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【作者】
卞志汉：深圳众恩咨询管理有限公司创始人、首席专家，华夏基石智库专家，高维学堂创业导师，领教工坊特邀专家，科学分钱服务品类开创者。曾经长期在华为工作，是华为信用风险管理体系创建者，参与过华为多个变革管理项目。
【内容】
本书与《科学分钱》紧密相关，讲述了如何构建促进企业增长、成长的系统化的经营管理操作系统，以导向价值创造。本书不仅具有清晰合理的底层逻辑，透射出简单却深刻的管理理论原理，而且能将管理理论和企业实务结合并落地实施，真正实现了经营管理从原点、原理到原则、方法、工具层面的全套化、体系化、击穿式阐述。本书也融入了华为经营管理的实践和智慧以及笔者在数百个企业战略、人力咨询项目中提炼的经营管理方法、经验、教训，对解决企业管理者在经营管理过程中遇到的难题，既有理论上指引的高度，也有实践的可操作性方法的具体阐述。
【目录】
第1章经营大变局之十大挑战1
1.1挑战一：传统的经营方法论不再奏效1
1.2挑战二：客户需求“捉摸不定”5
1.3挑战三：机会主义成长尝尽苦头9
1.4挑战四：持续有效增长难11
1.5挑战五：对手越来越专业，队友越来越拉跨17
1.6挑战六：机会点的识别犹如赌博20
1.7挑战七：团队的共识比见识重要25
1.8挑战八：战略从规划到执行形式化、工具化28
1.9挑战九：经营结果偏差越来越大33
1.10挑战十：组织缺乏活力，执行难落地36
第2章科学经营的原点：为客户创造价值39
2.1企业存在的目的是为客户创造价值39
2.2以创造而不是创新满足客户44
2.3构建创造客户价值的经营理念46
第3章科学经营的原理：用机会牵引成长49
3.1科学经营的三大基本假设49
3.2企业经营的原理57
3.3经营者的使命：持续、高质量完成业绩62
第4章科学经营的原则：让打胜仗变成信仰64
4.1基本原则一：方向要大致正确，组织要充满活力65
4.2基本原则二：机会牵引，聚焦主航道，构建核心能力70
4.3基本原则三：既要多“打粮食”，又要增加“土壤肥力”74
4.4基本原则四：业绩差距就是认知差距，要坚持自我批判，
提升认知能力78
第5章科学经营的基本方法：从偶然胜利到必然胜利92
5.1科学经营是个闭环的系统92
5.2科学经营的操作系统98
第6章战略规划：共识比见识重要104
6.1有关战略的正确认知104
6.2战略规划的通病110
6.3战略规划的方法要点113
第7章战略解码：把“想法”变成“干法”162
7.1战略解码的意义和要点162
7.2战略解码BEM模型164
7.3战略解码推动战略执行落地“六步法”166
第8章目标设定与分解：因为相信所以看见179
8.1目标管理中常见的问题179
8.2目标管理的内涵179
8.3目标设定与分解的方法183
8.4部门目标的制定与分解188
8.5目标汇总与审视196
第9章策略计划与推演：因为看见所以相信199
9.1策略和计划的常见问题199
9.2策略和计划的内涵199
9.3没有策略的计划如同和尚撞钟200
9.4计划：没有计划的策略，是纸上谈兵211
9.5计划和预算：预算是计划的货币化表达与验证222
9.6策略计划推演方法：原子弹首先在黑板上爆炸231
9.7目标、策略、计划的宣贯会239
第10章绩效管理：“指哪打哪，打哪哪胜”243
10.1绩效管理存在的主要问题243
10.2对绩效管理的正确认知247
10.3组织绩效管理是“纲”259
10.4个人绩效管理是“目”280
第11章执行跟踪与复盘：业绩提升源自认知进化298
11.1组织保障298
11.2经营日历300
11.3报告机制301
11.4会议机制311
11.5复盘机制322
11.6监控机制328
全书总结科学经营，保障持续打胜仗335
1.1挑战一：传统的经营方法论不再奏效1
1.2挑战二：客户需求“捉摸不定”5
1.3挑战三：机会主义成长尝尽苦头9
1.4挑战四：持续有效增长难11
1.5挑战五：对手越来越专业，队友越来越拉跨17
1.6挑战六：机会点的识别犹如赌博20
1.7挑战七：团队的共识比见识重要25
1.8挑战八：战略从规划到执行形式化、工具化28
1.9挑战九：经营结果偏差越来越大33
1.10挑战十：组织缺乏活力，执行难落地36
第2章科学经营的原点：为客户创造价值39
2.1企业存在的目的是为客户创造价值39
2.2以创造而不是创新满足客户44
2.3构建创造客户价值的经营理念46
第3章科学经营的原理：用机会牵引成长49
3.1科学经营的三大基本假设49
3.2企业经营的原理57
3.3经营者的使命：持续、高质量完成业绩62
第4章科学经营的原则：让打胜仗变成信仰64
4.1基本原则一：方向要大致正确，组织要充满活力65
4.2基本原则二：机会牵引，聚焦主航道，构建核心能力70
4.3基本原则三：既要多“打粮食”，又要增加“土壤肥力”74
4.4基本原则四：业绩差距就是认知差距，要坚持自我批判，
提升认知能力78
第5章科学经营的基本方法：从偶然胜利到必然胜利92
5.1科学经营是个闭环的系统92
5.2科学经营的操作系统98
第6章战略规划：共识比见识重要104
6.1有关战略的正确认知104
6.2战略规划的通病110
6.3战略规划的方法要点113
第7章战略解码：把“想法”变成“干法”162
7.1战略解码的意义和要点162
7.2战略解码BEM模型164
7.3战略解码推动战略执行落地“六步法”166
第8章目标设定与分解：因为相信所以看见179
8.1目标管理中常见的问题179
8.2目标管理的内涵179
8.3目标设定与分解的方法183
8.4部门目标的制定与分解188
8.5目标汇总与审视196
第9章策略计划与推演：因为看见所以相信199
9.1策略和计划的常见问题199
9.2策略和计划的内涵199
9.3没有策略的计划如同和尚撞钟200
9.4计划：没有计划的策略，是纸上谈兵211
9.5计划和预算：预算是计划的货币化表达与验证222
9.6策略计划推演方法：原子弹首先在黑板上爆炸231
9.7目标、策略、计划的宣贯会239
第10章绩效管理：“指哪打哪，打哪哪胜”243
10.1绩效管理存在的主要问题243
10.2对绩效管理的正确认知247
10.3组织绩效管理是“纲”259
10.4个人绩效管理是“目”280
第11章执行跟踪与复盘：业绩提升源自认知进化298
11.1组织保障298
11.2经营日历300
11.3报告机制301
11.4会议机制311
11.5复盘机制322
11.6监控机制328
全书总结科学经营，保障持续打胜仗335
