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【推荐语】
BLM核心方法、体系与企业实践的首次系统总结
华为十年磨一剑的经典战略方法与工具
源自IBM穿越周期的规律提炼
华为十年磨一剑的经典战略方法与工具
源自IBM穿越周期的规律提炼
【内容】
BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得很好成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。
柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。
BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。
柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。
BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。
【目录】
赞誉
序言
理念篇 大变革时代的领先之道
第1章 中国企业的领先之路与成长之痛3
1.1 新的时代主题与历史机遇3
1.2 保持敬畏，遵循规律6
1.3 怎样的企业能够长存24
第2章 BLM：企业领先的理念与实践建模28
2.1 追本溯源：破解成功悖论的理论根基28
2.2 诞生于IBM生死转型期，扬名于华为33
2.3 是模型，也是领先的系统观41
方法篇 BLM：企业领先的密码
第3章 第一把钥匙：领先的起点51
3.1 业绩差距与机会差距53
3.2 造成差距的根本原因分析58
……
序言
理念篇 大变革时代的领先之道
第1章 中国企业的领先之路与成长之痛3
1.1 新的时代主题与历史机遇3
1.2 保持敬畏，遵循规律6
1.3 怎样的企业能够长存24
第2章 BLM：企业领先的理念与实践建模28
2.1 追本溯源：破解成功悖论的理论根基28
2.2 诞生于IBM生死转型期，扬名于华为33
2.3 是模型，也是领先的系统观41
方法篇 BLM：企业领先的密码
第3章 第一把钥匙：领先的起点51
3.1 业绩差距与机会差距53
3.2 造成差距的根本原因分析58
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