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【内容】
本书以人力资源管理的核心职能为主线，系统地介绍了人力资源管理的基本理论知识，尝试将理论与实践地结合起来，首先系统讲解人力资源管理的基本理论知识，然后结合人力资源管理的实践编写了实训教学内容，充分体现了理论联系实际的教学思想。同时为了方便教师教学和学生自学，本书还为每章配备了案例库、试题库、课件和微课等丰富的教辅资源。
【目录】
前言
教学建议
第1章人力资源管理导论/1
学习目标/1
开篇引例IBM的人力资源管理/1
1.1资源与人力资源概述/3
1.2人力资源管理概述/8
1.3人力资源管理的发展历史/12
1.4人力资源管理的环境/17
1.5人力资源管理概述实训/21
第2章组织理论与组织设计/25
学习目标/25
开篇引例美的集团的构架/25
2.1组织设计概述/26
2.2组织结构设计和体系设计的要素/31
2.3组织文化与创新/39
2.4组织理论与设计实训/45
第3章职位分析/49
学习目标/49
开篇引例为何会有工作争执/49
3.1职位分析概述/49
3.2职位分析的具体实施/52
3.3职位说明书的编写/61
3.4胜任素质模型/64
3.5职位分析实训/67
第4章人力资源规划与员工招聘/72
学习目标/72
开篇引例缺人背后的原因是什么/72
4.1人力资源规划/73
4.2招聘概述/84
4.3招聘的渠道/89
4.4员工甄选/92
4.5员工招聘实训/97
第5章员工培训/99
学习目标/99
开篇引例没有员工培训，就没有企业的未来/99
5.1员工培训概述/100
5.2员工培训的理论基础/104
5.3员工培训方式/110
5.4员工培训的实训环节/114
第6章绩效管理/118
学习目标/118
开篇引例王君给我们的启示/118
6.1绩效管理概述/119
6.2绩效管理的实施过程/123
6.3绩效评价的常用方法/130
6.4绩效管理的常用工具/133
6.5绩效管理实训/136
第7章薪酬管理/138
学习目标/138
开篇引例小李辞职为哪般/138
7.1薪酬管理概述/138
7.2基本薪酬管理/142
7.3浮动薪酬管理/148
7.4福利管理/152
7.5薪酬管理实训/157
第8章职业生涯管理/160
学习目标/160
开篇引例微软的知识型员工职业生涯规划：给员工足够多的机会/160
8.1职业生涯管理概述/161
8.2职业生涯管理/164
8.3职业生涯管理实施步骤和方法/170
8.4职业生涯管理课程实训/175
第9章员工关系管理/180
学习目标/180
开篇引例星巴克的员工管理秘诀——建立“伙伴”关系/180
9.1员工关系管理概述/181
9.2劳动关系/184
9.3劳动保护/191
9.4员工关系管理实训/197
参考文献/199
