本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造员工与领导共赢的平台。
目录：
总序 和谐领导力
第3版序言
第1章 以价值观为本
以人为本的困惑
以价值观为本领导
在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图
以什么人为本
如何实施价值观型领导
第2章 价值认同
打造共同的平台
塑造与组织匹配的能力和价值观
竞争与留人
认同产生追随
约束定数原理
优秀组织的价值观
个人如何适应组织的变化
第3章 认同的核心是价值观
认识企业核心价值观
个人价值观与组织价值观
价值观的形成与提炼
价值观实施方式
行为之纲
第4章 认同文化的建立
企业文化的构成及其影响
如何适应企业文化
认同文化缔造团队精神
领导者是价值观的孵化器
以价值观为本
刚柔并济使团队团而不散
以价值观为本的销售管理案例
第5章 培养追随力
追随与追随力
优秀追随者的四个条件和17项素质
做个有效的追随者
第6章 价值观改变则人改变
孙悟空为什么是天下第一妖
小白兔型员工的价值观可以同化吗
有生于无
人不为己天诛地灭
虚心容物
平台共赢
创业与守业
后记
参考文献
