书名: 财务报表分析一学就会
定价: 49.80元
出版社名称: 人民邮电出版社
出版时间: 2017年4月
作者: 段绍译，姚晓娟
开本: 16开
ISBN编号: 9787115431592
了解财务基础知识、看懂财务报表已成为广大企业管理者和投资者应具备的起码的素质。在阅读和分析财务报表时明白财务知识的内在含义。 本书从投资理财的整体观念出发，用简洁而明晰的语言由浅及深、循序渐进地介绍了各种财务报表的组成部分及其反映出来的经营信息，所举实例简单明了，能够让读者轻松掌握财务报表的内容和重要信息，并能够进行简单的财务分析，为自己在企业管理和投资理财过程中做出正确决策打下良好的基础，也有利于每一位企业经营者更加清楚企业的运行状况，更好地经营企业、发展企业。
第1章 财务报表基础知识
1.1 初步认识“四表一注”2
1.1.1 资产负债表2
1.1.2 利润表4
1.1.3 现金流量表6
1.1.4 所有者权益变动表及附注7
1.2 需要看懂财务报表的10种人10
1.2.1 企业管理者需懂得财务报表10
1.2.2 财务人员读懂财务报表12
1.2.3 股东应熟悉财务报表分析12
1.2.4 潜在投资者不能不懂财务报表13
1.2.5 债权人要关注财务报表13
1.2.6 供应商需要看懂财务报表13
1.2.7 竞争对手要分析财务报表14
1.2.8 客户需了解财务报表14
1.2.9 员工要懂财务报表14
1.2.10 政府部门应掌握财务报表15
第2章 企业的家底账——资产负债表
2.1 资产负债表中的重要信息17
2.1.1 资产负债的平衡等式17
2.1.2 资产负债表的列报格式及要求18
2.2 揭开资产负债表面纱——资产负债表解读22
2.2.1 货币资金≠库存现金22
2.2.2 富余现金的蓄水池——交易性金融资产22
2.2.3 应收账款中的猫腻23
2.2.4 票据比账款安全性更高——应收票据27
2.2.5 企业的隐形资金——存货28
2.2.6 一项需要长期摊销的资产——固定资产29
2.2.7 专注还是多元化——长期股权投资31
2.2.8 看不见的资产——无形资产34
2.2.9 操纵报表的利器——投资性房地产35
2.2.10 不容忽视的企业借款35
2.2.11 推迟履行的义务——应付账款37
2.2.12 隐藏在负债中的利好——预收账款37
2.2.13 企业不容逃避的义务——应交税费38
2.2.14 实收资产与注册资本的区别39
2.3 资产负债表的列报方法40
第3章 企业的盈亏账——利润表
3.1 利润表中的重要信息46
3.1.1 利润的计算46
3.1.2 利润表的格式内容46
3.2 数学题的重要数据来源——利润表项目解读48
3.2.1 开门做生意就是为赚钱——营业收入48
3.2.2 收入多了利润未必多——营业成本49
3.2.3 少不了的促销和应酬费——销售费用49
3.2.4 经营就少不了税——营业税金及附加50
3.2.5 一笔良心账——管理费用52
3.2.6 钱不是白借的——财务费用53
3.2.7 藏在补充资料中的成本——研发费用53
3.2.8 资产消耗费用——折旧费用54
3.2.9 升值还是贬值——公允价值变动58
3.2.10 投资有风险，入市需谨慎——投资收益58
3.2.11 资产越大，损失可能越大——资产减值损失59
3.2.12 开门捡到钱——营业外收入61
3.2.13 想不到的损失——营业外支出63
3.2.14 年底算账——利润总额、所得税费用、净利润65
3.3 利润表的编报方法68
第4章 企业现金收支的流水账——现金流量表
4.1 现金流量表中的重要信息73
4.1.1 现金流量表的内部数据关系73
4.1.2 现金流量表的格式与内容74
4.2 企业血液的循环——现金流量表项目解读79
4.2.1 企业的造血机能——经营活动产生的现金流量79
4.2.2 健康的机体需要用血——投资活动产生的现金流量84
