【内容】
【全2册】项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） 汪博士解读PMP考试（第5版）
定价
287.00
ISBN编码
9787121336379
【6号库】项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）
定价
228.00
出版社
电子工业出版社
出版时间
2018年05月
开本
16开
作者
（美）Project Management Institute（项目管理协会）
页数
808
ISBN编码
9787121336379
内容介绍
第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 ? 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论? 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。? 第六版相比五版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 ? 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。
作者简介
美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
目录
目录
第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)
1. 引论..1
1.1 指南概述和目的..1
1.2 基本要素..4
2. 项目运行环境..37
2.1 概述..37
2.2 事业环境因素..38
2.3 组织过程资产..39
2.4 组织系统..41
3. 项目经理的角色..51
3.1 概述..51
3.2 项目经理的定义..52
3.3 项目经理的影响力范围..52
3.4 项目经理的能力..56
3.5 执行整合..66
4. 项目整合管理..69
4.1 制定项目章程..75
4.2 制定项目管理计划..82
4.3 指导与管理项目工作..90
4.4 管理项目知识..98
4.5 监控项目工作..105
4.6 实施整体变更控制..113
4.7 结束项目或阶段..121
5. 项目范围管理..129
5.1 规划范围管理..134
5.2 收集需求..138
5.3 定义范围..150
5.4 创建 WBS..156
5.5 确认范围..163
5.6 控制范围..167
6. 项目进度管理..173
6.1 规划进度管理..179
6.2 定义活动..183
6.3 排列活动顺序..187
6.4 估算活动持续时间..195
6.5 制定进度计划..205
6.6 控制进度..222
7. 项目成本管理..231
7.1 规划成本管理..235
7.2 估算成本..240
7.3 制定预算..248
7.4 控制成本..257
8. 项目质量管理..271
8.1 规划质量管理..277
8.2 管理质量..288
8.3 控制质量..298
9. 项目资源管理..307
9.1 规划资源管理..312
9.2 估算活动资源..320
9.3 获取资源..328
9.4 建设团队..336
9.5 管理团队..345
9.6 控制资源..352
10. 项目沟通管理..359
10.1 规划沟通管理..366
10.2 管理沟通..379
10.3 监督沟通..388
11. 项目风险管理..395
11.1 规划风险管理..401
11.2 识别风险..409
11.3 实施定性风险分析..419
11.4 实施定量风险分析..428
11.5 规划风险应对..437
11.6 实施风险应对..449
11.7 监督风险..453
12. 项目采购管理..459
12.1 规划采购管理..466
12.2 实施采购..482
12.3 控制采购..492
13. 项目相关方管理..503
13.1 识别相关方..507
13.2 规划相关方参与..516
13.3 管理相关方参与..523
13.4 监督相关方参与..530
参考文献..537
第二部分
项目管理标准
1. 引论..541
1.1 项目和项目管理..542
1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系..543
1.3 组织治理与项目治理之间的联系..545
1.4 项目成功与效益管理..546
1.5 项目生命周期..547
1.6 项目相关方..550
1.7 项目经理的角色..552
1.8 项目管理知识领域..553
1.9 项目管理过程组..554
1.10 事业环境因素和组织过程资产.. .. ..557
1.11 裁剪项目工件.. ..558
2. 启动过程组..561
2.1 制定项目章程..563
2.2 识别相关方..563
2.2.1 项目管理计划组件.. .. .. ..564
2.2.2 项目文件示例.. .. .. .. ..564
2.2.3 项目管理计划更新.. .. .. ..564
2.2.4 项目文件更新.. .. .. ..564
3. 规划过程组..565
3.1 制定项目管理计划..567
3.2 规划范围管理..567
3.3 收集需求..568
3.4 定义范围..569
3.5 创建 WBS..570
3.6 规划进度管理..571
3.7 定义活动..572
