基本信息
出版社：机械工业出版社
丛书名：领导梯队系列
开本：32开
包装：平装
出版时间：2014-05-01
版次：1
印刷时间：2014-05-01
印次：1
套装数量：7
用纸：胶版纸
主编推荐
思维力的形成，除了深度阅读和思考，别无他途。倘不经历一个深度阅读的过程，沉迷于网络阅读、微信阅读、快餐式阅读、碎片化阅读，最可怕的后果是侏儒化你 的思维力、萎缩你的逻辑能力。一旦思维力萎缩、逻辑能力缺失，那就意味着你很难穿越丰富的知识、海量的信息和无序的现象去完成对事物本质的洞察?
书名：
1.《人才管理大师》
2.《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
3.《高管路径：轮岗培训领导人才》
4.《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》
5.《CEO说：像企业家一样思考》
6.《成功领导者的八项核心能力》
7.《执行：如何完成任务的学问（白金版）》
如果说彼得·德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的，那么拉姆?查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字化时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。
主编推荐
思维力的形成，除了深度阅读和思考，别无他途。倘不经历一个深度阅读的过程，沉迷于网络阅读、微信阅读、快餐式阅读、碎片化阅读，最可怕的后果是侏儒化你 的思维力、萎缩你的逻辑能力。一旦思维力萎缩、逻辑能力缺失，那就意味着你很难穿越丰富的知识、海量的信息和无序的现象去完成对事物本质的洞察?
书名：
1.《人才管理大师》
2.《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
3.《高管路径：轮岗培训领导人才》
4.《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》
5.《CEO说：像企业家一样思考》
6.《成功领导者的八项核心能力》
7.《执行：如何完成任务的学问（白金版）》
如果说彼得·德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的，那么拉姆?查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字化时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。
内容简介
《执行：如何完成任务的学问（白金版）》：
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行：如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
《执行：如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
创新重振的核心要素：
1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。5.适合开展创新的组织结构。6.统一而且可靠的工作系统。7.勇敢而联系通畅的文化。8.善于激励的领导者。
《人才管理大师》：
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此）
如何准确地判断天生的人才？
如何了解各类人才的独特品质？
如何培养人才？
如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。
《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫?伊梅尔特 一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才 研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
成为人才管理大师的秘诀：以世界**公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司**实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。
知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。
经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。
下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。
《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》
斯蒂芬·德罗特曾参与合著了畅销书《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》，现在他又为我们提供了进一步的资源，以帮助每一层级上的领导在不确定的商 业环境下获得成功。《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》一书可以说是一本具有创新意义的著作，它是基于作者斯蒂芬·德罗特过去40年里在全球 100多家企业的实践写出的。本书明确了企业内工作应该如何自上而下的分配，揭示了企业内每一个层级要实现的业绩，以及每个层级必须要向下一层级传递什么 才能使下一层级获得成功。
在《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》中通过具体事例和本人的经验，向各位展示了在现实世界的企业中，业绩梯队是如何运作的。《业绩梯队：让各层 级领导者做出正确的业绩》一书所采用的框架，不仅容易理解，而且简单使用，该框架中强调了三项非常关键的业务需求：
为了提升企业的业绩，如何通过定义组织内每一层级独特的存在目的和设定清晰的有针对性的业绩标准
如何使各层级领导向下一层级传递成功所需要的资源，从而使各层级领导都能成功
如何帮助领导们顺利地过渡到新的领导层级，如何帮助他们消除在新一层级上所遇到的业绩障碍，使其在新的领导层级实现业绩，获得成功。
德罗特所创建的业绩梯队模型非常灵活，可以被不同行业的不同规模的企业所采用。
《成功领导者的八项核心能力》
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆?查兰看来，伟大的领导者不 是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。
在本书中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
《人才管理大师》
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么
如何准确地判断天生的人才？
如何了解各类人才的独特品质？
如何培养人才？
如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。
《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起 通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究 指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
成为人才管理大师的秘诀：以世界**公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司**实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。
知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。
经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。
下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。
作者简介 拉姆·查兰(RamCharan)，全球**影响力的管理咨询大师，长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、思科等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克?韦尔奇最为推崇的管理咨询大师。
查兰博士已经出版18部畅销著作，其中包括《执行》《领导梯队》《成功领导者的八项核心能力》《CEO说：像企业家一样思考》《高管路径》《持续增长》 等。《执行》一书更是在长达近三年的时间里，一直位列《纽约时报》畅销书排行榜，销量多达200万册。《领导梯队》被誉为“领导力发展的圣经”。
