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【作者】
"钱鑫 PMP 、 ACP 、Prince2、 NPDP 、 PBA 、信息系统项目管理师、就职于国内某头部 ICT 运营管理企业，长期参与项目及公有云服务领域的运营管理工作，项目管理知识的爱好者，曾多次参与光环国际的项目管理认证学习与备考辅导。 宋和奎 PMP 、 PBA 、光环国际资深讲师、信息系统项目管理师，长期参与项目及项目管理工作。负责光环国际的日常教学研发及辅导工作，在 PMP 教学领域执业5年，受众达万人次，具有良好的市场口碑。 尹苗苗 PMP 、 ACP , NPDP ，数据分析师，具有近10年的项目管理经验，曾参与某大型机场商业板块信息系统零售业务的项目管理工作，是光环国际的""五带学员""，曾多次参与光环国际的项目管理认证学习。 辛西娅．斯奈德．迪奥尼西奥 PMP 、 MBA ，拥有超过25年项目管理经验的知名管理顾问，美国项目管理协会（ PMI )《 PMBOK 指南》（第4版）、《 PMBOK 指南》（第6版）、《 PMBOK 指南》（第7版）编委会主席，著有10余本与项目管理相关的书籍，是国际学习协会（ IIL ）的项目、项目集和项目组合管理负责人。 "
【内容】
如今，有超过50%的项目使用了混合方法进行管理，而且这一比例还在逐年增加。本书涵盖了交付项目的技术和管理原则，为预测型（瀑布）和适应型（敏捷）项目管理方法的结合提供了实用的指导，并针对何时使用各类方法，以及如何组合和定制各类方法来满足项目和干系人的需求给出了明确的建议。对于项目管理的从业人员和理论研究者，本书是一本重要的指南，是理解混合项目管理并获得更好项目成果的宝贵资源。
本书包括以下精彩内容：
如何启动混合项目。
如何确定混合项目的范围。
如何结合甘特图和发布计划来制订混合型进度计划。
如何管理混合项目的风险。
如何确定预测型项目和适应型项目的度量指标。
【目录】
第1章项目管理概述001
开发方法的种类001
混合项目管理和开发方法007
总结009
关键术语009
第2章选择开发方法010
产品变量010
项目变量014
组织变量015
开发方法评估工具018
创建变量的可视化图表020
总结021
关键术语022
第3章项目角色023
项目发起人023
项目经理026
产品负责人027
Scrum Master029
项目团队030
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