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【推荐语】
"1套底层逻辑——激活人才，让团队目标高效完成
5大激励系统——五重激励，层层递进，引爆团队动力
7大规则激励——让规则自运转，让员工自己跑起来
11条氛围激励——不花钱少花钱，也能做好激励"
5大激励系统——五重激励，层层递进，引爆团队动力
7大规则激励——让规则自运转，让员工自己跑起来
11条氛围激励——不花钱少花钱，也能做好激励"
【作者】
"黄景
管理领域研究者
领导力领域终身探索者
美国得克萨斯大学阿灵顿商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）
作为可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师。
在10多年的企业管理、咨询和培训生涯中沉淀了丰富的管理实战经验，为企业中高层管理者和国内多所知名高校的MBA、EMBA学员提供了系统的领导力培训。
截至2023年，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。
抖音、视频号、快手等所有渠道关注人数累计超过1000万。
她以前沿的管理理念和深入浅出的授课风格，赢得了众多企业和管理者的喜爱。
她坚信领导力是可以培养和提升的技能，每个人都具备成为杰出领导者的潜力，通过为大家提供实用的工具、策略和见解，帮助管理者发展领导力，不断突破自己的局限，并在职业生涯中取得更大的成功。
李 静
可复制领导力授权讲师、可复制领导力研究院内容中心总监。
曾任上市公司人力资源总监，近10年人力资源管理经验，在管理者领导力培训、战略性人力资源管理、激活组织的绩效激励设计等方面有丰富的经验。
对企业文化建设、人才发展、组织能力提升、激励机制设计有深度研究，具有丰富的企业管理咨询经验。"
【内容】
如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。
本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。
当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。
36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。
你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如你的管理武器库，当你带领团队上战场的时候，就知道什么士兵应该搭配什么武器，可以更好地激发团队的战斗力，让他们在战场上持续打胜仗。
激励就是让平凡人做非凡之事。希望本书能够成为你的顾问、你的幕僚、你的支持系统。
本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。
当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。
36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。
你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如你的管理武器库，当你带领团队上战场的时候，就知道什么士兵应该搭配什么武器，可以更好地激发团队的战斗力，让他们在战场上持续打胜仗。
激励就是让平凡人做非凡之事。希望本书能够成为你的顾问、你的幕僚、你的支持系统。
【目录】
导论伟大的领导者都是激励大师/1
第一章个体激励/14
双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事/15
用人所长：如何让员工优势优选化/23
辅导有方：如何让员工走上成长快车道/30
科学授权：如何通过授权激发员工的责任感/40
打场胜仗：团队士气低落怎么办/49
信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲/57
以身作则：怎么让员工愿意跟随你/64
激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩/72
激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力/79
第二章岗位激励/87
晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登/88
多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求/98
破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工/104
轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才/112
岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制/120
弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率/127
第三章规则激励/134
……
第一章个体激励/14
双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事/15
用人所长：如何让员工优势优选化/23
辅导有方：如何让员工走上成长快车道/30
科学授权：如何通过授权激发员工的责任感/40
打场胜仗：团队士气低落怎么办/49
信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲/57
以身作则：怎么让员工愿意跟随你/64
激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩/72
激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力/79
第二章岗位激励/87
晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登/88
多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求/98
破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工/104
轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才/112
岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制/120
弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率/127
第三章规则激励/134
……
【媒体评论】
"激励员工永远是一个谈不完的话题。老板不能因为自己有自驱力，就认为员工也可以自己照顾自己。更不能因为有的人看中加班费，就把所有人当作金钱驱动的对象。因人而异，因岗位而异，是一件非常复杂的事。
帆书App创始人 樊登
在我所接触的成功创业者中，他们可能从事的行业不同，擅长的专业不同，但他们都有一个共识：拥有一个有战斗力的团队是事业成功的关键要素，而在这个过程中最重要的是如何有效激励团队。黄景老师的《团队激励36计》是一本具有很强的实战性的管理图书，有很多实操的案例，落地的方法论，能够帮助大家提升管理思维，帮助团队建立自驱力。
所有渠道商业类目头部IP 张琦
作为领导力专家，黄景老师十年聚焦钻研，终汇成一套完整的激励方案：5大激励系统，36种“激励魔法”，任何成长中的管理层遵循此法，均可以轻松上手，高效带好团队。先知三日，富贵十年。
管理培训专家、畅销书《流程密码》作者 章义伍
企业优选的问题是——员工不爱公司。其实热爱从来都在，区别只在于开关，本书中黄老师提供了36把“钥匙”，总有一把可以帮到你。
“增长思维”系列理论创建者 李云龙
带领一群人朝着一致的目标前进，是一件不容易的事情。想要做好这件事，不是个体行为的机械组合，也不是群体目标的简单拆分。它需要一些技巧，它更是一门艺术。黄景老师的这本书，恰恰就是这些技巧和艺术动作的行动指南，让你轻松上手，获得立竿见影的效果。
“一书一课”创始人 田君琦"
