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【推荐语】
许多企业交接班大多有一个“坎儿”，处理不好会有两个结局：一是元气大伤；二是倒闭破产。 “富不过三代”是许多华人企业都无法逃脱的规律。如何避免传承的失败，是很多企业面对的重要课题。本书介绍了世界上很多企业传承的危机和对策，比如华人企业传承模式以及日本和德国企业的传承方式，从而为有志于打造百年老企的企业管理人员提供有意义的启发和思考。
【作者】
李华刚，MBA硕士，资深职业经理人，企业管理顾问师。长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年。出版著作：《打好基础再谈其他的》《基业长青：中国企业现代顶层设计》。作为独立研究管理学者、中国本土企业实战型专家，作者熟悉外资企业高层运作模式，精于营建本土企业治理结构，深谙中国民营企业顶层设计弊端，并总结出一整套中国民营企业交接班应对之策。
【内容】
为什么儿子总像阿斗那样扶不起？
为什么家族成员总是争吵不休？
为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？
为什么高管总是频繁离职？
为什么董事会内部总是内斗不休？
为什么企业家住院期间股票狂跌？
为什么股东总是频频退股？
……
本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了“七个一工程”，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。
为什么家族成员总是争吵不休？
为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？
为什么高管总是频繁离职？
为什么董事会内部总是内斗不休？
为什么企业家住院期间股票狂跌？
为什么股东总是频频退股？
……
本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了“七个一工程”，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。
【目录】
目 录
第一章 传承困局中的华人企业 …………………………………………… 1
第一节 陷入交接班危机的华人企业 ………………………………… 2
第二节 我就是不退休! ……………………………………………… 8
第三节 宁愿断指也不接班! ……………………………………… 14
第四节 “晟通奇迹”的传承忧思 ………………………………… 18
第五节 老板生死决定企业生死 …………………………………… 24
第二章 华人财富传承交接之路:华人企业这样传承………………… 34
第一节 清代大富豪的败落 ………………………………………… 35
第二节 中国式财富递减传统:“袁世凯分家法” ………………… 44
第三节 华人财产争夺战 …………………………………………… 52
第四节 台塑、台积电、华为:诡吊的顶层设计………………… 59
第五节 从华人企业倒闭看 “顶层设计失败” …………………… 68
第三章 传承的不同思考:日本企业这样传承………………………… 74
第一节 亲眼所见:日本公司顶层设计…………………………… 76
第二节 日式财富传承:永远延续的财富………………………… 86
第三节 走在世界前列的顶层设计 ………………………………… 90
第四节 理性主义传承思维:不要血缘要体制…………………… 95
第五节 千年企业背后的深层原因 ………………………………… 96
第四章 制度保障的财富:欧美企业这样传承………………………… 100
第一节 美国公司顶层设计:企业领袖接替机制………………… 1021
第二节 德国公司顶层设计:职业经理掌控一切………………… 106
第三节 英国公司顶层设计:不要权力的所有者………………… 111
第四节 对比中西企业顶层设计 …………………………………… 115
第五章 走出血缘传承、走向体制传承 ………………………………… 121
第一节 培养接班人? 错! ………………………………………… 123
第二节 艰难的拉动式交接班 ……………………………………… 126
第三节 开放的钻出式交接班 ……………………………………… 130
第四节 体制传承与血缘传承 ……………………………………… 133
第五节 艾美特与宏碁:走在 “体制传承”的前列 ……………… 141
第六章 现代企业传承布局:“七个一工程” ………………………… 154
第一节 一个所有者团队 …………………………………………… 156
第二节 一个管理者团队 …………………………………………… 162
第三节 一个权力中心 ……………………………………………… 167
第四节 一套监督机制 ……………………………………………… 173
第五节 一套运作规则 ……………………………………………… 178
第六节 一套分权体制 ……………………………………………… 186
第七节 一个理性思维 ……………………………………………… 191
第八节 美的与格兰仕:两种交接班模式………………………… 195
第七章 企业传承的长寿哲学 …………………………………………… 208
第一节 现代企业顶层设计路线图 ………………………………… 209
第二节 华人企业 《家族企业特别制度》 ………………………… 217
第三节从做大、做强到做长……………………………………… 224
第一章 传承困局中的华人企业 …………………………………………… 1
第一节 陷入交接班危机的华人企业 ………………………………… 2
第二节 我就是不退休! ……………………………………………… 8
第三节 宁愿断指也不接班! ……………………………………… 14
第四节 “晟通奇迹”的传承忧思 ………………………………… 18
第五节 老板生死决定企业生死 …………………………………… 24
第二章 华人财富传承交接之路:华人企业这样传承………………… 34
第一节 清代大富豪的败落 ………………………………………… 35
第二节 中国式财富递减传统:“袁世凯分家法” ………………… 44
第三节 华人财产争夺战 …………………………………………… 52
第四节 台塑、台积电、华为:诡吊的顶层设计………………… 59
第五节 从华人企业倒闭看 “顶层设计失败” …………………… 68
第三章 传承的不同思考:日本企业这样传承………………………… 74
第一节 亲眼所见:日本公司顶层设计…………………………… 76
第二节 日式财富传承:永远延续的财富………………………… 86
第三节 走在世界前列的顶层设计 ………………………………… 90
第四节 理性主义传承思维:不要血缘要体制…………………… 95
第五节 千年企业背后的深层原因 ………………………………… 96
第四章 制度保障的财富:欧美企业这样传承………………………… 100
第一节 美国公司顶层设计:企业领袖接替机制………………… 1021
第二节 德国公司顶层设计:职业经理掌控一切………………… 106
第三节 英国公司顶层设计:不要权力的所有者………………… 111
第四节 对比中西企业顶层设计 …………………………………… 115
第五章 走出血缘传承、走向体制传承 ………………………………… 121
第一节 培养接班人? 错! ………………………………………… 123
第二节 艰难的拉动式交接班 ……………………………………… 126
第三节 开放的钻出式交接班 ……………………………………… 130
第四节 体制传承与血缘传承 ……………………………………… 133
第五节 艾美特与宏碁:走在 “体制传承”的前列 ……………… 141
第六章 现代企业传承布局:“七个一工程” ………………………… 154
第一节 一个所有者团队 …………………………………………… 156
第二节 一个管理者团队 …………………………………………… 162
第三节 一个权力中心 ……………………………………………… 167
第四节 一套监督机制 ……………………………………………… 173
第五节 一套运作规则 ……………………………………………… 178
第六节 一套分权体制 ……………………………………………… 186
第七节 一个理性思维 ……………………………………………… 191
第八节 美的与格兰仕:两种交接班模式………………………… 195
第七章 企业传承的长寿哲学 …………………………………………… 208
第一节 现代企业顶层设计路线图 ………………………………… 209
第二节 华人企业 《家族企业特别制度》 ………………………… 217
第三节从做大、做强到做长……………………………………… 224
【书摘插画】
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