店铺推荐
【内容】
本教材《体育管理学》为适应体育职业院校新的教学需要而编写。系统介绍了体育管理学领域的相关理论与实践知识，重点讲述了体育管理实务操作，具有很强的实践性与应用性。
祁社生主编的《体育管理学》由七章组成：靠前章为体育管理的基本理论；第二章为体育管理的基本方法；第三章为体育管理的目标；第四章为体育管理的决策；第五章为体育管理的计划；第六章为体育管理的组织实施；第七章为健身俱乐部职业经理的职责，体现出体育管理学由浅入深的层次性及章节之间紧密的关联性。同时，本教材注重理论联系实际，突出体育管理学学科的特点。对于体育职业院校的师生来说，具有较高的指导价值和实用性。
祁社生主编的《体育管理学》由七章组成：靠前章为体育管理的基本理论；第二章为体育管理的基本方法；第三章为体育管理的目标；第四章为体育管理的决策；第五章为体育管理的计划；第六章为体育管理的组织实施；第七章为健身俱乐部职业经理的职责，体现出体育管理学由浅入深的层次性及章节之间紧密的关联性。同时，本教材注重理论联系实际，突出体育管理学学科的特点。对于体育职业院校的师生来说，具有较高的指导价值和实用性。
【目录】
章 体育管理基本理论
节 领导原理
第二节 效益原理
第三节 人本原理
第二章 体育管理的基本方法
节 行政的方法
第二节 激励的方法
第三节 沟通的方法
第四节 法律的方法
第五节 控制的方法
第三章 体育管理的目标
节 体育管理目标的确立
第二节 体育管理目标的制订
第三节 体育管理目标的实施
第四节 体育管理目标的评价标准
第四章 体育管理的决策
节 决策概述
第二节 决策过程
第三节 决策的影响因素
第四节 决策的技术和方法
第五章 体育管理的计划
节 战略计划
第二节 战术计划
第三节 计划制定的程序
第六章 体育管理的组织实施
节 组织的设计
第二节 机构部门划分的方法
第三节 组织结构的类型
第四节 组织机构职权责利的确定
第七章 健身俱乐部职业经理的职责
节 职业经理的产生和界定
第二节 健身俱乐部经理人主要职责
参考文献
后记
节 领导原理
第二节 效益原理
第三节 人本原理
第二章 体育管理的基本方法
节 行政的方法
第二节 激励的方法
第三节 沟通的方法
第四节 法律的方法
第五节 控制的方法
第三章 体育管理的目标
节 体育管理目标的确立
第二节 体育管理目标的制订
第三节 体育管理目标的实施
第四节 体育管理目标的评价标准
第四章 体育管理的决策
节 决策概述
第二节 决策过程
第三节 决策的影响因素
第四节 决策的技术和方法
第五章 体育管理的计划
节 战略计划
第二节 战术计划
第三节 计划制定的程序
第六章 体育管理的组织实施
节 组织的设计
第二节 机构部门划分的方法
第三节 组织结构的类型
第四节 组织机构职权责利的确定
第七章 健身俱乐部职业经理的职责
节 职业经理的产生和界定
第二节 健身俱乐部经理人主要职责
参考文献
后记