3.8 排列活动顺序..573
3.9 估算活动持续时间..574
3.9.1 项目管理计划组件.. .. ..574
3.9.2 项目文件示例.. .. ..574
3.9.3 项目文件更新.. .. ..575
3.10 制定进度计划..575
3.11 规划成本管理..577
3.12 估算成本..577
3.13 制定预算..578
3.14 规划质量管理..580
3.15 规划资源管理..581
3.16 估算活动资源..582
3.17 规划沟通管理..584
3.18 规划风险管理..585
3.19 识别风险..586
3.20 实施定性风险分析..588
3.21 实施定量风险分析..589
3.22 规划风险应对..590
3.23 规划采购管理..592
3.24 规划相关方参与..594
4. 执行过程组..595
4.1 指导与管理项目工作..597
4.2 管理项目知识..598
4.3 管理质量..599
4.4 获取资源..601
4.5 建设团队..602
4.6 管理团队..604
4.7 管理沟通..605
4.8 实施风险应对..607
4.9 实施采购..608
4.10 管理相关方参与..610
5. 监控过程组 ..613
5.1 监控项目工作..615
5.2 实施整体变更控制..616
5.3 确认范围..618
5.4 控制范围..619
5.5 控制进度..621
5.6 控制成本..622
5.7 控制质量..624
5.8 控制资源..625
5.9 监督沟通..627
5.10 监督风险..628
5.11 控制采购..629
5.12 监督相关方参与..631
6. 收尾过程组..633
6.1 结束项目或阶段..634
第三部分
附录、术语表、索引
附录 X1 第六版更新..639
附录 X2 第六版《PMBOK? 指南》编审人员..651
附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境.. .. ..665
附录 X4 知识领域关键概念总结..673
附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结..679
附录 X6 工具与技术..685
术语表（英文排序）..695
术语表（中文排序）..718
定价
287.00
ISBN编码
9787121336379
【6号库】项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）
定价
228.00
出版社
电子工业出版社
出版时间
2018年05月
开本
16开
作者
（美）Project Management Institute（项目管理协会）
页数
808
ISBN编码
9787121336379
内容介绍
第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 ? 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论? 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。? 第六版相比五版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 ? 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。
作者简介
美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
目录
目录
第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)
1. 引论..1
1.1 指南概述和目的..1
1.2 基本要素..4
2. 项目运行环境..37
2.1 概述..37
2.2 事业环境因素..38
2.3 组织过程资产..39
2.4 组织系统..41
3. 项目经理的角色..51
3.1 概述..51
3.2 项目经理的定义..52
3.3 项目经理的影响力范围..52
3.4 项目经理的能力..56
3.5 执行整合..66
4. 项目整合管理..69
4.1 制定项目章程..75
4.2 制定项目管理计划..82
4.3 指导与管理项目工作..90
4.4 管理项目知识..98
4.5 监控项目工作..105
4.6 实施整体变更控制..113
4.7 结束项目或阶段..121
5. 项目范围管理..129
5.1 规划范围管理..134
5.2 收集需求..138
5.3 定义范围..150
5.4 创建 WBS..156
5.5 确认范围..163
5.6 控制范围..167
6. 项目进度管理..173
6.1 规划进度管理..179
6.2 定义活动..183
6.3 排列活动顺序..187
6.4 估算活动持续时间..195
6.5 制定进度计划..205
6.6 控制进度..222
7. 项目成本管理..231
7.1 规划成本管理..235
7.2 估算成本..240
7.3 制定预算..248
7.4 控制成本..257
8. 项目质量管理..271
8.1 规划质量管理..277
8.2 管理质量..288
8.3 控制质量..298
9. 项目资源管理..307
9.1 规划资源管理..312
9.2 估算活动资源..320
9.3 获取资源..328
9.4 建设团队..336
