【作者】
狄振鹏，北京时代光华教育发展有限公司特聘**讲师，注册企业管理顾问师导师、**企业管理顾问、**专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团**营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院**顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。
作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长行销、服务技能和管理模式训练，尤其是制度培训层面，效果卓著，深受好评。著有《给新晋经理的10个忠告》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等图书
狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，比学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到企业和学员的普遍好评。
本课程适宜学习对象：企业高层管理者；中层经理；基层主官及员工。
【内容】
狄振鹏编著的《制度才是真正的老板（附光盘2*新操作版**的执行必有**的制度）》在《制度才是真正的老板（白金版）》的基础上，增加了全新的企业运营制度范本工具箱，具有极强的操作性。本书分上下两篇，上篇阐明了制度对于企业发展的重要性、制定制度的办法、执行制度的措施保障等；下篇从行政、人力资源、财务、生产、营销等企业各个相关部门的管理制度人手，介绍了各类实用的*新管理制度范本、表格，同时随书附赠超值的制度模板电子文件光盘，光盘中的模板可以简单修改、拿来即用。《制度才是真正的老板（附光盘2*新操作版**的执行必有**的制度）》介绍的制度管理解决之道适用于不同企业的不同部门，帮助管理者逐一击破各类制度难题，成就**的企业执行力。
【目录】
上篇 贵在制度，赢在执行
**章 **的企业必有**的制度／2
**节 制度是助推企业发展的发动机／2
第二节 制度“坐镇”，企业稳如磐石／6
第三节 管理的核心就是一种制度约束／10
第四节 **制度鞭策出**员工／13
第五节 制度不仅约束员工*约束老板／17
第二章 掌握制度的制定流程和原则／22
**节 调查讨论，拟订制度草案／22
第二节 切勿让公司制度与法律法规“撞车”／26
第三节 制定规章制度，人人都要参与／31
第四节 制度要突出重点，层次分明／35
第五节 让规章制度与时俱进／38
第六节 制定制度要注重人性化／43
第三章 得不到执行的制度都是“纸老虎”／47
**节 制度不是“摆设”，贵在执行／47
第二节 营造遵守制度的严肃环境／51
第三节 对任务目标细分，保证执行性／55
第四节 分工要恰当，帮助执行／58
第五节 贯彻制度要从小处抓起／62
第六节 违反制度者，及时惩罚／67
第四章 有效监督为制度“保驾护航”／71
**节 核查机制是制度落实关键点／71
第二节 **的执行要有**的监督／75
第三节 盯紧每件事，关注结果／80
第四节 对落实情况持续跟进／83
第五节 鼓励员工参与到监督中来／88
第六节 谨防员工报喜不报忧／92
第五章 制度实施用考核来说话／97
**节 合理考核可以拉动执行力／97
第二节 保证考核的客观性和公正性／101
第三节 实行考核要有下属的参与／105
第四节 考核要与利益挂钩／109
第五节 按照固定周期进行考核／112
下篇 制度范本工具箱
第六章 行政管理制度范本工具箱／118
**节 日常行政管理制度／118
第二节 会议事务管理制度／122
第三节 公关事务管理制度／126
第四节 文书档案管理制度／131
第五节 法律事务管理制度／136
第六节 安全保卫事务管理制度／140
第七节 总务后勤事务管理制度／144
第七章 人力资源管理制度范本工具箱／149
**节 招聘管理制度／149
第二节 面试与录用管理制度／154
第三节 培训管理制度／160
第四节 薪酬福利管理制度／168
第五节 绩效考核管理制度／173
第六节 考勤事务管理制度／178
第七节 员工关系管理制度／184
第八节 企业文化管理制度／190
第八章 财务管理制度范本工具箱／196
