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【推荐语】
财务人不可不知的数据可视化方法
轻松学会如何图表化呈现财务数据，有比较有分析，一目了然看数据
谁说财务分析没有用？
看懂《财务可视化》，
一眼洞悉管理脉络，轻松提升管理水平，
成为企业决策的参谋长。
《财务可视化》只讲方法和技巧，具体内容包括：
?如何定义有价值的财务可视化
?财务可视化的基本逻辑和实战逻辑
?报表层级经营成果可视化
?报表层级资产与现金流可视化
?业财一体化的财务可视化
?绩效与业财打通的财务可视化
?战略决策的财务可视化
通过对财务可视化的讲解，帮助财务人员学会透过图形展示财务数据，并懂得分辨怎样的图形最适合呈现数据，从而让企业的领导者和业务负责人快速理解数字背后的逻辑，找到经营和决策方案。
轻松学会如何图表化呈现财务数据，有比较有分析，一目了然看数据
谁说财务分析没有用？
看懂《财务可视化》，
一眼洞悉管理脉络，轻松提升管理水平，
成为企业决策的参谋长。
《财务可视化》只讲方法和技巧，具体内容包括：
?如何定义有价值的财务可视化
?财务可视化的基本逻辑和实战逻辑
?报表层级经营成果可视化
?报表层级资产与现金流可视化
?业财一体化的财务可视化
?绩效与业财打通的财务可视化
?战略决策的财务可视化
通过对财务可视化的讲解，帮助财务人员学会透过图形展示财务数据，并懂得分辨怎样的图形最适合呈现数据，从而让企业的领导者和业务负责人快速理解数字背后的逻辑，找到经营和决策方案。
【内容】
财务数据和指标是衡量一家企业经营情况最为通用、直接的语言，然而众多的数字表格总是会让人感觉晦涩难懂，让管理者无法用常规思维理解财务，甚至开始对财务数据感到恐惧。财务数据呈现方式的改变就变得迫在眉睫，财务人员必须掌握可视化的方法和工具，构建财务分析能力。
本书主要讲述熟练使用财务可视化这一工具的方法和技巧，具体内容包括：如何定义有价值的财务可视化、财务可视化的基本逻辑和实战逻辑、报表层级经营成果可视化、报表层级资产与现金流可视化、业财一体化的财务可视化、绩效与业财打通的财务可视化、战略决策的财务可视化，并为财务人突破人工智能等新技术挑战指明了能力构建的方向。
本书通过对财务可视化的讲解，帮助财务人员学会通过图形展示财务数据，并懂得分辨怎样的图形适合呈现数据，从而让企业的领导者和业务负责人快速理解数字背后的逻辑，找到经营和决策方案。
本书主要讲述熟练使用财务可视化这一工具的方法和技巧，具体内容包括：如何定义有价值的财务可视化、财务可视化的基本逻辑和实战逻辑、报表层级经营成果可视化、报表层级资产与现金流可视化、业财一体化的财务可视化、绩效与业财打通的财务可视化、战略决策的财务可视化，并为财务人突破人工智能等新技术挑战指明了能力构建的方向。
本书通过对财务可视化的讲解，帮助财务人员学会通过图形展示财务数据，并懂得分辨怎样的图形适合呈现数据，从而让企业的领导者和业务负责人快速理解数字背后的逻辑，找到经营和决策方案。
【目录】
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第一章
如何定义有价值的财务可视化
一、如何定义财务可视化/002
（一）财务框架/002
（二）分析业务，分析管理行动/003
（三）快速看懂，深度挖掘/003
（四）决策支撑/003
（五）以图表方式为主的视觉工具/004
二、财务可视化的定位/004
三、不同的视觉效果体现各自的优势价值/007
四、修炼基本功，突破财务可视化的难点/009
（一）财务功底深化/009
（二）业务深度理解/010
（三）业财融合思维/011
（四）敏锐洞察问题/012
（五）未来成长推演/012
（六）可视化工具/014
五、财务可视化的范围和与其他可视化的关系/016
（一）财务可视化的特征/016
（二）绩效可视化与财务可视化的关系/016
（三）业务可视化与财务可视化的关系/017
……
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第一章
如何定义有价值的财务可视化
一、如何定义财务可视化/002
（一）财务框架/002
（二）分析业务，分析管理行动/003
（三）快速看懂，深度挖掘/003
（四）决策支撑/003
（五）以图表方式为主的视觉工具/004
二、财务可视化的定位/004
三、不同的视觉效果体现各自的优势价值/007
四、修炼基本功，突破财务可视化的难点/009
（一）财务功底深化/009
（二）业务深度理解/010
（三）业财融合思维/011
（四）敏锐洞察问题/012
（五）未来成长推演/012
（六）可视化工具/014
五、财务可视化的范围和与其他可视化的关系/016
（一）财务可视化的特征/016
（二）绩效可视化与财务可视化的关系/016
（三）业务可视化与财务可视化的关系/017
……
