【内容】
《变动时代中国企业怎么管》共分十章，包括：内外兼修才能做好企业；合理计划促进企业发展；组织架构决定企业实力；圆通领导才能激发组织力；有效执行产生*佳效益；适时培训帮助员工成长；考核激励提升工作绩效；协调沟通消除内外矛盾；知人善任发挥*大人力；时常自省才能成就未来。
《变动时代中国企业怎么管》由曾仕强编著。
《变动时代中国企业怎么管》由曾仕强编著。
【目录】
引 言 中国式管理重视管理功夫
**节 中国企业少不了管理功夫
第二节 练力不练功到头来一场空
高压式解决问题只是练力
疏解式大事化小才是练功
第三节 管理功夫分为基础和精微
基础功夫大家都可以学习
精微功夫毕竟还需要缘分
第四节 管理功夫要以理念作基础
练好功夫先要有理念
只求根本而不问结果
使自己立于不败之地
兼顾长期和短期利益
秉持公诚正直的原则
**章 内外兼修才能做好企业
**节 理念正确才能谈企业形象
好理念表现企业良好形象
树立企业形象是系统工程
第二节 形象的内发力是企业文化
企业文化是一种主观文化
企业文化要随时调整变迁
企业文化有一套发展模式
企业文化要适时调整提升
第二章 合理计划促进企业发展
**节 企业发展要依赖确实预测
企业领导要有先见之明
设法加强预测力的培训
第二节 预测之后要变成具体计划
根据实际情况制订计划
制订计划遵循三大模式
第三节 计划扩大成决策即为企划
企划的目的是建立行动方案
能产生效益的才是好的企划
好的企划需要好的企划人员
第三章 组织架构决定企业实力
**节 组织是企业生存发展的力量
组织使平凡人做不平凡事
好的组织必须具有组织力
选择适合企业的组织形态
第二节 组织没必要害怕因人设事
组织的基本结构及层级划分
因人设事并不违反管理原则
组织应随环境的变迁而调整
家族企业如何善待专业人才
第三节 集权和分权只是程度的差异
集权和分权视企业情况而定
敢于授权才能提升工作绩效
第四章 圆通领导才能激发组织力
**节 圆通的领导才有团队精神
自发领导可以创造良好氛围
民主时代也需要强势的领导
用脸色管理让下属自动自发
第二节 圆通领导就是合理推拖拉
中国人不可以盲目推拖拉
推拖拉必须具备三大功能
合理推拖拉*具有影响力
第五章 有效执行产生*佳效益
**节 合理计划*需要有效执行
再好的计划也需要适时调整
制订计划时要考虑顺利执行
计划失败并非执行者不努力
执行前后的沟通工作*要紧
第二节 有效执行要注意过程控制
控制就是发现问题解决问题
中国人不喜欢控制也难控制
合理的预算有助于过程控制
优良的控制*合乎人性需求
第三节 时时控制不如实施目标管理
目标管理真正实现自动自发
目标管理培养员工重视成果
第六章 适时培训帮助员工成长
**节 用指导来代替监督和控制
培训是企业*重要的投资
中国式培训的特色和缺失
企业培训无效的六个原因
第二节 培训要解决员工实际问题
存在员工问题而非问题员工
员工不为要分清原因来解决
特殊问题应该视为个案处理
第七章 考核激励提升工作绩效
**节 中国人*应该重视考核
既要重视考成又要重视考绩
考核时考核者发挥主导作用
考核的原则和要避免的难题
第二节 考绩是考核的重要依据
考核是为了救人而不是杀人
考核权所有者要有正确理念
考绩要有连续性以免有后患
并不是考绩好的人就能升迁
第三节 正确激励促进员工表现
中国人有能力未必肯表现
*好的激励就是自我激励
对不同阶层分别进行激励
第八章 协调沟通消除内外矛盾
**节 所有管理活动都要求协调
中国人以让代争*显高明
一切透过协调求合理解决
第二节 协调的主要方法便是沟通
中国人难沟通存在九大弊端
难沟通*要掌握沟通的方法
中国人*擅长不讲话来沟通
第九章 知人善任发挥*大人力
**节 管理以人为主知人*重要
知人而不能善任就毫无意义
知人实属不易必须用心修炼
知人先要知己然后再去知彼
第二节 知人的目的在求适才适用
寻找人才要选择合适的途径
招聘要慎重选择真正的人才
聘用人才后要做到适才适用
第三节 知人善任才能人人尽其才
知人善任目的是得人又得心
员工跳槽关键在于找准原因