9.5 管理团队..345
9.6 控制资源..352
10. 项目沟通管理..359
10.1 规划沟通管理..366
10.2 管理沟通..379
10.3 监督沟通..388
11. 项目风险管理..395
11.1 规划风险管理..401
11.2 识别风险..409
11.3 实施定性风险分析..419
11.4 实施定量风险分析..428
11.5 规划风险应对..437
11.6 实施风险应对..449
11.7 监督风险..453
12. 项目采购管理..459
12.1 规划采购管理..466
12.2 实施采购..482
12.3 控制采购..492
13. 项目相关方管理..503
13.1 识别相关方..507
13.2 规划相关方参与..516
13.3 管理相关方参与..523
13.4 监督相关方参与..530
参考文献..537
第二部分
项目管理标准
1. 引论..541
1.1 项目和项目管理..542
1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系..543
1.3 组织治理与项目治理之间的联系..545
1.4 项目成功与效益管理..546
1.5 项目生命周期..547
1.6 项目相关方..550
1.7 项目经理的角色..552
1.8 项目管理知识领域..553
1.9 项目管理过程组..554
1.10 事业环境因素和组织过程资产.. .. ..557
1.11 裁剪项目工件.. ..558
2. 启动过程组..561
2.1 制定项目章程..563
2.2 识别相关方..563
2.2.1 项目管理计划组件.. .. .. ..564
2.2.2 项目文件示例.. .. .. .. ..564
2.2.3 项目管理计划更新.. .. .. ..564
2.2.4 项目文件更新.. .. .. ..564
3. 规划过程组..565
3.1 制定项目管理计划..567
3.2 规划范围管理..567
3.3 收集需求..568
3.4 定义范围..569
3.5 创建 WBS..570
3.6 规划进度管理..571
3.7 定义活动..572
3.8 排列活动顺序..573
3.9 估算活动持续时间..574
3.9.1 项目管理计划组件.. .. ..574
3.9.2 项目文件示例.. .. ..574
3.9.3 项目文件更新.. .. ..575
3.10 制定进度计划..575
3.11 规划成本管理..577
3.12 估算成本..577
3.13 制定预算..578
3.14 规划质量管理..580
3.15 规划资源管理..581
3.16 估算活动资源..582
3.17 规划沟通管理..584
3.18 规划风险管理..585
3.19 识别风险..586
3.20 实施定性风险分析..588
3.21 实施定量风险分析..589
3.22 规划风险应对..590
3.23 规划采购管理..592
3.24 规划相关方参与..594
4. 执行过程组..595
4.1 指导与管理项目工作..597
4.2 管理项目知识..598
4.3 管理质量..599
4.4 获取资源..601
4.5 建设团队..602
4.6 管理团队..604
4.7 管理沟通..605
4.8 实施风险应对..607
4.9 实施采购..608
4.10 管理相关方参与..610
5. 监控过程组 ..613
5.1 监控项目工作..615
5.2 实施整体变更控制..616
5.3 确认范围..618
5.4 控制范围..619
5.5 控制进度..621
5.6 控制成本..622
5.7 控制质量..624
5.8 控制资源..625
5.9 监督沟通..627
5.10 监督风险..628
5.11 控制采购..629
5.12 监督相关方参与..631
6. 收尾过程组..633
6.1 结束项目或阶段..634
第三部分
附录、术语表、索引
附录 X1 第六版更新..639
附录 X2 第六版《PMBOK? 指南》编审人员..651
附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境.. .. ..665
附录 X4 知识领域关键概念总结..673
附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结..679
附录 X6 工具与技术..685
术语表（英文排序）..695
术语表（中文排序）..718
【目录】
汪博士解读PMP考试（第5版）
定价
59.00
出版社
电子工业出版社
出版时间
2018年01月
开本
16开
作者
汪小金 著
页数
336
ISBN编码
9787121333217
内容介绍
本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
作者简介
汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。
目录
第1 章 引论 / 1
1．1 项目管理知识体系 / 1
1．2 战略目标、项目和运营 / 5
1．3 项目的特点 / 9
1．4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5 项目管理的基本内容 / 16
1．6 疑难问题解答 / 21
第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24
