【推荐语】
编辑推荐

1、《纽约时报》畅销书。

2、亚马逊年度商业类推荐阅读图书。

3、北约盟军最高司令官詹姆斯·斯塔福瑞迪斯、美国海军研究生院防御分析学教授约翰·阿尔奎拉等军方人士联袂推荐。

4、《史蒂夫·乔布斯传》作者华尔特·艾萨克森、《习惯的力量》作者查尔斯·杜希格诚挚推荐。

5.《时代》《哈佛商业评论》《华尔街日报》《金融时报》《今日美国报》《哈芬登邮报》《富比士》《财星》《高速企业》《外交政策》《科克斯书评》等各大媒体争相报导。

6.美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗最高指挥官,通过实战和鲜血总结出的团队管理黄金法则。
【作者】
作者简介 斯坦利·麦克里斯特尔,美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。
【内容】
基本信息






商品名称: 赋能-打造应对不确定性的敏捷团队



出版社: 中信出版社


出版时间:2017-12-01




作者:斯坦利.麦克里斯特尔



译者:林爽喆


开本: 32开




定价: 58.00


页数:


印次: 1




ISBN号:9787508676555


商品类型:图书


版次: 1 内容提要
在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予最了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其根据情况能够第一时间处理问题。
一手打造了全球最强战力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明,在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的*操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到三块大陆上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。
【目录】
目录

前言
第一章 被刺激的欲望:西伯利亚冰箱门和沙特商场如何针对俄国女性开创网站?
第二章 香肠、烤鸡和对真正幸福的追逐——改变将来购买食品的方法
第三章 印度的统一色:把麦片卖给气场不和的两代女性
第四章 在快餐、中东影院和酒店泳池的帮助下直击减肥
第五章 被赛马、衬衫领、宗教信仰拯救的巴西啤酒品牌
第六章 不见的护手霜:自拍带来的店内时尚革命
第七章 没有床罩的卧室:用烧纸、仙尘和玩具汽车解密中国“质量”的意义

第八章 幕后故事的一瞥——把小数据融入你的业务和生活中
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