商品基本参数信息
商品名称 《赢在绩效》
包装规格 6CD
主讲老师 洪生
出版发行 北京高教音像出版社
出品公司 中智信达
商品定价 ￥380.00元
讲师简介：
洪生教授曾任职于世界咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的名。
卖点总结
1.主讲人：
洪生，曾任职于世界咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。英国威尔士大学特邀培训导师。创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力等20多个行业。
2.课程内容：
主要讲解如何进行绩效管理，分别从关键绩效指标（ＫＰＩ）、设定目标值这些细节开始建立考核体系，从而以绩效为导向建立激励机制。
3.学习目的：
关键绩效指标体系的建立，可以帮助总裁实现人力资源管理的高效率，避免更多的人为因素干涉，终使之成为总裁激励方向的实施工具。
内容简介：
管理大师彼德?德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效！
现代企业中为什么员工会反感绩效考核？为什么绩效考核变成了形式？什么样的绩效管理体系才是科学规范的？为什么说绩效管理系统能让企业的成功变成必然？洪教授以崭新的角度给出绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展路径，想找到答案吗？请用心聆听洪教授的锦囊妙计—《赢在绩效》！
内容目录：
一、为什么要绩效管理
二、正确认识绩效考核—关键绩效指标（KPI）
三、正确认识绩效考核—绩效考核表
四、如何建立企业的关键绩效指标（KPI）体系
五、如何设定目标值
六、如何设计以绩效为导向的激励机制
七、绩效考核体系建立的成功因素
八、绩效考核与绩效管理的区别
九、绩效管理系统之绩效计划制定
十、绩效管理系统之绩效过程管理
十一、绩效管理系统之绩效面谈
十二、绩效提升的用人因素
适合对象：
企业董事长、总经理、人力资源总监、各部门经理。
