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【作者】
"莫敏
敏航科技创始人，前腾讯""欢乐斗地主”高级产品经理，上市公司战略咨询顾问，广东省创新企业孵化研究院创业导师。PMP 认证讲师。专业领域涉及企业管理，产品管理与项目管理。服务过腾讯，华为，平安，华润，步步高，唯品会等一些大型公司，所研发的课程，如《产品十二式》、《商业闭环》《敏捷项目管理》被腾讯课堂，以及平安知鸟等机构收录。
"
【内容】
本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《PMBOK指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《PMBOK指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。
【目录】
第一部分新型项目管理的实践
第一章学习新型项目管理方法002
第一节第一天：打开思维――价值传递和交付003
第二节第二天：项目经理学习手册012
第三节第三天：产品负责人学习手册022
第四节第四天：团队学习手册030
第二章项目启动阶段040
第一节从不确定性中找到确定的成功042
第二节项目成功的关键是管好干系人054
第三节如何打造高绩效团队061
第三章项目计划阶段071
第一节开发方法的选择071
第二节规划绩效域088
第四章项目执行和监控阶段097
第一节项目正式实施097
第二节用数据指标测量项目工作109
第五章项目收尾阶段126
第一节菜多多终于可以交付了126
第二节交付后产品的优化点和用户体验的反馈143
第三节让项目流程为我们服务144
第二部分模型+方法+工件
第六章常用模型165
第一节情境领导力模型165
第二节沟通模型168
第三节激励模型171
第四节变革模型177
第五节复杂性模型187
第六节项目团队发展模型190
第七节其他模型194
第八节跨绩效域应用的模型198
第七章常用方法200
第一节数据收集和分析方法200
第二节估算方法214
第三节会议217
第四节其他方法226
第五节跨绩效域应用的方法230
第八章常用工件233
第一节战略工件233
第二节日志和登记册238
第三节计划241
第四节层级图251
第五节基准255
第六节可视化数据和信息256
第七节报告272
第八节协议和合同272
第九节其他工件274
第十节应用于跨绩效域的工件279
第一章学习新型项目管理方法002
第一节第一天：打开思维――价值传递和交付003
第二节第二天：项目经理学习手册012
第三节第三天：产品负责人学习手册022
第四节第四天：团队学习手册030
第二章项目启动阶段040
第一节从不确定性中找到确定的成功042
第二节项目成功的关键是管好干系人054
第三节如何打造高绩效团队061
第三章项目计划阶段071
第一节开发方法的选择071
第二节规划绩效域088
第四章项目执行和监控阶段097
第一节项目正式实施097
第二节用数据指标测量项目工作109
第五章项目收尾阶段126
第一节菜多多终于可以交付了126
第二节交付后产品的优化点和用户体验的反馈143
第三节让项目流程为我们服务144
第二部分模型+方法+工件
第六章常用模型165
第一节情境领导力模型165
第二节沟通模型168
第三节激励模型171
第四节变革模型177
第五节复杂性模型187
第六节项目团队发展模型190
第七节其他模型194
第八节跨绩效域应用的模型198
第七章常用方法200
第一节数据收集和分析方法200
第二节估算方法214
第三节会议217
第四节其他方法226
第五节跨绩效域应用的方法230
第八章常用工件233
第一节战略工件233
第二节日志和登记册238
第三节计划241
第四节层级图251
第五节基准255
第六节可视化数据和信息256
第七节报告272
第八节协议和合同272
第九节其他工件274
第十节应用于跨绩效域的工件279
