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【作者】
王莹，12年互联网产品经验，目前供职于央视网，曾经在瑞丽网、yoka时尚网、爱结网等多家互联网公司，担任不错经理及产品总监等职位。2008年、2010年分别与美国微软及中国Google合作，建立应用规模过亿的在线广告平台；2013年，策划并开发完成新兴时尚导购、社交平台FAN.YOKA；2014年，策划、开发并运营婚礼垂直行业O2O采购平台“爱结·囍购”。
【内容】
《攀爬之路：产品经理成长工作手册》作者王莹用她十几年的互联网产品经验，将“什么是产品？”“产品经理是做什么的？”“要怎样做，才能成为一名很好的产品经理？”“如何躲避产品经理道路上的大坑小坑？”一切与产品经理有关的问题，抽丝剥茧，娓娓道来。
如果你是正准备进入互联网行业的新人，或是正在爬坡的产品经理，那么这本书是你的指路明灯，它会告诉你如何去做，哪里会，什么是坑；如果你是已经工作多年的产品经理，那么这本书会成为你的知已，适合用来围炉夜话，遥想当年。如果你的亲人是产品经理，那么这本书会告诉你，忙碌、神秘的他们为什么总在加班，无法陪伴在你身旁……
如果你是正准备进入互联网行业的新人，或是正在爬坡的产品经理，那么这本书是你的指路明灯，它会告诉你如何去做，哪里会，什么是坑；如果你是已经工作多年的产品经理，那么这本书会成为你的知已，适合用来围炉夜话，遥想当年。如果你的亲人是产品经理，那么这本书会告诉你，忙碌、神秘的他们为什么总在加班，无法陪伴在你身旁……
【目录】
篇 产品经理的传说
章 产品经理的世界
1.1 产品＆产品经理
1.1.1 功能、服务、体验，逐层递进，方为互联网产品
1.1.2 产品的谋划者和执行者，就是产品经理
1.1.3 我变了，我眼中的产品世界也变了
1.2 人人都是产品经理
1.2.1 开发工程师转做产品，重要的是情商
1.2.2 视觉设计师转做产品，你得有逻辑
1.2.3 内容编辑运营编辑转做产品，光有想法是不够的
1.2.4 市场、销售人员转做产品，光能忽悠是不行的
1.2.5 职场新人做产品经理，用精彩的方式打开了世界
1.3 优秀产品经理的素质
1.3.1 好奇心是核心原动力
1.3.2 领悟力是好的助推剂
1.3.3 谦卑的人生态度：把自己放在低处，才能走的够高
1.3.4 吃苦耐劳，百折不回的好品质，让你能坚持到胜利
1.4 产品经理是小CEO
1.4.1 CEO是过的滋润的那群人吗
1.4.2 领头、打杂、控盘，CEO要是的
1.4.3 “小CEO”又是干什么的
1.4.4 产品经理与CEO的相同之处
1.4.5 产品经理与CEO的不同之处
1.4.6 产品经理晋升为CEO的途径
1.5 产品经理是条“狗”
1.5.1 产品经理的工作注定是卑微的
1.5.2 产品经理的工作注定是极其辛苦的
1.5.3 产品经理注定是忠诚的
1.6 产品经理是个“神”
1.6.1 产品经理必须无所不知
1.6.2 远粗近细、小步快跑的规划方法
1.6.3 超一流的执行力
1.6.4 坚持原则，做产品的守护者
1.6.5 不惧辛苦，紧盯细节
1.7 详解产品助理、产品经理、不错产品经理、产品总监
1.7.1 管理和业务：产品岗位的两大阵营，你要做哪种
1.7.2 必经之路：产品助理岗位
1.7.3 权利和责任的统一：产品经理岗位
1.7.4 所有环节的把控者：不错产品经理岗位
1.7.5 团队和产品方向：产品总监岗位
第二篇初级篇
……
第2章 初级产品经理的典型特征与通关密钥
第3章 初级阶段天职——做好项目管理
第4章 工欲善其事，必先利其器
第5章 如何让团队成员乖乖听话
第6章 初级产品经理如何快速晋级
第三篇中级篇
第7章 中级产品经理的特征
第8章 一个产品的生命之旅
第9章 产品之源头——需求
0章 产品之孕育——设计
1章 产品之命脉——沟通
第四篇不错篇
2章 产品成功之源——团队
3章 产品的另一条腿——推广
4章 产品经理，就是产品的灵魂
5章 High起来，苦兮兮是做不出好产品的
6章 借鉴或者提升，关键在于你自己
7章 不一样的产品经理
章 产品经理的世界
1.1 产品＆产品经理
1.1.1 功能、服务、体验，逐层递进，方为互联网产品
1.1.2 产品的谋划者和执行者，就是产品经理
1.1.3 我变了，我眼中的产品世界也变了
1.2 人人都是产品经理
1.2.1 开发工程师转做产品，重要的是情商
1.2.2 视觉设计师转做产品，你得有逻辑
1.2.3 内容编辑运营编辑转做产品，光有想法是不够的
1.2.4 市场、销售人员转做产品，光能忽悠是不行的
1.2.5 职场新人做产品经理，用精彩的方式打开了世界
1.3 优秀产品经理的素质
1.3.1 好奇心是核心原动力
1.3.2 领悟力是好的助推剂
1.3.3 谦卑的人生态度：把自己放在低处，才能走的够高
1.3.4 吃苦耐劳，百折不回的好品质，让你能坚持到胜利
1.4 产品经理是小CEO
1.4.1 CEO是过的滋润的那群人吗
1.4.2 领头、打杂、控盘，CEO要是的
1.4.3 “小CEO”又是干什么的
1.4.4 产品经理与CEO的相同之处
1.4.5 产品经理与CEO的不同之处
1.4.6 产品经理晋升为CEO的途径
1.5 产品经理是条“狗”
1.5.1 产品经理的工作注定是卑微的
1.5.2 产品经理的工作注定是极其辛苦的
1.5.3 产品经理注定是忠诚的
1.6 产品经理是个“神”
1.6.1 产品经理必须无所不知
1.6.2 远粗近细、小步快跑的规划方法
1.6.3 超一流的执行力
1.6.4 坚持原则，做产品的守护者
1.6.5 不惧辛苦，紧盯细节
1.7 详解产品助理、产品经理、不错产品经理、产品总监
1.7.1 管理和业务：产品岗位的两大阵营，你要做哪种
1.7.2 必经之路：产品助理岗位
1.7.3 权利和责任的统一：产品经理岗位
1.7.4 所有环节的把控者：不错产品经理岗位
1.7.5 团队和产品方向：产品总监岗位
第二篇初级篇
……
第2章 初级产品经理的典型特征与通关密钥
第3章 初级阶段天职——做好项目管理
第4章 工欲善其事，必先利其器
第5章 如何让团队成员乖乖听话
第6章 初级产品经理如何快速晋级
第三篇中级篇
第7章 中级产品经理的特征
第8章 一个产品的生命之旅
第9章 产品之源头——需求
0章 产品之孕育——设计
1章 产品之命脉——沟通
第四篇不错篇
2章 产品成功之源——团队
3章 产品的另一条腿——推广
4章 产品经理，就是产品的灵魂
5章 High起来，苦兮兮是做不出好产品的
6章 借鉴或者提升，关键在于你自己
7章 不一样的产品经理
