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【内容】
《创新创业战略规划实训教程》是高等院校创新创业教育的一本理论与实训教材。首先重点介绍了战略的理论，包括战略的起源与发展、概念、内容和方法等。其次介绍了战略规划的分析工具。在宏观产业环境分析上，《创新创业战略规划实训教程》从PEST模型进行定性分析和量化分析的理论与训练引导。在中观行业环境分析上，采用波特“五力”模型分析了企业面临的行业竞争态势，对行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁进行定性分析和量化分析的理论与训练引导。在新创企业微观环境分析中，《创新创业战略规划实训教程》使用SWOT分析模型分别对创新创业总战略、财务战略、研发战略、生产运作战略、营销战略、人力资源战略进行分析，以满足各类学生的创新创业能力培养需要。通过案例分析的方式引导学生如何做具体的战略规划。最后，还对近年来创新创业企业面临的新问题进行了梳理，为同学们提供了新的解决问题的思路。
《创新创业战略规划实训教程》是我校创新创业教育的系列教材之一，旨在解决大学生创新创业的发展方向问题。《创新创业战略规划实训教程》可用作高等院校创新创业教育类的实训课程教材，也可作为工商管理类专业的战略管理课程的实训教材或参考书。
《创新创业战略规划实训教程》是我校创新创业教育的系列教材之一，旨在解决大学生创新创业的发展方向问题。《创新创业战略规划实训教程》可用作高等院校创新创业教育类的实训课程教材，也可作为工商管理类专业的战略管理课程的实训教材或参考书。
【目录】
第一章 创新创业战略规划导论
第一节 战略理论的起源与发展
一、以传统经济学为基础的战略研究
二、以组织理论为基础的战略研究
第二节 创新创业战略规划的概念和特征
一、创新创业
二、创新创业战略规划
三、创新创业战略规划的发展模式
四、创新创业战略的选择原则
第三节 创新创业战略规划的类型
一、总体战略
二、创新创业竞争战略
三、创新创业发展战略
第二章 创新创业战略规划的设计
第一节 创新创业战略规划的程序
一、创新创业战略意图
二、创新创业的关键战略因素
三、创新创业的战略自由度
四、创新创业的相对竞争优势
第二节 创新创业企业战略环境分析
一、创新创业宏观环境分析
二、创新创业行业环境分析
三、创新创业企业内部环境分析
四、战略环境构成要素的特征
第三节 创新创业战略规划的内容
一、愿景、使命和价值观
二、战略目标与衡量指标
三、创新创业战略规划的制订
四、创新创业战略规划的实施
五、创新创业战略规划的评估
第三章 创新创业战略规划的宏观环境分析
第一节 宏观环境分析原理
一、PEST分析模型简介
二、PEST分析的内容和指标体系
第二节 宏观环境分析实训材料
一、基于PEST模型的通信电子产业宏观环境分析
二、基于PEST模型的饮料产业宏观环境分析
三、基于PEST模型的IT产业宏观环境分析
第三节 宏观环境分析实验操作
一、注册与登录
二、学习与实验
习题
第四章 创新创业战略规划的中观环境分析
第一节 中观环境分析原理
一、波特"五力"分析模型简介
二、波特"五力"分析模型的应用条件
三、波特"五力"分析模型的分析要素
四、波特"五力"分析模型的分析指标
第二节 中观环境量化分析
一、波特"五力"模型关键指标的衡量
二、波特"五力"关键指标量化评价应用
三、波特"五力"分析与竞争战略的选择
第三节 中观环境分析实训材料
一、基于波特"五力"模型的B2C电子商务行业中观环境分析
二、基于波特"五力"模型的运动服行业中观环境分析
三、基于波特"五力"模型的手机行业中观环境分析
四、基于波特"五力"模型的快捷连锁酒店行业中观环境分析
五、基于波特"五力"模型传媒行业中观环境分析
第四节 中观环境分析实验操作和实训报告
一、实验操作
二、实训报告
第五章 创新创业战略规划的微观环境分析
第一节 微观环境分析原理
一、SWOT分析模型简介
二、SWOT分析的内容
三、SWOT模型的分析指标
四、SWOT模型的分析效应
五、基于SWOT综合分析的战略选择
六、SWOT模型分析的流程
第二节 微观环境量化分析
一、EFE微观外部因素分析模型
二、IFE微观外部因素分析模型
三、战略选择
四、产品组合的决策
第三节 微观环境分析实训材料
一、基于SWOT模型的传媒企业微观环境分析