**节 财务预算管理制度／196
第二节 税务管理制度／201
第三节 成本管理制度／207
第四节 往来账款管理制度／211
第五节 资金管理制度／215
第六节 资产管理制度／222
第七节 会计核算管理制度／227
第八节 财务审计管理制度／230
第九章 生产管理制度范本工具箱／236
**节 产品研发管理制度／236
第二节 生产计划管理制度／241
第三节 生产设备管理制度／245
第四节 采购供应管理制度／249
第五节 生产车间管理制度／253
第六节 安全生产管理制度／258
第七节 生产质量管理制度／262
第八节 仓储管理制度／267
第十章 营销管理制度范本工具箱／272
**节 市场调查管理制度／272
第二节 营销策划管理制度／276
第三节 营销渠道管理制度／280
第四节 产品价格管理制度／284
第五节 产品销售管理制度／288
第六节 促销管理制度／292
第七节 广告投放管理制度／296
第八节 客户服务管理制度／299
**章 **的企业必有**的制度／2
**节 制度是助推企业发展的发动机／2
第二节 制度“坐镇”，企业稳如磐石／6
第三节 管理的核心就是一种制度约束／10
第四节 **制度鞭策出**员工／13
第五节 制度不仅约束员工*约束老板／17
第二章 掌握制度的制定流程和原则／22
**节 调查讨论，拟订制度草案／22
第二节 切勿让公司制度与法律法规“撞车”／26
第三节 制定规章制度，人人都要参与／31
第四节 制度要突出重点，层次分明／35
第五节 让规章制度与时俱进／38
第六节 制定制度要注重人性化／43
第三章 得不到执行的制度都是“纸老虎”／47
**节 制度不是“摆设”，贵在执行／47
第二节 营造遵守制度的严肃环境／51
第三节 对任务目标细分，保证执行性／55
第四节 分工要恰当，帮助执行／58
第五节 贯彻制度要从小处抓起／62
第六节 违反制度者，及时惩罚／67
第四章 有效监督为制度“保驾护航”／71
**节 核查机制是制度落实关键点／71
第二节 **的执行要有**的监督／75
第三节 盯紧每件事，关注结果／80
第四节 对落实情况持续跟进／83
第五节 鼓励员工参与到监督中来／88
第六节 谨防员工报喜不报忧／92
第五章 制度实施用考核来说话／97
**节 合理考核可以拉动执行力／97
第二节 保证考核的客观性和公正性／101
第三节 实行考核要有下属的参与／105
第四节 考核要与利益挂钩／109
第五节 按照固定周期进行考核／112
下篇 制度范本工具箱
第六章 行政管理制度范本工具箱／118
**节 日常行政管理制度／118
第二节 会议事务管理制度／122
第三节 公关事务管理制度／126
第四节 文书档案管理制度／131
第五节 法律事务管理制度／136
第六节 安全保卫事务管理制度／140
第七节 总务后勤事务管理制度／144
第七章 人力资源管理制度范本工具箱／149
**节 招聘管理制度／149
第二节 面试与录用管理制度／154
第三节 培训管理制度／160
第四节 薪酬福利管理制度／168
第五节 绩效考核管理制度／173
第六节 考勤事务管理制度／178
第七节 员工关系管理制度／184
第八节 企业文化管理制度／190
第八章 财务管理制度范本工具箱／196
**节 财务预算管理制度／196
第二节 税务管理制度／201
第三节 成本管理制度／207
第四节 往来账款管理制度／211
第五节 资金管理制度／215
第六节 资产管理制度／222
第七节 会计核算管理制度／227
第八节 财务审计管理制度／230
第九章 生产管理制度范本工具箱／236
**节 产品研发管理制度／236
第二节 生产计划管理制度／241
第三节 生产设备管理制度／245
第四节 采购供应管理制度／249
第五节 生产车间管理制度／253
第六节 安全生产管理制度／258
第七节 生产质量管理制度／262
第八节 仓储管理制度／267
第十章 营销管理制度范本工具箱／272
**节 市场调查管理制度／272
第二节 营销策划管理制度／276
第三节 营销渠道管理制度／280
第四节 产品价格管理制度／284
第五节 产品销售管理制度／288
第六节 促销管理制度／292
第七节 广告投放管理制度／296
第八节 客户服务管理制度／299