40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克?韦尔奇领导发展中心”，多次获得**教师荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，曾获得贝克学者奖。
《执行：如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
创新重振的核心要素：
1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。5.适合开展创新的组织结构。6.统一而且可靠的工作系统。7.勇敢而联系通畅的文化。8.善于激励的领导者。
《人才管理大师》：
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此）
如何准确地判断天生的人才？
如何了解各类人才的独特品质？
如何培养人才？
如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。
《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫?伊梅尔特 一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才 研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
成为人才管理大师的秘诀：以世界**公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司**实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。
知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。
经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。
下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。
《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》
斯蒂芬·德罗特曾参与合著了畅销书《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》，现在他又为我们提供了进一步的资源，以帮助每一层级上的领导在不确定的商 业环境下获得成功。《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》一书可以说是一本具有创新意义的著作，它是基于作者斯蒂芬·德罗特过去40年里在全球 100多家企业的实践写出的。本书明确了企业内工作应该如何自上而下的分配，揭示了企业内每一个层级要实现的业绩，以及每个层级必须要向下一层级传递什么 才能使下一层级获得成功。
在《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》中通过具体事例和本人的经验，向各位展示了在现实世界的企业中，业绩梯队是如何运作的。《业绩梯队：让各层 级领导者做出正确的业绩》一书所采用的框架，不仅容易理解，而且简单使用，该框架中强调了三项非常关键的业务需求：
为了提升企业的业绩，如何通过定义组织内每一层级独特的存在目的和设定清晰的有针对性的业绩标准
如何使各层级领导向下一层级传递成功所需要的资源，从而使各层级领导都能成功
如何帮助领导们顺利地过渡到新的领导层级，如何帮助他们消除在新一层级上所遇到的业绩障碍，使其在新的领导层级实现业绩，获得成功。
德罗特所创建的业绩梯队模型非常灵活，可以被不同行业的不同规模的企业所采用。
《成功领导者的八项核心能力》
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆?查兰看来，伟大的领导者不 是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。
在本书中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
《人才管理大师》
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么
如何准确地判断天生的人才？
如何了解各类人才的独特品质？
如何培养人才？
如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。
《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起 通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆?查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究 指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
成为人才管理大师的秘诀：以世界**公司如通用电气、宝洁、印度斯坦利华等公司**实践为例，这些公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。
知人善任，组织有序：各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。
经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。
下一步你将如何做？《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。
作者简介 拉姆·查兰(RamCharan)，全球**影响力的管理咨询大师，长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、思科等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克?韦尔奇最为推崇的管理咨询大师。
查兰博士已经出版18部畅销著作，其中包括《执行》《领导梯队》《成功领导者的八项核心能力》《CEO说：像企业家一样思考》《高管路径》《持续增长》 等。《执行》一书更是在长达近三年的时间里，一直位列《纽约时报》畅销书排行榜，销量多达200万册。《领导梯队》被誉为“领导力发展的圣经”。
40多年来，查兰博士曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克?韦尔奇领导发展中心”，多次获得**教师荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，曾获得贝克学者奖。
媒体评论
独一无二的查兰！全书充满了实践性、洞察力、应用性和智慧！
——拉里·博西迪
《执行》和《转型》的联合作者、霍尼韦尔公司前CEO
——拉里·博西迪
《执行》和《转型》的联合作者、霍尼韦尔公司前CEO
本书的真正开创性是，把成功领导者所需的核心能力与其个人心理、个性特质进行了有效的整合！
——比尔·科纳蒂
通用电气人力资源高级副总裁
如何在动荡的商业环境中获得成功，查兰拥有无与伦比的为高管们提供富有启发的实践性建议的纪录。
——伊万·赛登伯格
Verizon电信公司总裁兼CEO
对于领导者和希望成为领导者的人来说，本书是一本的突破性之作！
——詹姆斯M.吉尔特
吉列公司前董事长、CEO
这是一本写给新时代的领导者的领导力巨著！
——罗恩·迈耶
环球影城总裁
拉姆·查兰这本关于领导者表现和成功基础的书籍，涵盖了领导实践中最重要的核心能力，是一部非常值得学习的佳作。
——A.G.雷富礼
宝洁公司前董事长、CEO
拉姆·查兰建设性地把个人特质和商业成功关键因素结合起来，一语中的！
——W.詹姆斯·麦克纳尼
波音公司董事长、总裁、CEO
目录
《成功领导者的八项核心能力》
译者序 变革时代的企业家胜任力模型
第1章 成功领导者的本质：八项核心能力 / 1
第2章 核心能力之一：准确定位业务 / 21
第3章 核心能力之二：预见引领变革 / 47
第4章 核心能力之三：管理团队合作 / 69
第5章 核心能力之四：培养领导人才 / 99
第6章 核心能力之五：打造核心团队 / 133
第7章 核心能力之六：设定正确目标 / 157
第8章 核心能力之七：专注工作重点 / 183
第9章 核心能力之八：建立社会联盟 / 205
附录A 致一位未来领导者的信 / 223
成功领导者的八项核心能力 / 228
致谢 / 230
译者序 变革时代的企业家胜任力模型
第1章 成功领导者的本质：八项核心能力 / 1
第2章 核心能力之一：准确定位业务 / 21
第3章 核心能力之二：预见引领变革 / 47
第4章 核心能力之三：管理团队合作 / 69
第5章 核心能力之四：培养领导人才 / 99
第6章 核心能力之五：打造核心团队 / 133
第7章 核心能力之六：设定正确目标 / 157
第8章 核心能力之七：专注工作重点 / 183
第9章 核心能力之八：建立社会联盟 / 205
附录A 致一位未来领导者的信 / 223
成功领导者的八项核心能力 / 228
致谢 / 230