4.2.3 外部输入的血液——筹资活动产生的现金流量89
4.2.4 汇率变动对外汇的影响92
4.2.5 补充资料的作用93
4.3 现金流量表的编制方法95
第5章 三大报表之外的工具——所有者权益变动表及附注
5.1 所有者权益变动表101
5.1.1 所有者权益变动表中的重要信息101
5.1.2 所有者权益变动表的格式及填报方法103
5.2 会计报表附注107
5.2.1 会计报表附注部分内容详解107
5.2.2 会计报表附注的局限性113
第6章 对报表数据的分析
6.1 变现速度的快慢——短期偿债能力分析115
6.1.1 流动比率115
6.1.2 速动比率117
6.2 是所有者的还是外欠的——长期偿债能力分析119
6.2.1 产权比率119
6.2.2 有息负债率121
6.2.3 股东权益比率122
6.3 资产的效率——营运能力分析125
6.3.1 存货周转率125
6.3.2 应收账款周转率128
6.3.3 流动资产周转率131
6.3.4 固定资产营运能力134
6.4 有没有竞争力——盈利能力分析137
6.4.1 销售毛利率137
6.4.2 销售净利率139
6.5 赢牌并不全靠好牌——资产收益分析142
6.5.1 经营杠杆与财务杠杆142
6.5.2 总资产报酬率143
6.5.3 净资产收益率144
6.6 多少年能回本——市盈率147
6.7 利润的来源——利润表结构分析149
6.7.1 不同盈利结构的利润表模型149
6.7.2 利润表结构百分比分析151
6.8 现金来自何处——现金流量表结构分析154
6.8.1 现金流量表结构分析方法154
6.8.2 现金流量表质量分析155
6.8.3 现金流量表分析举例158
6.9 现金流量表与利润表相关数据分析164
6.9.1 营业收入的现金含量——销售现金比率164
6.9.2 每股中的营业现金——每股营业现金净流量166
6.9.3 每一元净利润中的现金含量——盈余现金保障倍数167
6.10 现金流量表与资产负债表相关数据分析169
6.10.1 资产的现金效率——全部资产现金回收率169
6.10. 现金是否够还债——现金到期债务比170
第7章 财务报表的综合分析
7.1 杜邦综合分析法173
7.1.1 杜邦财务分析体系基本理论173
7.1.2 杜邦分析法实例177
7.1.3 杜邦财务分析体系的发展180
7.2 沃尔综合评分法182
7.2.1 沃尔综合评分法基本理论182
7.2.2 沃尔综合评分法实例183
7.3 雷达分析法186
7.3.1 雷达图分析法的解读186
7.3.2 雷达图的绘制方法和分析190
书名:读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引
定价：39.80元
作者:谢士杰 著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2016-06-01
ISBN：9787115420770
页码：234
版次：01
装帧：平装
开本：小16开
《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》创造性地提出了财务报表分析的“方法论”和“辩证法”，指出财务分析既要从企业内部层层剖析、刨根问底，又要从外部行业环境、行业盈利模式等角度分析，并提出“显微镜分析法”和“望远镜分析法”，强调要坚持辩证性思维。
《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》还重点论述了如何分析5张财务报表，如何辨识财务报表中的假象，如何调整、还原失真的财务数据，如何多角度诊断企业的财务状况，如何利用财务报表进行经营、管理、投资、融资决策。
