【内容】
基本信息
商品名称： 未来工作
出版社： 中信出版社
出版时间：2024-03-01
作者：琳达.格拉顿
译者：贾柳麟
开本： 32开
定价： 65.00
页数：0
印次： 1
ISBN号：9787521762815
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
在多阶段职业生涯里充
满热情地工作，在工作之余
过有趣的生活，这是长寿时
代越来越多人看到的变革。
疫情之前，旧的工作惯
性积累了很多问题，比如漫
长的通勤、繁重的会议、无
法陪伴家人……疫情之后，
大的社会环境发生改变，数
字技术赋能灵活办公，工作
和生活面临多元化的选择。
如何快速适应趋势，在灵活
工作的同时获得满意的结果
，有待我们重新去定义。
这是畅销书《百岁人生
：长寿时代的生活和工作》
《长寿人生：如何在长寿时
代美好地生活》的作者在疫
情后的全新观察。琳达·格
拉顿发起“未来工作联盟”，
将全球90多家企业凝聚在一
起，讨论如何设计未来的工
作。在这本书中，她用四个
步骤搭建简明框架，指导管
理者用更少的成本设计更优
的组织，进而赋能高价值员
工。她的目标不仅是帮助工
作者灵活高效地平衡工作与
生活，更能帮助企业降本增
效，实现精益管理，拿到满
意结果。
重新设计工作的四个步
骤包括：理解重要的问题，
重新想象工作场景，设计工
作模式并测试，付诸行动并
创造。书中系统化分析疫情
期间混合办公的利与弊，既
看到数字技能的潜力，也指
出职场人真实联结的重要性
。这有助于打破让工作越来
越机械化的管理模式，从底
层逻辑回答未来工作灵活性
的内涵。
精彩书摘
2.重新构想未来
在充分理解的基础上，
下一步就可以开始创造Z佳
的工作设计。想象一下，你
可以把办公室变成一个合作
的场所，在那里，人们可以
畅所欲言，也可以在不经意
的碰面中激发创意；或者，
可以把家构想成健康生活和
精力的真正来源；又或者，
管理者可以设想一下如何帮
助员工在工作时间保持专注
力和协同性。
3.设计工作模式并进行
测试
现在，我们可以评估风
险因素，对照这些想法设计
工作模式并进行测试了。新
的模式经得起未来的检验吗
？从短期、中期和长期角度
来看，它是否都具有价值和
意义？上述工作模式是否不
仅能使正在进行的技术转型
成为可能，更重要的是，还
能为每个人提供B要的技术
支持？整个公司的员工都能
感受到这种模式的公平性和
公正性吗？
4.按照你的模式行动，
从而创造新的工作方式
这一步骤需要确保工作
模式能够嵌入企业的实践和
文化中。要实现这一点，就
需要突出领导者的职能角色
，以及他们的叙述和故事，
这意味着承认管理者所担任
的关键角色并对他提供支持
。不仅如此，重新设计工作
还需要让人们参与设计决策
并走完整个变革的过程。
虽然我已经按照顺序罗
列了步骤一到步骤四，但实
际上这四个步骤中的任何一
个都可以作为切入点。例如
，有些团队可以直接从重新
构想未来这一步开始，不过
在推进下一步之前，B须退
回去更深入地理解职位、人
员和人际网络。
找到你的“标签”
这次疫情的影响之一是
充分拓宽了人们对于工作方
式、时间和地点的选择。我
们养成了新的习惯，更为频
繁地参与科技互动，同时改
变了工作方式。我们拓宽了
对工作场所的选择，认识到
在家、在社区的咖啡馆或者
在另一个G家工作都是有可
能的；我们也扩大了对工作
时间的选择，认识到有些人
可以一周在办公室工作三天
，有些人会休长假，有些人
会加班，还有些人每周工作
四天，而且是独自工作，不
与他人联系。当选择的范围
扩大时，排列组合也会随之
增加。
不妨想象一下这样一幅
场景：1908年，当亨利·福
特制造出他的第一辆“T型车
”时，他的梦想是制造一款
