店铺推荐
【内容】
在赵伟编著的《给你一个团队，你能怎么管》的基础上，作者在《给你一个团队你能怎么管(2实践版)》对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与 民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队 提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的 团队。
《给你一个团队你能怎么管(2实践版)》的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有 战斗力的团队。
针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队 提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的 团队。
《给你一个团队你能怎么管(2实践版)》的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有 战斗力的团队。
【目录】
序 “团队指数”决定你的成功
Part 1 你必须明白的六项原则
◎分享和沟通
◎信任是基础
◎警惕那些聪明人
◎制定游戏规则
◎帮助：充分发挥人的优点
◎团队利益高于一切
Part 2 凝聚力是如何打造出来的？
◎首先是好的气氛
◎确立共同目的
◎价值观与薪酬的平衡管理
◎每个人都有上升通道
◎五种黏合剂
Part 3 如何保证高效执行？
◎没有灰色地带
◎扁平化结构
◎一对一负责
◎技能互补
◎专业的人做专业的事
◎“立刻行动”和“随机应变”
Part 4 你必须懂得的团队心理
◎共同的情感和意志力
◎信念一致
◎有些秘密不告诉你
◎建立一座桥
◎16个团队心理游戏
Part 5 团队沟通
◎“我该什么时候发脾气？”
◎听取每个人的见解
◎怎样体现平等？
◎沟通效率：设定优先级别
◎教你25个沟通原则
Part 6 你和下属的关系
◎ 距离
◎每月做一次“团队关系调查”
◎ 的位置
◎一团和气很危险
◎“75℃”黄金温度
Part 7 寻找 的人才
◎为你的团队树立榜样？
◎评估你的助手是否胜任
◎内部提拔与招聘
◎假如他要离开你
Part 8 奖惩与激励可以这样做
◎“成就欲”是 的激励
◎适当给予高难度工作
◎有目的的授权
◎制度和特例结合
Part 9 找出团队害群之马
◎“喂，那个搭便车的家伙！”
◎怎么对待喜欢向你告状的人？
◎消灭抱怨的气味
◎平庸的“好事精”
◎懒人、贪人和刺头
◎团队中的10种害群之马
Part 10提升你的 力
◎告别传统管理
◎拿出 与野心
◎只抓 重要的事
◎收集建议和 拍板
◎有条件的诚信
◎在信任之上建立你的
后记 团队应该是什么样的？
附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”
Part 1 你必须明白的六项原则
◎分享和沟通
◎信任是基础
◎警惕那些聪明人
◎制定游戏规则
◎帮助：充分发挥人的优点
◎团队利益高于一切
Part 2 凝聚力是如何打造出来的？
◎首先是好的气氛
◎确立共同目的
◎价值观与薪酬的平衡管理
◎每个人都有上升通道
◎五种黏合剂
Part 3 如何保证高效执行？
◎没有灰色地带
◎扁平化结构
◎一对一负责
◎技能互补
◎专业的人做专业的事
◎“立刻行动”和“随机应变”
Part 4 你必须懂得的团队心理
◎共同的情感和意志力
◎信念一致
◎有些秘密不告诉你
◎建立一座桥
◎16个团队心理游戏
Part 5 团队沟通
◎“我该什么时候发脾气？”
◎听取每个人的见解
◎怎样体现平等？
◎沟通效率：设定优先级别
◎教你25个沟通原则
Part 6 你和下属的关系
◎ 距离
◎每月做一次“团队关系调查”
◎ 的位置
◎一团和气很危险
◎“75℃”黄金温度
Part 7 寻找 的人才
◎为你的团队树立榜样？
◎评估你的助手是否胜任
◎内部提拔与招聘
◎假如他要离开你
Part 8 奖惩与激励可以这样做
◎“成就欲”是 的激励
◎适当给予高难度工作
◎有目的的授权
◎制度和特例结合
Part 9 找出团队害群之马
◎“喂，那个搭便车的家伙！”
◎怎么对待喜欢向你告状的人？
◎消灭抱怨的气味
◎平庸的“好事精”
◎懒人、贪人和刺头
◎团队中的10种害群之马
Part 10提升你的 力
◎告别传统管理
◎拿出 与野心
◎只抓 重要的事
◎收集建议和 拍板
◎有条件的诚信
◎在信任之上建立你的
后记 团队应该是什么样的？
附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”