《读懂财务报表看透企业经营 案例分析 实务指引》语言通俗易懂、深入浅出，理论与实战紧密结合，财务知识融于案例与故事之中，可读性和实用性都很强。
自序
财务报表中的“真实”与“谎言”
第1篇 大处着眼：读懂财务报表的“方法论”和“辩证法”
第1章“方法论”：显微镜 望远镜
第1 节 “显微镜分析法”：财务分析要能够见微知著，刨根问底
一、善于提出问题：迅速识别企业经营异常征兆
二、刨根问底，找到答案
第2 节“望远镜分析法”：不只看企业，也要看行业
一、对比行业财务数值，找到自身差距
二、跳出财务看企业：看懂行业的盈利模式
三、借鉴波特五力分析模型，从行业的5 个角度看企业
第2章 “辩证法”：辩证思维是财务分析的灵魂
第1 节 现象与本质：透过财务数据的表象，看透企业经营的本质
一、货币计量的报表不能反映财务信息
二、警惕财务指标表象背后的假象
第2 节 对立与统一：几种财务指标互相矛盾的解释
一、净资产收益率与销售净利率为何“打架”
二、应收账款周转率为何与现金流量表中的数据不一致
三、财务决策中的对立与统一问题
第3 节 量变与质变：从财务报表中察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
一、企业由盛转衰的5 个信号
二、量变、质变道理对财务分析的4 种启示
第2篇 小处着手：研读4张财务报表，探寻经营“路线图”
第3章 利润表：不可不察的绩效成绩单
第1 节 利润表分析实战思路
第2 节 为有源头活水来：判断公盈利持续性标准
一、收入、利润对有重大不确定性的客户是否存在重大依赖
二、净利润是否主要来自经常性损益
三、是否面临产业政策或技术标准变化后被淘汰的风险
四、对税收优惠或某项财政补贴是否存在严重依赖
五、重要商标、专利、专有技术等是否存在重大纠纷或瑕疵
第3 节 要收入增长更要利润增长
一、收入分析：主营收入是企业成长的引擎器
二、利润分析：利润是企业做大做强的基础
第4 节 营业成本分析：夺取利润的“咽喉要塞”
一、营业成本不是生产成本
二、营业成本控制的误区：诺基亚手机没落的启示
第5 节 期间费用分析：判断期间费用是否合理的4 种技巧
一、期间费用的增长速度是衡量其是否合理的参照指标
二、与预算指标对比看是否超支
三、期间费用占营业收入的分比是衡量其是否合理的重要指标
第6 节 利润表的局限性：重视但不迷信
一、利润表不括已实现收入和已实现未摊销费用
二、销售成本不一定反映实际价值
三、利润表比较容易被人为“操纵”
四、权责发生制会导致利润很高但公没钱的尴尬情形
第4章 资产负债表：剖开公“截面”，诊断经营现状
第1 节 一张图读懂资产负债表
一、这样看资产负债表的结构：资金占用= 资金来源
二、从资产负债表看公风险偏好
三、从资产负债表看公战略转型
四、从资产负债表看决策成败
第2 节 资产未必是资产，负债未必是负债
一、应收账款：未冲销的坏账还是资产吗
二、其他应收款：借出去的钱可能早已花完
三、预付账款：可能成为关联公之间转移资金的工具
四、长期股权投资：假投资，真转钱
五、长期待摊费用是资产吗
六、应付账款、其他应付款：关联公的债务应作例外情况看待/62
第3 节 羊之皮不如一狐之腋：公资产质量分析
一、账面货币资金多，不一定真有钱
二、交易性金融资产：账面价值靠天吃饭
三、通过账龄分析应收账款质量
四、存货价值：有可能是一本糊涂账
五、投资性房地产：位置决定价值
六、固定资产有可能虚高也有可能被低估
七、在建工程有可能是资金黑洞
第4 节 负债：代表你的信用能力，也呈现你的风险水平
一、负债的构成
二、不是所有的负债都需要用货币偿还
三、负债的双面性：负债是天使还是魔鬼
第5 节 所有者权益（股东权益）：公经营的“压舱石”
一、实收资本分析
二、资本公积分析
三、留存收益分析
四、资本结构分析
五、所有者权益数据也可能失真
第5章 现金流量表：比赚取利润更高明的是管理现金
第1 节 神奇的“现金收支监控表”：不仅可监控资金，而且可分析盈利