价格合理、操作简单、耐用
性高的汽车。他制造出的这
款汽车是世界上第一款量产
汽车，它只有一种型号和黑
色这一种颜色。亨利·福特
此举既考虑到新建装配线的
规格限制，又满足了车主有
限的期望——他们对驾驶机
动车如此着迷，以至于车身
颜色根本无关紧要。随着时
间的推移，单一的选项变成
了一系列令人眼花缭乱的选
择。装配生产线引入了模块
化设计理念，因此制造商可
以制造出多样化和个性化的
汽车。当消费者发现自己的
特殊需求能够被满足时，他
们便开始进行选择。随着越
来越多拥有独特设计的汽车
制造商涌入市场，相应的选
项和品种也日益丰富。
由于疫情的暴发，工作
实践中发生的变化也与上述
情景如出一辙。到目前为止
，我们的工作设计可能只能
类比为福特“T型车”——员
工从早上9点到下午5点在办
公室工作，工作场所和时间
都受到限制。一些高管团队
在疫情前正致力于推动工作
场所和时间灵活性的提升。
但坦率来讲，这些操作充其
量只是小修小补，本质上仍
然类似福特“T型车”——只
是涂了一层不同颜色的漆，
或者采用了一些时髦的内饰
而已——J少有公司从根本
上重新进行设计。
就像一个世纪前的汽车
制造业一样，我们正处于更
加多样化的阶段。疫情的冲
击给许多公司带来了动力和
干劲，让它们重新审视自身
价值观和目标，质疑长期以
来的假设是否仍然成立，并
尝试运用因封控而发展起来
的非凡能力。
面对这些选择，不同公
司的高管团队开始以前所未
有的方式构思各自的前进道
路。他们开始想象如何打造
公司的“标签”，即独特或具
有鲜明特征的工作方式，这
种工作方式可以吸引并留住
人才，提高生产力并有效支
持创新。打造这种“标签”是
如今每个公司面临的任务、
挑战和机遇。
P21-23
商品名称： 未来工作
出版社： 中信出版社
出版时间：2024-03-01
作者：琳达.格拉顿
译者：贾柳麟
开本： 32开
定价： 65.00
页数：0
印次： 1
ISBN号：9787521762815
商品类型：图书
版次： 1 内容提要
在多阶段职业生涯里充
满热情地工作，在工作之余
过有趣的生活，这是长寿时
代越来越多人看到的变革。
疫情之前，旧的工作惯
性积累了很多问题，比如漫
长的通勤、繁重的会议、无
法陪伴家人……疫情之后，
大的社会环境发生改变，数
字技术赋能灵活办公，工作
和生活面临多元化的选择。
如何快速适应趋势，在灵活
工作的同时获得满意的结果
，有待我们重新去定义。
这是畅销书《百岁人生
：长寿时代的生活和工作》
《长寿人生：如何在长寿时
代美好地生活》的作者在疫
情后的全新观察。琳达·格
拉顿发起“未来工作联盟”，
将全球90多家企业凝聚在一
起，讨论如何设计未来的工
作。在这本书中，她用四个
步骤搭建简明框架，指导管
理者用更少的成本设计更优
的组织，进而赋能高价值员
工。她的目标不仅是帮助工
作者灵活高效地平衡工作与
生活，更能帮助企业降本增
效，实现精益管理，拿到满
意结果。
重新设计工作的四个步
骤包括：理解重要的问题，
重新想象工作场景，设计工
作模式并测试，付诸行动并
创造。书中系统化分析疫情
期间混合办公的利与弊，既
看到数字技能的潜力，也指
出职场人真实联结的重要性
。这有助于打破让工作越来
越机械化的管理模式，从底
层逻辑回答未来工作灵活性
的内涵。
精彩书摘
2.重新构想未来
在充分理解的基础上，
下一步就可以开始创造Z佳
的工作设计。想象一下，你
可以把办公室变成一个合作
的场所，在那里，人们可以
畅所欲言，也可以在不经意
的碰面中激发创意；或者，
可以把家构想成健康生活和
精力的真正来源；又或者，
管理者可以设想一下如何帮
助员工在工作时间保持专注
力和协同性。
3.设计工作模式并进行
测试
现在，我们可以评估风