第十章 时常自省才能成就未来
**节 人人修己才能创长青基业
忧患意识和企业伦理不可少
企业管理是修己安人的过程
第二节 时常自省才能成为好老板
好老板没有固定的参考标准
好的管理者应该避免的症状
**节 中国企业少不了管理功夫
第二节 练力不练功到头来一场空
高压式解决问题只是练力
疏解式大事化小才是练功
第三节 管理功夫分为基础和精微
基础功夫大家都可以学习
精微功夫毕竟还需要缘分
第四节 管理功夫要以理念作基础
练好功夫先要有理念
只求根本而不问结果
使自己立于不败之地
兼顾长期和短期利益
秉持公诚正直的原则
**章 内外兼修才能做好企业
**节 理念正确才能谈企业形象
好理念表现企业良好形象
树立企业形象是系统工程
第二节 形象的内发力是企业文化
企业文化是一种主观文化
企业文化要随时调整变迁
企业文化有一套发展模式
企业文化要适时调整提升
第二章 合理计划促进企业发展
**节 企业发展要依赖确实预测
企业领导要有先见之明
设法加强预测力的培训
第二节 预测之后要变成具体计划
根据实际情况制订计划
制订计划遵循三大模式
第三节 计划扩大成决策即为企划
企划的目的是建立行动方案
能产生效益的才是好的企划
好的企划需要好的企划人员
第三章 组织架构决定企业实力
**节 组织是企业生存发展的力量
组织使平凡人做不平凡事
好的组织必须具有组织力
选择适合企业的组织形态
第二节 组织没必要害怕因人设事
组织的基本结构及层级划分
因人设事并不违反管理原则
组织应随环境的变迁而调整
家族企业如何善待专业人才
第三节 集权和分权只是程度的差异
集权和分权视企业情况而定
敢于授权才能提升工作绩效
第四章 圆通领导才能激发组织力
**节 圆通的领导才有团队精神
自发领导可以创造良好氛围
民主时代也需要强势的领导
用脸色管理让下属自动自发
第二节 圆通领导就是合理推拖拉
中国人不可以盲目推拖拉
推拖拉必须具备三大功能
合理推拖拉*具有影响力
第五章 有效执行产生*佳效益
**节 合理计划*需要有效执行
再好的计划也需要适时调整
制订计划时要考虑顺利执行
计划失败并非执行者不努力
执行前后的沟通工作*要紧
第二节 有效执行要注意过程控制
控制就是发现问题解决问题
中国人不喜欢控制也难控制
合理的预算有助于过程控制
优良的控制*合乎人性需求
第三节 时时控制不如实施目标管理
目标管理真正实现自动自发
目标管理培养员工重视成果
第六章 适时培训帮助员工成长
**节 用指导来代替监督和控制
培训是企业*重要的投资
中国式培训的特色和缺失
企业培训无效的六个原因
第二节 培训要解决员工实际问题
存在员工问题而非问题员工
员工不为要分清原因来解决
特殊问题应该视为个案处理
第七章 考核激励提升工作绩效
**节 中国人*应该重视考核
既要重视考成又要重视考绩
考核时考核者发挥主导作用
考核的原则和要避免的难题
第二节 考绩是考核的重要依据
考核是为了救人而不是杀人
考核权所有者要有正确理念
考绩要有连续性以免有后患
并不是考绩好的人就能升迁
第三节 正确激励促进员工表现
中国人有能力未必肯表现
*好的激励就是自我激励
对不同阶层分别进行激励
第八章 协调沟通消除内外矛盾
**节 所有管理活动都要求协调
中国人以让代争*显高明
一切透过协调求合理解决
第二节 协调的主要方法便是沟通
中国人难沟通存在九大弊端
难沟通*要掌握沟通的方法
中国人*擅长不讲话来沟通
第九章 知人善任发挥*大人力
**节 管理以人为主知人*重要
知人而不能善任就毫无意义
知人实属不易必须用心修炼
知人先要知己然后再去知彼
第二节 知人的目的在求适才适用
寻找人才要选择合适的途径
招聘要慎重选择真正的人才
聘用人才后要做到适才适用
第三节 知人善任才能人人尽其才
知人善任目的是得人又得心
员工跳槽关键在于找准原因
第十章 时常自省才能成就未来
**节 人人修己才能创长青基业
忧患意识和企业伦理不可少
企业管理是修己安人的过程
第二节 时常自省才能成为好老板
好老板没有固定的参考标准
好的管理者应该避免的症状
