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【推荐语】
1. 聚焦未来职场中的关键变化，职场人和管理者共同关心的工作话题
自动化重塑各行各业，长寿人生带来多元化职业选择，未来工作≠数字游民，也≠机械化管理。
在新的工作场景中，工作者能够以兼顾家庭的方式安排工作，技术为他们提供更多支持；管理者能够吸引灵活敏捷的人才，通过协作实现降本增效，释放新质生产力。
想要兼顾职场与家庭的宝爸宝妈、困于长途通勤的打工人，将成为未来工作的更多受益者；对于板们和管理者们来说，这本书指导他们如何用更少的成本设计出驾驭变化的组织。
2. 4个简明步骤，重新设计工作框架，帮助个人和组织轻松做到“职场防emo”。
通勤、加班、高耗低产、到点工作、到点退休、机械化管理、缺乏目标感和意义……是普遍的职场痛点。现场办公和远程居家带来的混合模式，更有利于养成富有成效的工作模式。
设计未来工作简化为4个步骤：理解问题根源、想象未来场景、设计未来模式、付诸行动并创造。这个框架受到大型企业经理人的青睐，书中举例分享了他们的成功实践。
3. 《百岁人生》《长寿人生》作者琳达·格拉顿新锐力作
琳达·格拉顿是英国伦敦商学院的组织行为学、管理学教授，人力资源战略领域有全球声量的研究专家。
《泰晤士报》两次评选她为“世界管理思想师”，早在2011年入选“全球前15名商业思想家之一”；
《金融时报》曾评选她为“未来10年有可能产生真正影响力的商业思想家”；
《人力资源》杂志授予她“终身成就奖”，曾评选她为“全球前25位有影响力的英国思想家”。
她在畅销书代表作《百岁人生》《长寿人生》中提出的开创性理念，已被翻译成15种语言影响世界；
她在伦敦商学院开设的“未来工作”课程改变了全球90多家企业的管理实践，这些大型组织将她的理念作为重要的管理工具。
4. 《金融时报》2022年商业图书奖，商业管理专家、商学院教授、企业经理人荐阅读
人力资源管理专家戴维·尤里奇、商业战略专家加里·哈梅尔、伦敦政治经济学院女校长米努什·沙菲克，哈佛商学院、伦敦商学院、哥伦比亚商学院教授，推特前副总裁、万事达副董事长、爱立信副总裁等，不同视角，高赞荐。
自动化重塑各行各业，长寿人生带来多元化职业选择，未来工作≠数字游民，也≠机械化管理。
在新的工作场景中，工作者能够以兼顾家庭的方式安排工作，技术为他们提供更多支持；管理者能够吸引灵活敏捷的人才，通过协作实现降本增效，释放新质生产力。
想要兼顾职场与家庭的宝爸宝妈、困于长途通勤的打工人，将成为未来工作的更多受益者；对于板们和管理者们来说，这本书指导他们如何用更少的成本设计出驾驭变化的组织。
2. 4个简明步骤，重新设计工作框架，帮助个人和组织轻松做到“职场防emo”。
通勤、加班、高耗低产、到点工作、到点退休、机械化管理、缺乏目标感和意义……是普遍的职场痛点。现场办公和远程居家带来的混合模式，更有利于养成富有成效的工作模式。
设计未来工作简化为4个步骤：理解问题根源、想象未来场景、设计未来模式、付诸行动并创造。这个框架受到大型企业经理人的青睐，书中举例分享了他们的成功实践。
3. 《百岁人生》《长寿人生》作者琳达·格拉顿新锐力作
琳达·格拉顿是英国伦敦商学院的组织行为学、管理学教授，人力资源战略领域有全球声量的研究专家。
《泰晤士报》两次评选她为“世界管理思想师”，早在2011年入选“全球前15名商业思想家之一”；
《金融时报》曾评选她为“未来10年有可能产生真正影响力的商业思想家”；
《人力资源》杂志授予她“终身成就奖”，曾评选她为“全球前25位有影响力的英国思想家”。
她在畅销书代表作《百岁人生》《长寿人生》中提出的开创性理念，已被翻译成15种语言影响世界；
她在伦敦商学院开设的“未来工作”课程改变了全球90多家企业的管理实践，这些大型组织将她的理念作为重要的管理工具。