险因素，对照这些想法设计
工作模式并进行测试了。新
的模式经得起未来的检验吗
？从短期、中期和长期角度
来看，它是否都具有价值和
意义？上述工作模式是否不
仅能使正在进行的技术转型
成为可能，更重要的是，还
能为每个人提供B要的技术
支持？整个公司的员工都能
感受到这种模式的公平性和
公正性吗？
4.按照你的模式行动，
从而创造新的工作方式
这一步骤需要确保工作
模式能够嵌入企业的实践和
文化中。要实现这一点，就
需要突出领导者的职能角色
，以及他们的叙述和故事，
这意味着承认管理者所担任
的关键角色并对他提供支持
。不仅如此，重新设计工作
还需要让人们参与设计决策
并走完整个变革的过程。
虽然我已经按照顺序罗
列了步骤一到步骤四，但实
际上这四个步骤中的任何一
个都可以作为切入点。例如
，有些团队可以直接从重新
构想未来这一步开始，不过
在推进下一步之前，B须退
回去更深入地理解职位、人
员和人际网络。
找到你的“标签”
这次疫情的影响之一是
充分拓宽了人们对于工作方
式、时间和地点的选择。我
们养成了新的习惯，更为频
繁地参与科技互动，同时改
变了工作方式。我们拓宽了
对工作场所的选择，认识到
在家、在社区的咖啡馆或者
在另一个G家工作都是有可
能的；我们也扩大了对工作
时间的选择，认识到有些人
可以一周在办公室工作三天
，有些人会休长假，有些人
会加班，还有些人每周工作
四天，而且是独自工作，不
与他人联系。当选择的范围
扩大时，排列组合也会随之
增加。
不妨想象一下这样一幅
场景：1908年，当亨利·福
特制造出他的第一辆“T型车
”时，他的梦想是制造一款
价格合理、操作简单、耐用
性高的汽车。他制造出的这
款汽车是世界上第一款量产
汽车，它只有一种型号和黑
色这一种颜色。亨利·福特
此举既考虑到新建装配线的
规格限制，又满足了车主有
限的期望——他们对驾驶机
动车如此着迷，以至于车身
颜色根本无关紧要。随着时
间的推移，单一的选项变成
了一系列令人眼花缭乱的选
择。装配生产线引入了模块
化设计理念，因此制造商可
以制造出多样化和个性化的
汽车。当消费者发现自己的
特殊需求能够被满足时，他
们便开始进行选择。随着越
来越多拥有独特设计的汽车
制造商涌入市场，相应的选
项和品种也日益丰富。
由于疫情的暴发，工作
实践中发生的变化也与上述
情景如出一辙。到目前为止
，我们的工作设计可能只能
类比为福特“T型车”——员
工从早上9点到下午5点在办
公室工作，工作场所和时间
都受到限制。一些高管团队
在疫情前正致力于推动工作
场所和时间灵活性的提升。
但坦率来讲，这些操作充其
量只是小修小补，本质上仍
然类似福特“T型车”——只
是涂了一层不同颜色的漆，
或者采用了一些时髦的内饰
而已——J少有公司从根本
上重新进行设计。
就像一个世纪前的汽车
制造业一样，我们正处于更
加多样化的阶段。疫情的冲
击给许多公司带来了动力和
干劲，让它们重新审视自身
价值观和目标，质疑长期以
来的假设是否仍然成立，并
尝试运用因封控而发展起来
的非凡能力。
面对这些选择，不同公
司的高管团队开始以前所未
有的方式构思各自的前进道
路。他们开始想象如何打造
公司的“标签”，即独特或具
有鲜明特征的工作方式，这
种工作方式可以吸引并留住
人才，提高生产力并有效支
持创新。打造这种“标签”是
如今每个公司面临的任务、
挑战和机遇。
P21-23
【目录】
目录
前言
第一章 如何重新设计工作
第二章 理解重要之处
第三章 重新构想未来
第四章 设计并测试
第五章 行动与创造
未来之路
致谢
注释
前言
第一章 如何重新设计工作
第二章 理解重要之处
第三章 重新构想未来
第四章 设计并测试
第五章 行动与创造
未来之路
致谢
注释
