【目录】
译者序
章 教练：激励员工感知自身能量的艺术
引言与原理
本章目标
教练：一个恰逢其时的角色
什么是教练？
管理范式的转型：开处方还是赋能？
我们为什么要写这本书？
本书的内容
关于本书的使用
发现与成长活动：探索你的教练价值
核心信念清单
部分 什么是教练？
第二章 什么是教练？
本章主题
本章目标
什么是教练？
作为同伴的教练
作为领导的教练
教练、咨询师、导师：区别是什么？
选择还是放弃：教练的必要性
教练的绩效模型
教练：作为一种发展工具
发现与成长活动：变革契约
赋能范式
第二部分 创造高绩效、高产出的工作氛围
开放式组织：理解“企业人性面”的范式
系统思考：一个场理论的范式——温特吉·勒温
第三章 高绩效、高产出的氛围
本章主题
本章目标
高绩效、高产出环境的要素
审视高绩效的三种方法
高绩效模型
文化高绩效观
创造高绩效环境
发现与成长活动：创造高绩效的氛围的成功策略
关于承诺——作出改变的心理学基础
第四章 发展赋能关系
本章主题
本章目标
对赋能团队的内部观察
为什么关系如此重要：自尊的意义
高绩效的教练关系特征
建立信任
学会悦纳自我
发现与成长活动：建立积极的工作关系
关于团队：提升你的工作团队
第五章 创设高绩效环境的基础
本章主题
章 教练：激励员工感知自身能量的艺术
引言与原理
本章目标
教练：一个恰逢其时的角色
什么是教练？
管理范式的转型：开处方还是赋能？
我们为什么要写这本书？
本书的内容
关于本书的使用
发现与成长活动：探索你的教练价值
核心信念清单
部分 什么是教练？
第二章 什么是教练？
本章主题
本章目标
什么是教练？
作为同伴的教练
作为领导的教练
教练、咨询师、导师：区别是什么？
选择还是放弃：教练的必要性
教练的绩效模型
教练：作为一种发展工具
发现与成长活动：变革契约
赋能范式
第二部分 创造高绩效、高产出的工作氛围
开放式组织：理解“企业人性面”的范式
系统思考：一个场理论的范式——温特吉·勒温
第三章 高绩效、高产出的氛围
本章主题
本章目标
高绩效、高产出环境的要素
审视高绩效的三种方法
高绩效模型
文化高绩效观
创造高绩效环境
发现与成长活动：创造高绩效的氛围的成功策略
关于承诺——作出改变的心理学基础
第四章 发展赋能关系
本章主题
本章目标
对赋能团队的内部观察
为什么关系如此重要：自尊的意义
高绩效的教练关系特征
建立信任
学会悦纳自我
发现与成长活动：建立积极的工作关系
关于团队：提升你的工作团队
第五章 创设高绩效环境的基础
本章主题