4. 《金融时报》2022年商业图书奖，商业管理专家、商学院教授、企业经理人荐阅读
人力资源管理专家戴维·尤里奇、商业战略专家加里·哈梅尔、伦敦政治经济学院女校长米努什·沙菲克，哈佛商学院、伦敦商学院、哥伦比亚商学院教授，推特前副总裁、万事达副董事长、爱立信副总裁等，不同视角，高赞荐。
【作者】
作者: 琳达·格拉顿著
简介: （英）琳达·格拉顿（ Linda Graton） 琳达·格拉顿是英国伦敦商学院的组织行为学、管理学教授，她是人力资源战略领域有全球声量的研究专家。在20多年的企业战略咨询生涯中，她持续观察商业的前沿趋势变化。 琳达是畅销书《百岁人生：长寿时代的生活和工作》《长寿人生：如何在长寿时代美好地生活》的合著者，她在书中总结了长寿时代工作与生活的变革，提出“多阶段人生”等概念。她和她的团队HSM咨询公司应用这些开创性理念，帮助全球企业在混合办公领域进行管理实践。 琳达多次被评为有影响力的商业思想家。她在伦敦商学院开设的“未来工作课”，被沃达丰、爱立信、策士咨询、塔塔咨询、富士通等企业的卓越经理人用作实用工具。此外，她还曾担任世界经济论坛领导力委员会主席、世界经济论坛未来理事会主席等。
【内容】
在多阶段职业生涯里充满热情地工作，在工作之余过有趣的生活，这是长寿时代越来越多人看到的变革。
疫情之前，旧的工作惯性积累了很多问题，比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人……疫情之后，大的社会环境发生改变，数字技术赋能灵活办公，工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势，在灵活工作的同时获得满意的结果，有待我们重新去定义。
这是畅销书《百岁人生：长寿时代的生活和工作》《长寿人生：如何在长寿时代美好地生活》的作者在疫情后的全新观察。琳达·格拉顿发起“未来工作联盟”，将全球90多家企业凝聚在一起，讨论如何设计未来的工作。在这本书中，她用四个步骤搭建简明框架，指导管理者用更少的成本设计更优的组织，进而赋能高价值员工。她的目标不仅是帮助工作者灵活高效地平衡工作与生活，更能帮助企业降本增效，实现精益管理，拿到满意结果。
重新设计工作的四个步骤包括：理解重要的问题，重新想象工作场景，设计工作模式并测试，付诸行动并创造。书中系统化分析疫情期间混合办公的利与弊，既看到数字技能的潜力，也指出职场人真实联结的重要性。这有助于打破让工作越来越机械化的管理模式，从底层逻辑回答未来工作灵活性的内涵。
疫情之前，旧的工作惯性积累了很多问题，比如漫长的通勤、繁重的会议、无法陪伴家人……疫情之后，大的社会环境发生改变，数字技术赋能灵活办公，工作和生活面临多元化的选择。如何快速适应趋势，在灵活工作的同时获得满意的结果，有待我们重新去定义。
这是畅销书《百岁人生：长寿时代的生活和工作》《长寿人生：如何在长寿时代美好地生活》的作者在疫情后的全新观察。琳达·格拉顿发起“未来工作联盟”，将全球90多家企业凝聚在一起，讨论如何设计未来的工作。在这本书中，她用四个步骤搭建简明框架，指导管理者用更少的成本设计更优的组织，进而赋能高价值员工。她的目标不仅是帮助工作者灵活高效地平衡工作与生活，更能帮助企业降本增效，实现精益管理，拿到满意结果。
重新设计工作的四个步骤包括：理解重要的问题，重新想象工作场景，设计工作模式并测试，付诸行动并创造。书中系统化分析疫情期间混合办公的利与弊，既看到数字技能的潜力，也指出职场人真实联结的重要性。这有助于打破让工作越来越机械化的管理模式，从底层逻辑回答未来工作灵活性的内涵。
【目录】
目录
前言
一章 如何重新设计工作
第二章 理解重要之处
第三章 重新构想未来
第四章 设计并测试
第五章 行动与创造
未来之路
致谢
注释
前言
一章 如何重新设计工作
第二章 理解重要之处
第三章 重新构想未来
第四章 设计并测试
第五章 行动与创造
未来之路
致谢
注释
