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　　主讲：冉斌，国内杰出的实战型人力资源管理大师。拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是国内人力资源管理方法与理论的早实践者。中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授：现任华盈恒信咨询机构总经理。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》、《三个和尚有水喝》、《如何建立人力资源3P系统》、《薪酬设计六步法》、《你就是公司顾问》、《企业流程优化与再造》、《战略规划三部曲》等近五十余部专著。
冉斌老师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，包括中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产等。

　　日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
　　战略性人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企业发展战略目标。
　　01 当前人力资源管理所面临的三大难题是什么？
　　02 战略性人力资源管理包含的内容？
　　03 人力资源部是一个什么样的角色，又是如何在企业中定位的呢？
　　04 未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展？
　　05 什么是人力资源战略及其战略规划？
　　06 人力资源战略规划的核心内容有哪些？
　　07 如何编制人力资源战略规划？