【目录】
尹丁
〈纵横四海方显英维木色》
出海是大丈夫事，非有宏大的格局、高远的理想、非凡的气魄而不能。
专题THEME
1秦朔撰稿
(中国企业当以怎样的自信走遍世界?〉
“开放合作+自立自强”是出海的中国企业的基本气质。如果自我封闭，停止开放合作，大的输家将是我们自己。10李增群批注/周其仁内部诽话
〈周其仁:好产品为人类造，中国企业家须放眼天下)
中国制造业能力在全世界很多地方都有落地的可能。我们多少年来一直讲要胸怀祖国、放眼世界，该出去发展时应该大胆到远方去布局。
17/刘宏访谈
《企业出海有风险，到印度去需谨慎》
出海的企业不要脑门一热，要有清晰的战略思考，谋定而后动。出海步可以选择那些发展起来相对容易、政治风险比较小的国家。
29黄渊普撰稿
(24年，中国企业“新出海”战略框架如何绘制?>
“新出海”是企业升级到、创业者升级到必须跨过去的一道门槛。坚持主义，少看5年、想3年，踏实从第1年开始干。
案例 CASE
41李兆奇撰稿
〈面对逆全球化风暴，TCL“船长”李东生如何?〉
全球化的趋势是不可逆的，但全球化的模式和路径可以改变。在全球员工的文化与价值观存在差异的情况下，组织能力会成为跨国企业眼前的考验。
5/卢庆国讲话
〈从印度到赞比亚，“三冠”晨光生物落地生根)
企业在发展的同时，给当地各界带来利益，切实为老百姓造福，老百姓会拥护你，当地也会欢迎你。6/程兆诽撰稿
〈杰克股份:走出并购，走向隐形〉
跨国并购为中国企业提供了一个机会，即在全球范围内寻求资源和能力的创新组合，形成“中国优势+外国优势”的新优势
8/罗超撰稿
(难的美国服装市场，SHEIN 是怎么啃下来的?)
多元文化让美国消费者的服装需求复杂度极高，SHEIN胜出靠的是秉持“倾听消费者声音，想方设法在供给侧，以满足用户之需”的发展理念。
9黄渊普批注/陈为撰稿
〈出海“争气机”，中国有一批)
一代中国企业如何在“上天入地”之后实现“翻江倒海”，迈向星辰大海?诸多问题纷沓来，恐怕没有人确知标准答案。问题之中，需要思索，更需要行动。
读书READING
104张伟宏撰稿
〈跨国经营的企业，要有跨文化力》
良好的企业文化可以和提高协作与创新的水平容不同的声音、不同的见解，欣赏、认同不同的文化和观点，这样才能吸引不同的人才。
〈纵横四海方显英维木色》
出海是大丈夫事，非有宏大的格局、高远的理想、非凡的气魄而不能。
专题THEME
1秦朔撰稿
(中国企业当以怎样的自信走遍世界?〉
“开放合作+自立自强”是出海的中国企业的基本气质。如果自我封闭，停止开放合作，大的输家将是我们自己。10李增群批注/周其仁内部诽话
〈周其仁:好产品为人类造，中国企业家须放眼天下)
中国制造业能力在全世界很多地方都有落地的可能。我们多少年来一直讲要胸怀祖国、放眼世界，该出去发展时应该大胆到远方去布局。
17/刘宏访谈
《企业出海有风险，到印度去需谨慎》
出海的企业不要脑门一热，要有清晰的战略思考，谋定而后动。出海步可以选择那些发展起来相对容易、政治风险比较小的国家。
29黄渊普撰稿
(24年，中国企业“新出海”战略框架如何绘制?>
“新出海”是企业升级到、创业者升级到必须跨过去的一道门槛。坚持主义，少看5年、想3年，踏实从第1年开始干。
案例 CASE
41李兆奇撰稿
〈面对逆全球化风暴，TCL“船长”李东生如何?〉
全球化的趋势是不可逆的，但全球化的模式和路径可以改变。在全球员工的文化与价值观存在差异的情况下，组织能力会成为跨国企业眼前的考验。
5/卢庆国讲话
〈从印度到赞比亚，“三冠”晨光生物落地生根)
企业在发展的同时，给当地各界带来利益，切实为老百姓造福，老百姓会拥护你，当地也会欢迎你。6/程兆诽撰稿
〈杰克股份:走出并购，走向隐形〉
跨国并购为中国企业提供了一个机会，即在全球范围内寻求资源和能力的创新组合，形成“中国优势+外国优势”的新优势
8/罗超撰稿
(难的美国服装市场，SHEIN 是怎么啃下来的?)
多元文化让美国消费者的服装需求复杂度极高，SHEIN胜出靠的是秉持“倾听消费者声音，想方设法在供给侧，以满足用户之需”的发展理念。
9黄渊普批注/陈为撰稿
〈出海“争气机”，中国有一批)
一代中国企业如何在“上天入地”之后实现“翻江倒海”，迈向星辰大海?诸多问题纷沓来，恐怕没有人确知标准答案。问题之中，需要思索，更需要行动。
读书READING
104张伟宏撰稿
〈跨国经营的企业，要有跨文化力》
良好的企业文化可以和提高协作与创新的水平容不同的声音、不同的见解，欣赏、认同不同的文化和观点，这样才能吸引不同的人才。