一、量身定制企业的“现金收支监控表”
二、用“现金收支监控表”监控资金缺口
三、用“资金收支监控表”分析盈利
第2 节 如何分析现金流量的3 个来源
一、经营获得的现金流是立身之本
二、投资获得的现金流：能否锦上添花
三、筹资活动产生的现金流量：是不是雪中送炭
第6章 所有者权益变动表：摸清自有资金的来龙去脉
第1 节 所有者权益变动表与其他3 张报表之间关系
一、4 张表之间的勾稽关系图解
二、所有者权益变动表与资产负债表的关系
三、所有者权益变动表与利润表的关系
四、所有者权益变动表与现金流量表的关系
第2 节 读懂所有者权益变动表的5 个信息
一、净利润与所有者权益变动额之间的关系
二、分析直接计入所有者权益的利得和损失
三、分析股东投入和减少股本
四、利润分配分析
五、所有者权益内部结转分析
第3 节 所有者权益变动表财务状况影响分析
一、分析“输血性”变化和“盈利性”变化
二、分析所有者权益内部项目互相结转产生的财务效应
三、了解股权结构的变化与其可能导致的企业战略变化
四、不可忽视其他综合收益的构成及其贡献
五、注意会计政策及差错更正因素的影响
第3篇 活学活用：如何利用财务报表指导经营决策
第7章 把脉问诊：5个维度诊断企业财务状况
第1 节 盈利能力：不赚钱的企业是不道德的
一、盈利能力分析实战提示
二、从资产（资本）角度和经营业务2 个角度分析企业盈利能力
三、盈利能力分析要化整为零
四、怎样结合企业的实际经营业务来分析盈利能力
五、如何评价每股收益的高低
第2 节 债务风险：债务常常成为压垮公的后一根稻草
一、债务风险分析实战提示
二、债务风险不只在表内，也要看表外
三、短期、长期偿债能力常规与常规分析方法
四、从现金流角度考察企业偿债能力
五、从无锡尚德被巨额债务压垮看债务风险管理
第3 节 营运能力：货如轮转方能财源广进
一、营运能力分析实战提示
二、营运能力强不仅会提高效率而且能提高盈利能力
三、从丰田汽车TPS 看提高营运能力突破性创新
四、从营运能力指标中找到公经营效率不高的“罪魁祸首”
五、提高企业营运能力的途径
第4 节 发展能力：持续经营靠什么
一、从收入、利润增长看公发展能力
二、从总资产、所有者权益（股东权益）增长看企业发展能力
三、从财务角度评价公发展能力
第5 节 现金流：时刻警惕莫陷“一分钱难倒英雄汉”的困境
一、企业经营就是现金流的循环
二、哪些因素容易导致资金周转不灵
三、李嘉诚的“现金流”生意经
第8章 拧干水分：让财务数据真实反映经营状况
第1 节 莫让浮云遮望眼：为什么会有人说财务数据无价值
一、原料再好，蹩脚厨师也做不出一道好菜
二、财务报表中的哪些“水分”需要拧一拧
第2 节 拨开云雾见青天：调整数据、还原真相
一、资产负债表数据调整的方法
二、利润表数据调整的方法
三、现金流量表数据调整的方法
第3 节 关于财务报表数据调整的几点说明
一、所有者权益变动表怎么调整
二、数据调整时，要充分考虑会影响哪些科目
三、对外部公的信息了解不够怎么办
第9章 杠杆理论：财务决策中无处不在的平衡术
第1 节 财务杠杆：高杠杆能否撬动地球
一、负债的高低与企业经营理念有关
二、高财务杠杆= 高负债≈高风险
三、低杠杆未必就是低风险
四、经理人如何平衡财务杠杆，防范财务风险
第2 节 经营杠杆：搞懂成本性态，创造效益事半功倍
一、成本性态分析
二、轻松理解经营杠杆
三、经营杠杆在企业决策中的应用
第10章 精细化管理：用利润表指导经营决策的诀窍
第1 节 设计适合自己的利润表体系
一、全国通用的利润表不一定适合你
二、如何“私人订制”你的个性化利润表
三、按主导产品、项目设计利润表
第2 节 削减成本费用
一、削减10% 的成本费用相当于增加其数倍的收入
二、成本费用控制的3 个方法：流程控制、标准控制、总量控制
三、3 个看不见的成本：资金成本、机会成本、沉没成本
四、降本增效：有预算才不穷
五、管理不善会悄无声息地吞噬你的利润
