【推荐语】
;从业团队执笔，披露高度浓缩的一线实战经验
;理论与国内的实践相结合，而不是理论的空想、概念的堆砌
;随书附导图海报，掌握OKR核心逻辑
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【目录】
概念篇 // 007
第1章 OKR是什么 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本结构 // 012
1.3 OKR 设定 // 015
1.4 OKR 设定的常见错误 // 0
1.5 OKR 与“SMART 原则” // 026
1.6 OKR 的特结与逻辑公式 // 028
1.7 OKR 的范围 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的层级 // 033
1.10 OKR 的行动与更新 // 038
1.11 OKR 的评分与复盘 // 042
实践篇 // 045
第2章 OKR与绩效管理 // 047
2.1 绩效管理，你“变”了 // 048
2.2 绩效驱动——以 OKR 回归绩效管理本质 // 061
2.3 OKR 还是 KPI // 080
2.4 什么样的企业适合 OKR // 086
第3章 OKR落地步骤与常见问题 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常见问题：你们公司的 OKR 为什么推不动 // 110
3.3 国内企业 OKR 现状 // 146
3.4 不会写 OKR 怎么办 // 151
3.5 从 OKR 到 OPM // 161
价值篇 // 165
第4章 OKR到底有什么用 // 167
4.1 OKR 价值认知 // 168
4.2 OKR 的底层价值——管理变革 // 170
4.3 OKR 制度背后的三种思维 // 173
4.4 激活组织 // 186
部分名词与术语解释 // 1
致谢 // 8
第1章 OKR是什么 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本结构 // 012
1.3 OKR 设定 // 015
1.4 OKR 设定的常见错误 // 0
1.5 OKR 与“SMART 原则” // 026
1.6 OKR 的特结与逻辑公式 // 028
1.7 OKR 的范围 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的层级 // 033
1.10 OKR 的行动与更新 // 038
1.11 OKR 的评分与复盘 // 042
实践篇 // 045
第2章 OKR与绩效管理 // 047
2.1 绩效管理，你“变”了 // 048
2.2 绩效驱动——以 OKR 回归绩效管理本质 // 061
2.3 OKR 还是 KPI // 080
2.4 什么样的企业适合 OKR // 086
第3章 OKR落地步骤与常见问题 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常见问题：你们公司的 OKR 为什么推不动 // 110
3.3 国内企业 OKR 现状 // 146
3.4 不会写 OKR 怎么办 // 151
3.5 从 OKR 到 OPM // 161
价值篇 // 165
第4章 OKR到底有什么用 // 167
4.1 OKR 价值认知 // 168
4.2 OKR 的底层价值——管理变革 // 170
4.3 OKR 制度背后的三种思维 // 173
4.4 激活组织 // 186
部分名词与术语解释 // 1
致谢 // 8
