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【内容】
企业发展过程面对如何快速增长与打破增长瓶颈的阶段，需要解决复杂问题实现突破增长帮企业过坎儿，为物企开展第二航道。
物业企业多种经营是物业企业通过资源整合，创新经营，打造智慧园区等方式为企业增加产能开展的服务，也称为物业增值服务。
物业企业多种经营随着服务内容逐渐完善，从被动开展经营活动，到自主研发定制化产品服务，经历了20余年的发展。
本书从物业经营战略，组织，财税，以及业务领域工作开展研究，对标准化流程、落地操作等环节做解析。
物业多种经营DMTI模型，基于DESIGN设计、MODEL模型、TEST测试、ITERATE迭代四个步骤对开展业务情景进行全面、系统、准确的模拟，根据时间周期完成目标量化。
首次将物业经营提升到理论模型层。
物业企业多种经营是物业企业通过资源整合，创新经营，打造智慧园区等方式为企业增加产能开展的服务，也称为物业增值服务。
物业企业多种经营随着服务内容逐渐完善，从被动开展经营活动，到自主研发定制化产品服务，经历了20余年的发展。
本书从物业经营战略，组织，财税，以及业务领域工作开展研究，对标准化流程、落地操作等环节做解析。
物业多种经营DMTI模型，基于DESIGN设计、MODEL模型、TEST测试、ITERATE迭代四个步骤对开展业务情景进行全面、系统、准确的模拟，根据时间周期完成目标量化。
首次将物业经营提升到理论模型层。
【目录】
第一章物业经营概况
一、物业企业三大业务
二、物业企业营业收入来源
三、物业企业营收排行
四、经营的本质
五、物业企业多种经营
六、物业经营条例
七、物业经营发展阶段
第二章战略
一、战略定义
二、中国战略
三、物业经营战略
四、物业企业战略
五、企业竞争
第三章组织
……
一、物业企业三大业务
二、物业企业营业收入来源
三、物业企业营收排行
四、经营的本质
五、物业企业多种经营
六、物业经营条例
七、物业经营发展阶段
第二章战略
一、战略定义
二、中国战略
三、物业经营战略
四、物业企业战略
五、企业竞争
第三章组织
……
