店铺推荐
【推荐语】
"企业战略规划不应是流于纸面上的例行战略，而是从内部形成新模式、新结构，在外部建立新连接、新关系，为企业提供更本质的、更具广泛性的指导，实现战实一体增长。
战略管理理论面临“范式转移”，企业需要重塑增长法则，需要战略规划的深层变革。如何破除繁缛体例，制定直指核心的穿透式战略？
和君咨询资深战略营销专家李国华的新著《破圈战略》，给出了答案。
破圈战略，就是基于对企业的战略本质洞察，实现从企业结构突破、产业链式突破直至组织愿景突破的战略增长新范式。
破圈战略是一套更新的战略管理框架。
它是战实一体的敏捷战略；
它是人企合一的战略；
它是在增长主题下，建立新的连接和可能性的战略。
战略管理理论面临“范式转移”，企业需要重塑增长法则，需要战略规划的深层变革。如何破除繁缛体例，制定直指核心的穿透式战略？
和君咨询资深战略营销专家李国华的新著《破圈战略》，给出了答案。
破圈战略，就是基于对企业的战略本质洞察，实现从企业结构突破、产业链式突破直至组织愿景突破的战略增长新范式。
破圈战略是一套更新的战略管理框架。
它是战实一体的敏捷战略；
它是人企合一的战略；
它是在增长主题下，建立新的连接和可能性的战略。
【作者】
"李国华，和君咨询资深战略营销专家、合伙人，国际注册管理咨询师，和君集团15周年“荷花勋章”获得者。
有近20年管理咨询专业经验，企业实战经验丰富，以效果说话，擅长以敏捷战略指导企业深度营销、组织变革及战略落地，牵引企业实现系统性增长。有上市公司一线市场实操经验，曾任某集团副总裁，美的集团、顾家家居、山河药辅等行业领先品牌特聘顾问，帮助多家企业成为各自领域内的领导品牌。出版著作《科龙变局》《深度营销战法》（合著）。"
【内容】
本书基于对企业的战略本质洞察，提出实现从企业结构突破、产业链式突破直至组织愿景突破的战略增长新范式。体系结构上，直指战略核心，从“守住内核——突破外核——多维定位、战略发力点 ——多维策略——多维竞争力——产业链式突破、企业家精神复制——愿景引领型组织”形成企业顶层战实一体化增长体系，破除了多数企业战略规划内容浪费大量的解释现象、分析过去，反而忽视了需一以贯之的战略洞察及导向结构增长的命题。
【目录】
PART ONE 破圈战略：从破圈进化史到战略新范式
一、生命演进：地质时间的破圈进化史
二、商业本源：从地质时间到商业时间
三、破圈战略：概念、结构和特征
PART TWO 守住内核，回归经营本质
一、问题症结：打破“认知冰山”和“暗物质”
二、守住内核：守住经营本质和能力边界
三、自我设限：企业低质循环的五种表现
四、实施方法：回归经营本质的五项修炼
PART THREE 突破外核，突破增长瓶颈
一、启示：自然生物体vs组织生命体
二、必破不可：现实需求和内生动力
三、突破外核：突破什么？如何突破？
PART FOUR 多维定位，打开进取空间
一、升级：从一维定位走向多维定位
二、法则：如何构建“双重爆破”法则？
三、结构：如何构建“三层壁垒”？
……
一、生命演进：地质时间的破圈进化史
二、商业本源：从地质时间到商业时间
三、破圈战略：概念、结构和特征
PART TWO 守住内核，回归经营本质
一、问题症结：打破“认知冰山”和“暗物质”
二、守住内核：守住经营本质和能力边界
三、自我设限：企业低质循环的五种表现
四、实施方法：回归经营本质的五项修炼
PART THREE 突破外核，突破增长瓶颈
一、启示：自然生物体vs组织生命体
二、必破不可：现实需求和内生动力
三、突破外核：突破什么？如何突破？
PART FOUR 多维定位，打开进取空间
一、升级：从一维定位走向多维定位
二、法则：如何构建“双重爆破”法则？
三、结构：如何构建“三层壁垒”？
……