2．1 项目执行组织 / 24
2．2 事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3 项目生命周期 / 37
2．4 项目经理 / 42
2．5 项目经理作为整合者 / 47
2．6 疑难问题解答 / 49
第3 章 项目管理过程 / 50
3．1 过程及其相互关系 / 50
3．2 过程组 / 54
3．3 数据、信息和报告 / 61
3．4 全部过程的输入 / 63
3．5 全部过程的输出 / 67
3．6 全部过程的工具与技术 / 71
3．7 疑难问题解答 / 75
第4 章 项目整合管理 / 77
4．1 概述 / 77
4．2 各过程之间的关系 / 79
4．3 制定项目章程 / 81
4．4 制订项目管理计划 / 84
4．5 指导与管理项目工作 / 89
4．6 管理项目知识 / 90
4．7 监控项目工作 / 90
4．8 实施整体变更控制 / 91
4．9 结束项目或阶段 / 92
4．10 各过程的工具与技术 / 93
4．11 项目变更管理 / 98
4．12 疑难问题解答 / 103
第5 章 项目范围管理 / 105
5．1 概述 / 105
5．2 各过程的输入输出关系 / 107
5．3 各过程的主要工作和成果 / 109
5．4 各过程的工具与技术 / 118
5．5 描述项目范围的主要文件 / 122
5．6 疑难问题解答 / 124
第6 章 项目进度管理 / 125
6．1 概述 / 125
6．2 各过程的输入输出关系 / 127
6．3 各过程的主要工作和成果 / 129
6．4 各过程的工具与技术 / 134
6．5 练习题 / 146
6．6 疑难问题解答 / 148
第7 章 项目成本管理 / 150
7．1 相关基础知识 / 150
7．2 各过程的输入输出关系 / 155
7．3 各过程的主要工作和成果 / 157
7．4 各过程的工具与技术 / 160
7．5 挣值管理 / 161
7．6 疑难问题解答 / 167
第8 章 项目质量管理 / 169
8．1 相关基础知识 / 169
8．2 各过程的输入输出 / 172
8．3 各过程的主要工作和成果 / 174
8．4 各过程的工具与技术 / 178
8．5 统计概念和质量管理大师 / 186
8．6 疑难问题解答 / 188
第9 章 项目资源管理 / 189
9．1 概述 / 189
9．2 各过程的输入输出 / 189
9．3 各过程的主要工作和成果 / 193
9．4 各过程的工具与技术 / 197
9．5 冲突解决 / 201
9．6 团队工作分配与成员激励 / 204
9．7 疑难问题解答 / 208
第10 章 项目沟通管理 / 209
10．1 概述 / 209
10．2 各过程的输入输出 / 212
10．3 各过程的主要工作和成果 / 213
10．4 各过程的工具与技术 / 215
10．5 疑难问题解答 / 219
第11 章 项目风险管理 / 221
11．1 概述 / 221
11．2 各过程的输入输出 / 225
11．3 各过程的主要工作和成果 / 229
11．4 各过程的工具与技术 / 235
11．5 疑难问题解答 / 240
第12 章 项目采购管理 / 241
12．1 基础知识 / 241
12．2 合同类型 / 245
12．3 各过程的输入输出 / 249
12．4 各过程的主要工作和成果 / 251
12．5 各过程的工具与技术 / 257
12．6 疑难问题解答 / 262
第13 章 项目相关方管理 / 264
13．1 基本概念 / 264
13．2 项目相关方管理的发展 / 265
13．3 主要项目相关方 / 267
13．4 各过程的输入输出 / 271
13．5 各过程的主要工作和成果 / 273
13．6 各过程的工具与技术 / 275
13．7 疑难问题解答 / 279
第14 章 五大过程组的工作要点 / 281
14．1 引言 / 281
14．2 五大过程组之间的关系 / 281
14．3 启动过程组 / 282
14．4 规划过程组 / 284
14．5 执行过程组 / 287
14．6 监控过程组 / 289
14．7 收尾过程组 / 291
第15 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293
15．1 PMP? 认证简介 / 293
15．2 PMP? 考试的难点 / 294
15．3 PMP? 考试的易点 / 297
15．4 应试技巧 / 298
15．5 其他 / 300
附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303
附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307
附录C 项目管理的新兴趋势 / 310
附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314
附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319
结束语 / 325
致谢 / 326
定价
59.00
出版社
电子工业出版社
出版时间
2018年01月
开本
16开
作者
汪小金 著
页数
336
ISBN编码
9787121333217
内容介绍
本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