二、基于SWOT模型的电商企业微观环境分析
第四节 微观环境分析实验操作和实训报告
一、实验操作
二、实训报告
第六章 创新创业总战略规划实训
第一节 创新创业总战略规划原理
一、创新创业总战略
二、创新创业战略规划体系
三、创新创业总战略规划的设计
第二节 创新创业总战略规划实训材料
一、汽车企业创新创业总战略规划
二、金融企业创新创业总战略规划
三、软件企业创新创业总战略规划
四、通信企业创新创业总战略规划
五、房地产企业创新创业总战略规划
六、食品企业创新创业总战略规划
第三节 创新创业总战略规划实训方法
一、注册与登录
二、学习与实验
第四节 创新创业总战略规划实训报告
一、汽车企业创新创业战略规划实训
二、金融企业创新创业总战略规划实训
三、软件企业创新创业总战略规划实训
四、通信企业创新创业总战略规划实训
……
第一节 战略理论的起源与发展
一、以传统经济学为基础的战略研究
二、以组织理论为基础的战略研究
第二节 创新创业战略规划的概念和特征
一、创新创业
二、创新创业战略规划
三、创新创业战略规划的发展模式
四、创新创业战略的选择原则
第三节 创新创业战略规划的类型
一、总体战略
二、创新创业竞争战略
三、创新创业发展战略
第二章 创新创业战略规划的设计
第一节 创新创业战略规划的程序
一、创新创业战略意图
二、创新创业的关键战略因素
三、创新创业的战略自由度
四、创新创业的相对竞争优势
第二节 创新创业企业战略环境分析
一、创新创业宏观环境分析
二、创新创业行业环境分析
三、创新创业企业内部环境分析
四、战略环境构成要素的特征
第三节 创新创业战略规划的内容
一、愿景、使命和价值观
二、战略目标与衡量指标
三、创新创业战略规划的制订
四、创新创业战略规划的实施
五、创新创业战略规划的评估
第三章 创新创业战略规划的宏观环境分析
第一节 宏观环境分析原理
一、PEST分析模型简介
二、PEST分析的内容和指标体系
第二节 宏观环境分析实训材料
一、基于PEST模型的通信电子产业宏观环境分析
二、基于PEST模型的饮料产业宏观环境分析
三、基于PEST模型的IT产业宏观环境分析
第三节 宏观环境分析实验操作
一、注册与登录
二、学习与实验
习题
第四章 创新创业战略规划的中观环境分析
第一节 中观环境分析原理
一、波特"五力"分析模型简介
二、波特"五力"分析模型的应用条件
三、波特"五力"分析模型的分析要素
四、波特"五力"分析模型的分析指标
第二节 中观环境量化分析
一、波特"五力"模型关键指标的衡量
二、波特"五力"关键指标量化评价应用
三、波特"五力"分析与竞争战略的选择
第三节 中观环境分析实训材料
一、基于波特"五力"模型的B2C电子商务行业中观环境分析
二、基于波特"五力"模型的运动服行业中观环境分析
三、基于波特"五力"模型的手机行业中观环境分析
四、基于波特"五力"模型的快捷连锁酒店行业中观环境分析
五、基于波特"五力"模型传媒行业中观环境分析
第四节 中观环境分析实验操作和实训报告
一、实验操作
二、实训报告
第五章 创新创业战略规划的微观环境分析
第一节 微观环境分析原理
一、SWOT分析模型简介
二、SWOT分析的内容
三、SWOT模型的分析指标
四、SWOT模型的分析效应
五、基于SWOT综合分析的战略选择
六、SWOT模型分析的流程
第二节 微观环境量化分析
一、EFE微观外部因素分析模型
二、IFE微观外部因素分析模型
三、战略选择
四、产品组合的决策
第三节 微观环境分析实训材料
一、基于SWOT模型的传媒企业微观环境分析
二、基于SWOT模型的电商企业微观环境分析
第四节 微观环境分析实验操作和实训报告
一、实验操作
二、实训报告
第六章 创新创业总战略规划实训
第一节 创新创业总战略规划原理
一、创新创业总战略
二、创新创业战略规划体系
三、创新创业总战略规划的设计
第二节 创新创业总战略规划实训材料
一、汽车企业创新创业总战略规划
二、金融企业创新创业总战略规划
三、软件企业创新创业总战略规划
四、通信企业创新创业总战略规划
五、房地产企业创新创业总战略规划
六、食品企业创新创业总战略规划
第三节 创新创业总战略规划实训方法
一、注册与登录
二、学习与实验
第四节 创新创业总战略规划实训报告
一、汽车企业创新创业战略规划实训
二、金融企业创新创业总战略规划实训
三、软件企业创新创业总战略规划实训
四、通信企业创新创业总战略规划实训
……
