中国积分制管理 运管模式俞凌雄
题目：中国积分制管理——让员工向往的企业制度
产品信息
题目：中国积分制管理——让员工向往的企业制度
主 讲 人：李荣
规 格：5DVD
定 价：680元
出 版 社： 吉林音像出版社
条码版号：ISBN 978-7-88838-579-5
广告语：
企业管理落地课程
一种替代传统管理的全新方法；
一套容易落地的员工管理工具；
一套老板轻松，员工快乐的企业制度。
主讲人：李荣
老师简介：
李荣，积分制管理创始人，实践管理专家，人性化管理大师，湖北群艺董事长。2001年创办实体公司，2003年开始使用积分制管理，短短的几年时间，资产扩大了20倍，效益增长了50倍，目前每年都在以50%以上的速度递增，缔造了中小企业发展奇迹。他先后受邀到北京、上海、广州、武汉、长沙、郑州、徐州、南昌、昆明、秦皇岛、珠海等地进行管理讲座。全国已有数万家企事业单位在使用，并产生了巨大的社会效益和经济效益。由他独创的积分制管理，克服了传统管理方法的弊端，受到了国家相关部门和地方领导的高度重视，被中国管理科学院选定为“管理创新项目”，并被引进上海复旦大学的EMBA课程，得到了社会各界的认可。
内容简介：
您的企业是否面临如下问题：制定出来的规章制度，却没有执行力；企业好不容易培养出来的优秀人才却频频跳槽；员工积极性不高，无论采用何种激励措施都无济于事；参加了很多培训也不能落地；老板整天累得要死，管理问题却还是一塌糊涂……
这众多问题的关键就是“人的管理”问题，面对激烈的市场竞争，“管人的问题”已成为各行各业的核心竞争力。那如何才能让员工主动、快乐地工作？如何全方位调动员工的积极性？如何增强制度的执行力？如何留住优秀的人才？人性化管理大师李荣老师为您带来全新的“管人理念”——积分制管理，掌握了积分制管理，一切问题都可以迎刃而解。
课程大纲：
讲 什么是积分制管理
第二讲 积分制管理如何落地实施
第三讲 积分制管理的作用
增加企业的执行力
建立健康的企业文化
节省管理成本
留住优秀人才
第四讲 积分制管理的特点
符合人性
方便操作
不受企业规模局限
第五讲 积分制管理如何解决管理困惑
适合对象：所有企业的经营管理者
《运管模式》
规格：5DVD 赠内训课 赠品营销光盘
主讲：俞凌雄
出版：中经录音录像中心出版
出品：前沿讲座
日期：2013年6月
定价：780.00元
广告语：
领袖型企业家、创业家导师俞凌雄首度公开五年创造十亿财富背后的领袖哲学思想。
讲师简介：
俞凌雄，汇聚投资控股集团董事长、投资家、领袖型企业家、创业家导师。
29岁创办汇聚教育集团，场总裁班培训单场业绩突破500万，同年总部移到上海，单场培训突破1000万。
32岁领导的汇聚教育集团已经拥有3800员工，30几家直营公司，成为行业发展快的领军型企业。他的演讲单场营收突破3000万人民币！
33岁创办汇聚投资控股集团、汇翼投资股份有限公司等公司，进入多元化并担任董事长一职。
34岁汇聚投资控股集团以教育为主业，进军至金融、生物科技、旅游地产、高端服务等领域。
畅销专著：
《速赢战略的拟定与实施》、《交涉的战略》、《战略的本质》、《小败局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商业秘密》、《没有做不到的成交》、《众人捧场大业成》、《立场》等
光盘内容：
光盘一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！
1. 老板重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
2. 社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？
3. 当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？
光盘二：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！
1． 人治与法治的区别。
2． 过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
3． 制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？
4． 执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？
光盘三：如何选人——选对人才能做对事！
1． 总裁的首要工作是选对人。
2． 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3． 企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！
光盘四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！
1． 所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。
2． 同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
3． 高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？
4． 帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
光盘五：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！
1． 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
2． 总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。
3． 有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？
《运管模式》课程目标
使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。
谁需要学习运管模式？
企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。
联袂推荐：
以前听过的很多企业培训都是结论性的，抽象并且难以理解，无法运用到企业里面。俞老师的课直奔主题，很实战。俞老师有天分，知识面广，课堂上那么多企业家提问他都能对答如流，他是宁波人的自豪。
——雅戈尔集团 副董事长李如刚
衷心的感谢俞老师，俞老师可谓是功德无量！他为广大企业家，特别是为正在变革或提升当中的企业来说作用非常大，俞老师是我见过将理论和实践结合地好的一位老师！
——现代联合控股集团 董事长章鹏飞
听过长江商学院、中欧、清华总裁班等等课程，俞老师的课程让我震撼，简单明了，通俗易懂，是我听过的堂红尘之课，俞老师是个天才！
——南京江海集团 董事长牟陵
规格：5DVD 赠内训课 赠品营销光盘
主讲：俞凌雄
出版：中经录音录像中心出版
出品：前沿讲座
日期：2013年6月
定价：780.00元
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领袖型企业家、创业家导师俞凌雄首度公开五年创造十亿财富背后的领袖哲学思想。
讲师简介：
俞凌雄，汇聚投资控股集团董事长、投资家、领袖型企业家、创业家导师。
29岁创办汇聚教育集团，场总裁班培训单场业绩突破500万，同年总部移到上海，单场培训突破1000万。
32岁领导的汇聚教育集团已经拥有3800员工，30几家直营公司，成为行业发展快的领军型企业。他的演讲单场营收突破3000万人民币！
33岁创办汇聚投资控股集团、汇翼投资股份有限公司等公司，进入多元化并担任董事长一职。
34岁汇聚投资控股集团以教育为主业，进军至金融、生物科技、旅游地产、高端服务等领域。
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《速赢战略的拟定与实施》、《交涉的战略》、《战略的本质》、《小败局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商业秘密》、《没有做不到的成交》、《众人捧场大业成》、《立场》等
光盘内容：
光盘一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！
1. 老板重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
2. 社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？
3. 当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？
光盘二：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！
1． 人治与法治的区别。
2． 过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
3． 制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？
4． 执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？
光盘三：如何选人——选对人才能做对事！
1． 总裁的首要工作是选对人。
2． 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3． 企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！
光盘四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！
1． 所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。
2． 同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
3． 高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？
4． 帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
光盘五：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！
1． 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
2． 总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。
3． 有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？
《运管模式》课程目标
使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。
谁需要学习运管模式？
企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。
联袂推荐：
以前听过的很多企业培训都是结论性的，抽象并且难以理解，无法运用到企业里面。俞老师的课直奔主题，很实战。俞老师有天分，知识面广，课堂上那么多企业家提问他都能对答如流，他是宁波人的自豪。
——雅戈尔集团 副董事长李如刚
衷心的感谢俞老师，俞老师可谓是功德无量！他为广大企业家，特别是为正在变革或提升当中的企业来说作用非常大，俞老师是我见过将理论和实践结合地好的一位老师！
——现代联合控股集团 董事长章鹏飞
听过长江商学院、中欧、清华总裁班等等课程，俞老师的课程让我震撼，简单明了，通俗易懂，是我听过的堂红尘之课，俞老师是个天才！
——南京江海集团 董事长牟陵
