基本信息
书名： 不懂带队伍，你就自己干到老
作者： 房思路
出版社： 中国商业出版社
出版日期： 2015-04-01
版次： 1
ISBN： 9787504487889
市场价： 32.0
商品名称： 不懂带人 你就自己干到死
译者： 若水
市场价： 36元
ISBN号： 9787514206630
出版社： 印刷工业出版社
商品类型： 图书
目录
书名： 不懂带队伍，你就自己干到老
一辑 选到合适的人才，你才能做甩手掌柜
设计“人才挑选系统”，挑选合格的人才
从合适的招聘渠道，找到自己需要的人
进行心理测验，考察应聘者心理素质
掌握面试技巧，进一步了解对方
开启你的火眼金睛，用人必须先识人
二辑 先把队伍组织好，后才能把队伍轻松带好
科学组建管理层，构建高效的领导班子
调配团队成员的角色：不可缺三种人
打造稳固的团队精神，管理才不费力气
人员合理搭配，轻松获得想要的管理效果
培养员工敬业精神，为团队成功打基础
确定组织目标，做好有效管理的一步
三辑 把人员培养成人才，你就不用费心费力累到老
培训员工先培训自己，提高你的带队水平
有效培养员工：不让培训流于形式
规范岗前培训，给新员工上好入门课
多做在职培训，让员工胜任自己的岗位
利用老员工的力量，搞好“传、帮、带”
学会培养接班人，让“队伍”后继有人
四辑 建立有效沟通模式，你的一句可以顶一万句
注意性别差异，与女员工沟通要和风细雨
用协商代替命令，每个员工都能接受你
把握好表态的尺度，让表达更有力度
要想轻松带队伍，一定要有语言号召力
找对交流方式和渠道，增进与员工的交流
掌握批评的艺术，提高管理效果
五辑 懂得危机预判和处理，轻轻松松掌控全局
科学决策，不让自己有任何失误
及时纠正错误，防止“多米诺效应”效应
及早着手，不要让矛盾在队伍生根发芽
高唱细节管理，保证万无一失
没有永远的错误，只有改进后的正确
家和万事兴，及时消除组织内部分歧
六辑 建立健全管理制度，一条规章胜万言教导
要想管理有效，将管理构筑在制度上
推行规章制度，保证公司高效运转
用纪律约束散漫，不用领导嘴巴规劝
不用对员工婆婆妈妈，用纪律和制度说话
用原则而不用权力管理，人人服从管理
贯彻落实规章制度，执行纪律绝不能手软
七辑 激励员工按规则，他们就会跟你一辈子
活用激励手段，把员工的潜能激发出来
重视考核工作，为管好员工打下基础
考核标准要明确具体，意思不能模棱两可
合理的精神奖励，永远大于物质奖励
奖励公开透明化，这样更能激励员工
用好赏罚激励：一定要泾渭分明
八辑 掌握员工之间的差别，轻轻松松管好你的员工不同
书名： 不懂带人 你就自己干到死
导读 会带人，你的工作才轻松
Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的第一技能：会听
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决
问题
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
法
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
法
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
Chapter 4 带人要懂得掌控全局
要分清“问题”和“”
每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工
婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力
和员工合作，找到解决方法
支持和帮助员工做更多有效的事
高效利用流程图：用最少的时间取得的成果
Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
案例发生的背景
冲突产生的原因
冲突爆发
解决问题的具体过程
第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法
第二次会议：引领员工找到问题解决方法
第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题
Chapter 6 带人过程中常见的问题
3分钟速答上司的问题
巧妙带人比费尽心血管人更重要
要把庸才变干将，上司先要做个干将
如何管理员工
如何与上司相处
如何处理危机
内容简介
书名： 不懂带队伍，你就自己干到老
人是构成企业的最基础要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础的要求。管人是否成功对于一家企业来说至关重要。管好了人，人便成了企业的重要资源；管不好人，人便成了企业的祸乱之源。让员工之间团结互助减少内耗，这是决定一个企业能走多远的关键因素。
本书将企业管理中带领队伍的方法具体化，教会你轻易将员工变成你得力的左膀右臂的智慧。作者通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。领导者可以从中找到自己需要的管理智慧，打造出一个高效运作、良性发展、战斗力超强的优秀团队。
书名： 不懂带人 你就自己干到死
★1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！?★4个原则1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2)不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3)一个方法走不通，引导员工找其他方法！4)发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！?★7个步骤1)创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。4)调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。5)赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6)让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
