为什么只有“早晨型人”才能成功？
因工作关系，迄今为止我接触过3万名以上的经营者以及职场人士，可以毫不夸张地说，几乎所有的成功人士都是“早晨型人”。
乐天公司CEO三木谷浩史曾经吐露，“我每天早起1小时学习英语。但如果改成从公司回家后的1小时，则肯定无法坚持下来”。
他毕业于哈佛商学院，在其著作《成功法则92条》（幻冬舍）中，他曾如是说道。
职场人士未必会被要求加班，但却会收到同事的喝酒邀约。或许当时兴致正浓，喝到“凌晨”不无可能。但是无论多晚，每天早上都要在固定的时间出勤。将这个时间提前1小时的做法在实际尝试之后会发现并没有那么困难。甚至还有可能起得更早。
在欧美，经营者在早晨四五点起床，然后上班并非鲜有之事。三木谷也提到因为早起而能够加倍有效地利用一整天的时间。
他经营的乐天，每个星期一上午八点钟都要召开集团员工的全员早会。全国所有办公据点的在册员工均须参加早会，因此也相应配备有电视会议系统。
倘若迟到，则早会结束前禁止进入会场。全员佩戴胸牌。彻底落实整理整顿。而且，会议结束后，无论董事还是新员工，都要参加全员大扫除，彻底得要达到膝盖跪地，认真擦拭椅子脚的程度。据说这项习惯始于公司员工不满5人的时候。
乐天还会按照部门召开早会。这主要是达到部门员工信息共享的目的。每天开始时需要明确当天的工作主题。据说“能够充分实践这一条的部门无一例外地均获成功”，对此我表示同感。
当然还有其他例证。他三十多岁自立门户，十多年来拼搏努力，终于做到股票上市，即使深夜饮酒也必定会在次日7点半出现在公司里，哪怕前一天还喝得酩酊大醉。曾经十几次将记事本遗落在居酒屋，忘掉眼镜、手机的状况更是不计其数。他的马虎让员工都十分惊讶，但也就是对他，“喂，干得不错嘛”，我盛赞不已。
这就是“早晨型人”。无论饮酒到多晚、身体多疲累，次日早晨也必定是清爽利落地上班。这种顽强坚韧的精神让人钦佩。同时这也源于经营者力图拼命做好事业的执着信念。他就是我的朋友，在免费杂志领域有着世界第一发行量的PADO（上市公司）公司的创始人——仓桥泰成功者的一天从早晨开始！
相反地，如果经营者总是下午才悠闲自在地到公司，又会是何种景象呢？
估计没有员工会认为“我也想早点攀上这个位子”。大家必定会带着“这个公司还能维持多久啊”的危机感，而着手另谋他就了。
如今已不存在闲游至深夜的经营者。经营者必须率先垂范，努力成为员工的一面镜子。经营者必须先于大家开动脑筋，付出汗水，努力工作。员工只有对其姿态产生共鸣才会追随他。
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