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【作者】
陈顺军，浙江杭州人，在互联网、人工智能、大数据、数智化、商业规划与战略洞察等多个领域具备丰富经验。药易购总裁、药易购科技集团董事长，中国医药物资协会MAH分会会长，中国经济新模式十大领军人物，有名企业家、畅销书作家。代表作品：《别输在抱怨上》《人工智能商业化落地实战》《微信小程序开发实战：设计·运营·变现》《AI新零售·重构新商业》。
【内容】
在未来的商业世界，企业之间的业竞争，不再是直线式、点对点的对弈，而是庞大的、全方位的生态圈之间的对战。借助互联网的威力，所谓平台模式已经越来越流行，并且将在未来的很长一段时间之内占有重要地位。平台模式已然成为互联网行业的主流商业模式，在当今的商业世界，如果想要获得成功，建立完善的平台生态圈至关重要。平台商业模式的精髓，在于打造一个相对完善的，同时具有强大成长空间的平台生态圈,这种平台系统能够优选限度地激发同平台各系统之间的互动，打破原有产业链的局限。对于传统企业来说，企业决策者若能以超前的战略眼光布局企业转型升级的格局，就获得了通往成功的关键密钥。
【目录】
第一部分 平台时代的到来
第一章 传统企业面临的困境
一、组织架构之困
二、市场的渠道之困
三、人才管理之困
第二章 传统行业的痛点
一、价值链的链条过长
二、生产过于标准化，缺乏个性化
三、企业之间各自为政
第三章 平台时代的新思路
一、员工是你的“合伙人”
二、学会放手放权
三、不能“独裁”
第四章 平台的目的就是赋能
一、平台时代的变革
二、赋能从“人”开始
三、平台经济未来已来
第二部分 平台时代的新业态
第一章 平台战略的本质
一、不懂平台，谈何转型
二、平台战略的优势
第二章 中台，应运而生
一、平台和中台的区别
二、中台的功能
三、中台的三大主流分类
第三章 重构平台新业态
一、传统企业出路在何方
二、如何进行平台化转型
第四章 互联网时代盘活资源的机遇
一、企业内部资源的整合与利用
二、单边市场与多边市场的差异
第三部分 平台时代的转型密码
第一章 平台时代的必经之路
第二章 平台转型的必胜法宝
第三章 平台的号召力来自流量
第四章 平台转型的决策
第五章 平台的产业本土化
第四部分 千亿公司做平台，万亿公司做生态
第一章 平台经济的合作界限
第二章 打造平台生态圈的意义
第三章 合作共赢的平台生态
第四章 寻找“一条绳”上的盟友
第五章 生态圈中的“圈套”
第五部分 平台时代的未来
第一章 从产品战略到平台战略
第二章 平台时代发展中的创新模式
第三章 如何进行价值创造
第一章 传统企业面临的困境
一、组织架构之困
二、市场的渠道之困
三、人才管理之困
第二章 传统行业的痛点
一、价值链的链条过长
二、生产过于标准化，缺乏个性化
三、企业之间各自为政
第三章 平台时代的新思路
一、员工是你的“合伙人”
二、学会放手放权
三、不能“独裁”
第四章 平台的目的就是赋能
一、平台时代的变革
二、赋能从“人”开始
三、平台经济未来已来
第二部分 平台时代的新业态
第一章 平台战略的本质
一、不懂平台，谈何转型
二、平台战略的优势
第二章 中台，应运而生
一、平台和中台的区别
二、中台的功能
三、中台的三大主流分类
第三章 重构平台新业态
一、传统企业出路在何方
二、如何进行平台化转型
第四章 互联网时代盘活资源的机遇
一、企业内部资源的整合与利用
二、单边市场与多边市场的差异
第三部分 平台时代的转型密码
第一章 平台时代的必经之路
第二章 平台转型的必胜法宝
第三章 平台的号召力来自流量
第四章 平台转型的决策
第五章 平台的产业本土化
第四部分 千亿公司做平台，万亿公司做生态
第一章 平台经济的合作界限
第二章 打造平台生态圈的意义
第三章 合作共赢的平台生态
第四章 寻找“一条绳”上的盟友
第五章 生态圈中的“圈套”
第五部分 平台时代的未来
第一章 从产品战略到平台战略
第二章 平台时代发展中的创新模式
第三章 如何进行价值创造
