商品基本参数信息
商品名称 《成长与转型》
包装规格 4VCD 手册
主讲老师 宋新宇
出版发行 中国国际广播音像出版社
出品公司 易中创业
出版日期 2008年4月
商品定价 ￥698.00元
《成长与转型》帮您积极应对变化，成为世界上智慧的管理者！新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀；人民币升值，出口退税政策调整……企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？工作压力日益增大，该怎么办？
宋博士的答案：了解规律，改变态度，找到方法，跨越转型！
内容目录：
讲 日常管理的九条规则
条：管理就是做主人翁
第二条：管理就是设定先后顺序
第三条：管理就是指出目标和方向
第四条：管理就是不断的改进
第五条：管理就是算账
第六条：管理就是正面思维
第七条：管理就是知人善用
第八条：管理就是授权
第二讲 经理人成长的七个阶段
成长的阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知
成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果
成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效
成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人
成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事
成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师
成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”
经理人成长的七个阶段总结
个人成长vs.企业成长
第三讲 企业转型的四关键
企业的变化、进化和转型
案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型
经营型转型vs.管理型转型
经营型转型案例/管理型转型案例
经营转型的四个关键期
创始期——试验、试验、试验
增长期——扩张、扩张、扩张
优势期——整合、整合、整合
效率期——优化、优化、优化
管理转型的四个关键期
创始期——决定做什么产品，干什么事情
扩张期——如何解决资源配置问题
规范期——如何解决运营系统问题
巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题