作者简介
汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。
目录
第1 章 引论 / 1
1．1 项目管理知识体系 / 1
1．2 战略目标、项目和运营 / 5
1．3 项目的特点 / 9
1．4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5 项目管理的基本内容 / 16
1．6 疑难问题解答 / 21
第2 章 项目运行环境与项目经理 / 24
2．1 项目执行组织 / 24
2．2 事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3 项目生命周期 / 37
2．4 项目经理 / 42
2．5 项目经理作为整合者 / 47
2．6 疑难问题解答 / 49
第3 章 项目管理过程 / 50
3．1 过程及其相互关系 / 50
3．2 过程组 / 54
3．3 数据、信息和报告 / 61
3．4 全部过程的输入 / 63
3．5 全部过程的输出 / 67
3．6 全部过程的工具与技术 / 71
3．7 疑难问题解答 / 75
第4 章 项目整合管理 / 77
4．1 概述 / 77
4．2 各过程之间的关系 / 79
4．3 制定项目章程 / 81
4．4 制订项目管理计划 / 84
4．5 指导与管理项目工作 / 89
4．6 管理项目知识 / 90
4．7 监控项目工作 / 90
4．8 实施整体变更控制 / 91
4．9 结束项目或阶段 / 92
4．10 各过程的工具与技术 / 93
4．11 项目变更管理 / 98
4．12 疑难问题解答 / 103
第5 章 项目范围管理 / 105
5．1 概述 / 105
5．2 各过程的输入输出关系 / 107
5．3 各过程的主要工作和成果 / 109
5．4 各过程的工具与技术 / 118
5．5 描述项目范围的主要文件 / 122
5．6 疑难问题解答 / 124
第6 章 项目进度管理 / 125
6．1 概述 / 125
6．2 各过程的输入输出关系 / 127
6．3 各过程的主要工作和成果 / 129
6．4 各过程的工具与技术 / 134
6．5 练习题 / 146
6．6 疑难问题解答 / 148
第7 章 项目成本管理 / 150
7．1 相关基础知识 / 150
7．2 各过程的输入输出关系 / 155
7．3 各过程的主要工作和成果 / 157
7．4 各过程的工具与技术 / 160
7．5 挣值管理 / 161
7．6 疑难问题解答 / 167
第8 章 项目质量管理 / 169
8．1 相关基础知识 / 169
8．2 各过程的输入输出 / 172
8．3 各过程的主要工作和成果 / 174
8．4 各过程的工具与技术 / 178
8．5 统计概念和质量管理大师 / 186
8．6 疑难问题解答 / 188
第9 章 项目资源管理 / 189
9．1 概述 / 189
9．2 各过程的输入输出 / 189
9．3 各过程的主要工作和成果 / 193
9．4 各过程的工具与技术 / 197
9．5 冲突解决 / 201
9．6 团队工作分配与成员激励 / 204
9．7 疑难问题解答 / 208
第10 章 项目沟通管理 / 209
10．1 概述 / 209
10．2 各过程的输入输出 / 212
10．3 各过程的主要工作和成果 / 213
10．4 各过程的工具与技术 / 215
10．5 疑难问题解答 / 219
第11 章 项目风险管理 / 221
11．1 概述 / 221
11．2 各过程的输入输出 / 225
11．3 各过程的主要工作和成果 / 229
11．4 各过程的工具与技术 / 235
11．5 疑难问题解答 / 240
第12 章 项目采购管理 / 241
12．1 基础知识 / 241
12．2 合同类型 / 245
12．3 各过程的输入输出 / 249
12．4 各过程的主要工作和成果 / 251
12．5 各过程的工具与技术 / 257
12．6 疑难问题解答 / 262
第13 章 项目相关方管理 / 264
13．1 基本概念 / 264
13．2 项目相关方管理的发展 / 265
13．3 主要项目相关方 / 267
13．4 各过程的输入输出 / 271
13．5 各过程的主要工作和成果 / 273
13．6 各过程的工具与技术 / 275
13．7 疑难问题解答 / 279
第14 章 五大过程组的工作要点 / 281
14．1 引言 / 281
14．2 五大过程组之间的关系 / 281
14．3 启动过程组 / 282
14．4 规划过程组 / 284
14．5 执行过程组 / 287
14．6 监控过程组 / 289
14．7 收尾过程组 / 291
第15 章 PMP? 考试的难点与易点 / 293
15．1 PMP? 认证简介 / 293
15．2 PMP? 考试的难点 / 294
15．3 PMP? 考试的易点 / 297
15．4 应试技巧 / 298
15．5 其他 / 300
附录A 第6 章和第7 章练习题答案 / 303
附录B 2015 年版考纲中的主要变化 / 307
附录C 项目管理的新兴趋势 / 310
附录D 作为输入的项目管理计划组成部分 / 314
附录E 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 319
结束语 / 325
致谢 / 326
