，帮助“收集篮”吃尽知识――知识管理
5;;任何时候任何地点通过任何设备访问任何文件――云服务
6;;人生80%的问题，早被人回答过――搜索工具
7;;把基耍得虎虎生风――邮件、日历、联系人
8;;如何避免与懒惰握手言和――协同软件
9;;如何地休息和运动――休息、运动
10;;君子非异也，善假于物也――我的
第三篇
第八章;;未来已来
1;;商业世界，要有一个吗――去化
2;;未来会不会所有商品都免费――零边际成本社会
3;;未来的工作，会被人工智能取代吗――人工智能
4;;据说45年，“奇点”将要临近――奇点临近
5;;如果能活1岁，如何规划人生――基因技术
第九章;;过去未去
1;;商业世界的左脚右脚，一步一步从不踏空――商业结
2;;战略大于组织，组织大于人，一错全错――管理结
3;;所有问题，终都是个人的问题――个人结
4;;不要做装备派，要做装备精良的实力派――工具结
5;;从基到格斗术――系结
第十章;;刘润荐书
1;;商业不是一蹴而，而是一路走来――商业书籍
2;;MBA课中，没有一门课叫“管理”――管理书籍
3;;个人升级，重要的是认知升级――个人书籍
4;;刻意练人都可以成为自己的CEO――工具书籍
5;;知识带来启发，求知过程带来更大启发――刘润五本书
章;;战略工具
1;;透过结构看世界――MECE法则
2;;小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力――波特五力模型
3;;现金牛、明星、问题和瘦狗――波士顿矩阵
4;;不是没有，是没有结构――SCQA架构
5;;打不赢你，那怼死你――通用电气矩阵
6;;钟形行业，还是尖刀形行业――正态分布和幂律分布
7;;仰视微观之前，先俯视宏观――PEST模型
8;;要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅――平衡计分卡
9;;如何用科学的方法追到女神――SWOT分析
10;;商业模式是“怎么挣钱”吗――商业模式画布
章;;博弈工具
1;;明明可以共赢，为什么他们“损人不利己”――纳什均衡
2;;向香港电影学破解“囚徒困境”――囚徒困境
3;;不懂搭便车，连小猪都不如――智猪博弈
4;;三根救命毫毛，为何只给孙悟空――公地悲剧
5;;诚信是与这个世界重复博弈的心态――重复博弈
6;;你有你的“空城计”，我有我的“木马计”――不信息博弈
7;;让时间不值钱的旅客下飞机――拍卖博弈
8;;博弈游戏，有时也是吃人的陷阱――博弈游戏
9;;吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的――零和博弈
10;;用惩罚回报恶行，用善行回报善行――一报还一报
第三章;;决策工具
1;;如何用决策树来选择相亲对象――决策树
2;;70年前的高科技：人脑云计算――德尔菲法
3;;把决策的艺术变成一门技术――KT法
4;;如何选择人生中大的那支麦穗――麦穗理论
5;;决策，是与这个世界的博弈――基于数据的决策
第四章;;管理工具
1;;KPI是秒表，OKR是指南针――OKR
2;;有OKR这把刀，更要有SMART这套刀法――SMART原则
3;;交代的事办完了，不能回个话吗――PDCA循环
4;;把所有经验教训都变成组织能力――复盘
5;;MBTI是、娱乐，还是格测试――MBTI
篇
第五章;;思考工具
1;;用数量带动质量，用点子激发点子――头脑风暴
2;;用它记笔记，还是把它当作思考工具――思维导图
3;;集齐七个问题，让思维更缜密――5W2H法
4;;为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？――5WHY法
5;;太极生两仪，两仪生四象――二维四象限
第六章;;沟通工具
1;;请把和下属的1:1;会议放入日程表――1:1;会议
2;;用“十二原则六步法”开好一个会――罗伯特议事规则
3;;“死磕自己”是种精神，更需要方法――Scrum
4;;让右脑一起来开会――视觉会议
5;;外部越是剧烈变化，内部越要集中办公――作战指挥室
第七章;;效率工具
1;;如何随地、无边无际地思考――白板
2;;整个世界都是你的办公室――移动办公
3;;你每年读的书有100本吗――电子阅读器
4;;利用软件，帮助“收集篮”吃尽知识――知识管理
5;;任何时候任何地点通过任何设备访问任何文件――云服务
6;;人生80%的问题，早被人回答过――搜索工具
7;;把基耍得虎虎生风――邮件、日历、联系人
8;;如何避免与懒惰握手言和――协同软件
9;;如何地休息和运动――休息、运动
10;;君子非异也，善假于物也――我的
第三篇
第八章;;未来已来
1;;商业世界，要有一个吗――去化
2;;未来会不会所有商品都免费――零边际成本社会
3;;未来的工作，会被人工智能取代吗――人工智能
4;;据说45年，“奇点”将要临近――奇点临近
5;;如果能活1岁，如何规划人生――基因技术
第九章;;过去未去
1;;商业世界的左脚右脚，一步一步从不踏空――商业结
2;;战略大于组织，组织大于人，一错全错――管理结
3;;所有问题，终都是个人的问题――个人结
4;;不要做装备派，要做装备精良的实力派――工具结
5;;从基到格斗术――系结
第十章;;刘润荐书
1;;商业不是一蹴而，而是一路走来――商业书籍
2;;MBA课中，没有一门课叫“管理”――管理书籍
3;;个人升级，重要的是认知升级――个人书籍
4;;刻意练人都可以成为自己的CEO――工具书籍
5;;知识带来启发，求知过程带来更大启发――刘润五本书
